ゴディバ ジャパンのマーケター、橋田美緒氏が、商品が完成するまでの知られざる開発の舞台裏を明かす。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集し...

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本企業が勢いを失った理由を考察する。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したもので...

米中対立が続くなか、日本は経済と外交の両面でどのような戦略を取るべきなのでしょうか。 高市政権が目指す南米の関税同盟メルコスルとの経済連携協定（EPA）は、新たな市場の開拓だけでなく、中国への牽制や経済安全保障...

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、「両利きの経営」について語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したものです。 ...

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本市場で成長を遂げ、 世界の商品開発をリードするまでになった背景を振り返る。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Ga...

高市政権が打ち出した「責任ある積極財政」をめぐり、長期金利の上昇による財政破綻リスクを懸念する声が上がっています。 しかし、金利の上昇は本当に日本の財政危機を意味するのでしょうか。 嘉悦大学教授の?橋洋一...

転職理由も転職先を決めた理由も、1位は「給与」 に関するものだという。しかし、 待遇だけを重視した職業選択でよいのだろうか。解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活動で後...

人は、命令や罰則よりも「みんながやっている」 という事実に強く影響される。仕事や日常でも応用できる、 行動を促す心理テクニックを解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コン...

転職希望者は増加を続け、2023年には1000万人に達した。 転職市場が活況を見せるなか、改めて考えたい「 職業選択の価値観」の重要性を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活...

2026年6月、日経平均株価が史上初めて7万円台に到達しました。 その背景にあるとされるのが、高市政権の積極財政への期待を反映した「高市トレード」です。一方、7月以降はAI・半導体関連株の動向や為替介入への警戒感など...

なぜ一流企業は、「平均的な顧客」ではなく「極端な顧客」 に注目するのか。大企業の事例を交え、 その理由を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニン...

大学生の就職内定率は98.0％と高水準にある一方、 就活期間はむしろ長期化している。 売り手市場で起きている意外な変化と、その背景を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活...

AI時代だからこそ求められる、「データの質」 を見極める視点を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したも...

指示を出しても、反応が薄い。なのに、自分から何かを提案するわけでもない。そんな「何を考えているかわからない」メンバーとの付き合い方に、戸惑いや閉塞感を覚えるリーダーは少なくありません。しかし、本当にそうでしょ...

見えているデータだけでは気づけない「生存者バイアス」 の落とし穴を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集...

ある企業のアンケートでは、「無能なリーダー」の特徴として多く挙がった回答は「責任を取ろうとしないリーダー」だったそうです。つまり、逆説的に考えれば、「いざというときに責任を取ってくれるリーダー」が求められてい...

「平均以下だから不要」という判断は、本当に正しいのだろうか。 データ分析で陥りがちな思い込みと、 数字を正しく読み解くための「検討力」について解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが...

「波動が伝わる言葉を企業理念やビジョンに据えるべきだと思うんです」「つまり、歌のようにロジックを超えて人びとの心を震わせ、感動させなければいけない」――。そう熱く語る片石貴典氏に深く共感する岩尾俊兵氏は、「言葉...

昨今の日本では、「S&P500に投資しておけば間違いない」といった語られ方をすることもあります。しかし、投資信託にはそれぞれ異なる特性があり、当然ながらリスクも一様ではありません。投資に不安を感じるのであれば、...

損益計算書の利益は、本当の利益とは限らない。 借入金返済や在庫が生む「黒字なのに現金が減る」 仕組みを解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残し方』 （日本...

投資がうまくいく人は、投資信託を選ぶときに何を見ているのでしょうか。鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、「月次レポート」や「運用報告書」を読む習慣が重要だと語ります。書籍 『投資がうまくいく人の当たり前...

「黒字なのに、お金がない」――多くの経営者が抱える、 この矛盾はなぜ起きるのか。 利益とキャッシュの違いをわかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残...

なぜ大企業でも倒産するのか。その答えは、 貸借対照表の見方にある。会社の“持ち物”と“お金の出どころ” をやさしく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増...

木村政彦vs力道山は、なぜ今なお語り継がれるのか。 武藤敬司が、柔道とプロレス、 それぞれの強さと哲学を読み解く。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳出版）の内容...

決算書を難しく感じるのは、専門用語が多いからかもしれない。 学校生活を例に、 経営判断に欠かせない会計書類の役割をわかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社...

柔道少年だった武藤敬司は、アントニオ猪木vsウィリエム・ ルスカ戦をどう見ていたのか。 プロレスとの出会いと原点を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳出...

投資にリスクはつきものですが、そのリスクを抑えるための基本とされるのが「分散投資」です。ただし、鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、購入時だけでなく、売却するタイミングも分散することが重要だと指摘しま...

「アンサングヒーローがいる集団は強い」「オーバーアチーバーは管理する必要も、査定する必要もない」と語る思想家・武道家の内田樹氏。東京大学史上初の経営学博士で、上場企業の社長も務める岩尾俊兵氏との対談からは、成...

「あの試合がターニングポイントだった」。武藤敬司が、 ?田延彦との頂上決戦と、 その後のレスラー人生を支えた戦い方を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳...

G1クライマックスでの躍進を機に、 一気に時代の主役へと駆け上がった闘魂三銃士。武藤敬司が、 新日本プロレスの転換点を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰...

漢字だらけの会計資料に苦手意識はないだろうか。 経営判断に必要な4つの書類を、わかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残し方』 （日本実業出版社）...

思想家、教育論者、フランス文学者、武道家……多方面で活躍し続ける内田樹氏。一見すると経営学や資本主義に距離を置く思想家でありながら、経営学が「見失いつつあるもの」を最も鋭く見つめている人――岩尾俊兵...

成果ばかりを追い求める組織ほど、なぜ失速してしまうのか。 ダニエル・キム氏の「組織の成功循環モデル」から、 強いチームの条件を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下...

鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、「性格によって向いている投資は異なる」と指摘します。無理なく資産形成を続けるには、自分の性格に合った方法を選ぶことが大切です。書籍 『投資がうまくいく人の当たり前』 ...

福田恆存の「利己心のすすめ」、九鬼周造の『「いき」の構造』といった日本の名作に示される思想や哲学を取り上げつつ、現代の組織に求められる発想について議論を重ねる浜崎洋介氏。その見解と、岩尾俊兵氏が提示する「経営...

なぜZ世代は、「厳しい上司」より「育ててくれる上司」 を求めるのか。価値観の違いから考える、 これからのリーダー像を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全...

たった1つしかない経営の目的とは？ なぜ人は組織をつくり出すのか？ 経営学者の岩尾俊兵氏は、ニワトリや犬、類人猿が檻の外のエサにどう近づくかを例に、ヒトだけがもつ「回り道」の力を説きます。各界のプロフェッショナ...

部下に仕事を任せるなら、「あとはよろしく」では伝わらない。 5W1Hと「守破離」を活用した指示の出し方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 （ぱる...

部下への仕事の任せ方に迷うなら、 まず自分の業務を見える化しよう。 成果につながる優先順位の付け方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 （ぱる出...

Z世代は、仕事を「負担」ではなく「成長の機会」と捉えている。 リーダー世代との価値観の違いと、仕事の任せ方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 ...