THE21 » キャリア

キャリア

2026年09月18日

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

内藤誼人(心理学者)

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第23回となる今回は、議論や討...

2026年09月18日

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

利益を最大化し、競争に勝つために「選択と集中」を進める――。 そんな経営のあり方に、息苦しさを感じる人もいるのではないでしょうか。しかし、限られた価値を奪い合い、何かを切り捨てることだけが経営ではありません。資...

2026年09月18日

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

生成AIを使えば、調査や資料作成にかかる時間を大幅に短縮できます。しかし、生産性が上がることと、アウトプットの価値が高まることは同じではありません。 楠木建さんと山口周さんは、「自分の知的成果物は受け手にと...

2026年09月18日

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

大村壮太(作家)

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

大村壮太(作家)

弱者男性論が叫ばれて久しい。男性が自らの生きづらさを語るための語彙はあまりにも乏しく、強固な「男らしさ」の規範や、弱音を吐くことを許さない文化の中で、多くの切実な問題が長らく不可視化されてきた歴史がある。この...

2026年09月18日

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外拠点に自社文化が根付かないのは誰の責任?「組織はリーダーを映す鏡」と言われる理由を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない』 (英治出版...

2026年09月17日

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

部下から「公正ではない」と反発された日本人上司――。 海外で捨てるべき「言わずとも伝わる」の発想と、 期待値を伝える方法を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文...

2026年09月16日

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外で問われるのは専門性だけではない。顧客価値、利益、 プロセス、経営資源から事業全体を見る「CEO目線」 の鍛え方を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人...

2026年09月15日

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

「良いアウトプット」とは、何をもって決まるのでしょうか。楠木建さんと山口周さんが手がかりにするのは、元ラグビー選手・平尾誠二さんの言葉や、慶應高校野球部、早稲田大学ラグビー部の指導法。スポーツの世界に共通する...

2026年09月15日

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

優秀な人ほど海外で失敗する?日本での成功体験を手放し、「自分の限界」 を知ることが重要な理由を実例から解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしな...

2026年09月14日

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外でのトラブルを「文化の違い」で片づけていないか。異文化理解より先に確認すべき、ビジネスを阻む「4つの壁」を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い...

2026年09月11日

真面目に頑張っているのに... 結果を出せない人に付き纏うとある法則(連載「明日から使える心理テクニック」第22回)

内藤誼人(心理学者)

真面目に頑張っているのに... 結果を出せない人に付き纏うとある法則(連載「明日から使える心理テクニック」第22回)

真面目に頑張っているのに... 結果を出せない人に付き纏うとある法則(連載「明日から使える心理テクニック」第22回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第22回となる今回は、忙しいの...

2026年09月11日

日本の受験エリートは「ポジションを取れない」 “正解を出す力”と“考える力”は別物

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

日本の受験エリートは「ポジションを取れない」 “正解を出す力”と“考える力”は別物

日本の受験エリートは「ポジションを取れない」 “正解を出す力”と“考える力”は別物

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

日本の受験エリートのように、正解のある問題を解く訓練を重ねてきた人ほど、答えのない問いを前にすると「何が正解か」を探してしまい、自分なりの結論を出せなくなることがあります。 楠木建さんと山口周さんは、フラ...

2026年09月11日

なかなか決断できない人が変わるには?『早く正しく決める技術』【書評】

大村壮太(作家)

なかなか決断できない人が変わるには?『早く正しく決める技術』【書評】

なかなか決断できない人が変わるには?『早く正しく決める技術』【書評】

大村壮太(作家)

現代社会に生きる我々は、絶えず「決断」という行為を突きつけられる。情報の洪水と不確実性の霧が立ち込める中で、何を信じ、いかなる一歩を踏み出すべきか。 多くのビジネスパーソンが抱えるこの根源的な問いに対し、...

2026年09月08日

AIは対立を煽る道具に堕してしまうのか?『なめらかな社会とその敵』【書評】

大村壮太(作家)

AIは対立を煽る道具に堕してしまうのか?『なめらかな社会とその敵』【書評】

AIは対立を煽る道具に堕してしまうのか?『なめらかな社会とその敵』【書評】

大村壮太(作家)

2013年に刊行された鈴木健『なめらかな社会とその敵』(勁草書房)は、単なる情報技術による未来社会の設計図ではない。それは、近代社会を支える貨幣、投票、法といった制度的インフラを、生命現象のアナロジーを借りながら...

2026年09月04日

完璧主義があなたをダメにする 心理学が明かした仕事の落とし穴(連載「明日から使える心理テクニック」第21回)

内藤誼人(心理学者)

完璧主義があなたをダメにする 心理学が明かした仕事の落とし穴(連載「明日から使える心理テクニック」第21回)

完璧主義があなたをダメにする 心理学が明かした仕事の落とし穴(連載「明日から使える心理テクニック」第21回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第21回となる今回は、つい仕事...

2026年09月03日

絶望の淵から放たれる、反撃の狼煙 『布団の中から蜂起せよ』【書評】

大村壮太(作家)

絶望の淵から放たれる、反撃の狼煙 『布団の中から蜂起せよ』【書評】

絶望の淵から放たれる、反撃の狼煙 『布団の中から蜂起せよ』【書評】

大村壮太(作家)

高島鈴の著作『布団の中から蜂起せよ』(人文書院)は、単なる書籍というカテゴリーに収まることを自ら拒絶し、読者に対して明確な態度を要求する一冊だ。学術書のように体系的な知を提供するのでも、エッセイのように静かな...

2026年09月03日

「高学歴で無難な社員」だけ採る大企業 トップ層は、尖った独創的な人材を選べない

太田肇(同志社大学名誉教授)

「高学歴で無難な社員」だけ採る大企業 トップ層は、尖った独創的な人材を選べない

「高学歴で無難な社員」だけ採る大企業 トップ層は、尖った独創的な人材を選べない

太田肇(同志社大学名誉教授)

テストで優秀な成績を収め、高い学歴を手にしたエリートでも、実務の現場に出た途端、「思うように仕事ができない」という壁にぶつかることがあります。 正解があらかじめ用意されていない仕事では、知識や学力だけでな...

2026年08月31日

次世代バッテリーから新エネルギーまで 量子力学の発展で広がる夢

藤井啓祐(京都大学教授)

次世代バッテリーから新エネルギーまで 量子力学の発展で広がる夢

次世代バッテリーから新エネルギーまで 量子力学の発展で広がる夢

藤井啓祐(京都大学教授)

スーパーコンピュータでも難しい複雑な化学反応を、 量子コンピュータなら解き明かせるかもしれない。新素材・ 新エネルギー開発への可能性に迫る。 ※本稿は、藤井啓祐 著 『教養としての量子コンピュータ』 (ダイ...

2026年08月31日

残業代を上げれば社員は定時で帰る? 「長時間労働は美徳」の価値観を崩すロジック

太田肇(同志社大学名誉教授)

残業代を上げれば社員は定時で帰る? 「長時間労働は美徳」の価値観を崩すロジック

残業代を上げれば社員は定時で帰る? 「長時間労働は美徳」の価値観を崩すロジック

太田肇(同志社大学名誉教授)

働き方改革が進む中でも残業が減らず、有給休暇が使い切られない背景には、単なる制度の遅れだけではない理由が隠されています。日本では長時間労働や休暇の放棄が「組織への忠誠心」として評価され、職場の「承認」を得る武...

2026年08月28日

「早く母を幸せにしてやりたい」 アイデア1つの学生が成り上がるまで

栗田廉([株]miive 代表取締役CEO)

「早く母を幸せにしてやりたい」 アイデア1つの学生が成り上がるまで

「早く母を幸せにしてやりたい」 アイデア1つの学生が成り上がるまで

栗田廉([株]miive 代表取締役CEO)

学生時代に思いついた構想から、 フィンテックの高い壁をどう乗り越えたのか。「miive」 創業者の栗田氏が、起業の原点と今後の展望を語る。(取材・構成:川端隆人、写真撮影:丸矢ゆういち) ※本稿は、『THE21』2026年...