THE21 » キャリア

キャリア

2026年10月20日

なぜあの時、ワクチン情報に振り回されたのか? 数字の罠に気づく力とは

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

なぜあの時、ワクチン情報に振り回されたのか? 数字の罠に気づく力とは

なぜあの時、ワクチン情報に振り回されたのか? 数字の罠に気づく力とは

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

「平均以下だから不要」という判断は、本当に正しいのだろうか。 データ分析で陥りがちな思い込みと、 数字を正しく読み解くための「検討力」について解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが...

2026年10月20日

会社は大きくするな!? 今の時代だからこそ小規模経営を貫く合理的理由

鬼塚 忠([株]アップルシード・エージェンシー代表取締役)

会社は大きくするな!? 今の時代だからこそ小規模経営を貫く合理的理由

会社は大きくするな!? 今の時代だからこそ小規模経営を貫く合理的理由

鬼塚 忠([株]アップルシード・エージェンシー代表取締役)

?アップルシード・エージェンシーの代表取締役であり、新刊 『会社は大きくするな!』 が発売された鬼塚忠氏。起業家・代表としての知見を、過去の失敗談も交え語ってもらった。   会社の拡大が招いた負の側面...

2026年10月20日

経営者は“他者巻き込み型ナルシスト”であれ。岩尾俊兵×片石貴展が説く「AI時代の組織論」

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),片石貴展(yutori代表取締役社長)

経営者は“他者巻き込み型ナルシスト”であれ。岩尾俊兵×片石貴展が説く「AI時代の組織論」

経営者は“他者巻き込み型ナルシスト”であれ。岩尾俊兵×片石貴展が説く「AI時代の組織論」

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),片石貴展(yutori代表取締役社長)

「波動が伝わる言葉を企業理念やビジョンに据えるべきだと思うんです」「つまり、歌のようにロジックを超えて人びとの心を震わせ、感動させなければいけない」――。そう熱く語る片石貴典氏に深く共感する岩尾俊兵氏は、「言葉...

2026年10月16日

「締切直前のほうが集中できる」は勘違い 1605人の調査で判明したこと(連載「明日から使える心理テクニック」第26回)

内藤誼人(心理学者)

「締切直前のほうが集中できる」は勘違い 1605人の調査で判明したこと(連載「明日から使える心理テクニック」第26回)

「締切直前のほうが集中できる」は勘違い 1605人の調査で判明したこと(連載「明日から使える心理テクニック」第26回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第26回となる今回は、誤解され...

2026年10月13日

優秀な人ほど部下に教えるのがヘタなのはなぜか?「できる人」がはまる指導の罠

奥村友裕(株式会社クラフトアール代表取締役)

優秀な人ほど部下に教えるのがヘタなのはなぜか?「できる人」がはまる指導の罠

優秀な人ほど部下に教えるのがヘタなのはなぜか?「できる人」がはまる指導の罠

奥村友裕(株式会社クラフトアール代表取締役)

営業成績はトップ。顧客からの信頼も厚い。ところが部下を育てる段になると、なぜかうまくいかない。「相手をよく見ろ」「空気を読め」と言うばかりで、部下は何をすればいいのかわからない――。多くの組織に、こうした「教え...

2026年10月12日

床のゴミを拾わない社員ばかりの会社は滅びる…内田樹が語る「縁の下の力持ち」が去る理由

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),内田樹氏(思想家・合気道凱風館師範)

床のゴミを拾わない社員ばかりの会社は滅びる…内田樹が語る「縁の下の力持ち」が去る理由

床のゴミを拾わない社員ばかりの会社は滅びる…内田樹が語る「縁の下の力持ち」が去る理由

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),内田樹氏(思想家・合気道凱風館師範)

「アンサングヒーローがいる集団は強い」「オーバーアチーバーは管理する必要も、査定する必要もない」と語る思想家・武道家の内田樹氏。東京大学史上初の経営学博士で、上場企業の社長も務める岩尾俊兵氏との対談からは、成...

2026年10月09日

なぜ中年は「幸福感」を感じにくい? 中高年を襲う人生の変化(連載「明日から使える心理テクニック」第25回)

内藤誼人(心理学者)

なぜ中年は「幸福感」を感じにくい? 中高年を襲う人生の変化(連載「明日から使える心理テクニック」第25回)

なぜ中年は「幸福感」を感じにくい? 中高年を襲う人生の変化(連載「明日から使える心理テクニック」第25回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第25回となる今回は、中年を襲...

2026年10月09日

友人の「一緒に事業を」を断れるか? 内田樹×岩尾俊兵が語る「やせ我慢」の必要性

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),内田樹氏(思想家・合気道凱風館師範)

友人の「一緒に事業を」を断れるか? 内田樹×岩尾俊兵が語る「やせ我慢」の必要性

友人の「一緒に事業を」を断れるか? 内田樹×岩尾俊兵が語る「やせ我慢」の必要性

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),内田樹氏(思想家・合気道凱風館師範)

思想家、教育論者、フランス文学者、武道家……多方面で活躍し続ける内田樹氏。一見すると経営学や資本主義に距離を置く思想家でありながら、経営学が「見失いつつあるもの」を最も鋭く見つめている人――岩尾俊兵...

2026年10月08日

人間関係が良ければ仕事も進む 「組織の成功循環モデル」のカラクリとは?

北 宏志(人材育成コンサルタント)

人間関係が良ければ仕事も進む 「組織の成功循環モデル」のカラクリとは?

人間関係が良ければ仕事も進む 「組織の成功循環モデル」のカラクリとは?

北 宏志(人材育成コンサルタント)

成果ばかりを追い求める組織ほど、なぜ失速してしまうのか。 ダニエル・キム氏の「組織の成功循環モデル」から、 強いチームの条件を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下...

2026年10月08日

「好き嫌い人事」をやめたら3カ月で黒字に…経営学者が語る「理と情」の力

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),浜崎洋介(文芸評論家)

「好き嫌い人事」をやめたら3カ月で黒字に…経営学者が語る「理と情」の力

「好き嫌い人事」をやめたら3カ月で黒字に…経営学者が語る「理と情」の力

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),浜崎洋介(文芸評論家)

福田恆存の「利己心のすすめ」、九鬼周造の『「いき」の構造』といった日本の名作に示される思想や哲学を取り上げつつ、現代の組織に求められる発想について議論を重ねる浜崎洋介氏。その見解と、岩尾俊兵氏が提示する「経営...

2026年10月07日

Z世代にとって「会社は学校」!? いま求められている理想の上司像

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代にとって「会社は学校」!? いま求められている理想の上司像

Z世代にとって「会社は学校」!? いま求められている理想の上司像

北 宏志(人材育成コンサルタント)

なぜZ世代は、「厳しい上司」より「育ててくれる上司」 を求めるのか。価値観の違いから考える、 これからのリーダー像を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全...

2026年10月07日

なぜ職場の「類人猿」は協力しあえないのか? 経営学者が説く回り道

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

なぜ職場の「類人猿」は協力しあえないのか? 経営学者が説く回り道

なぜ職場の「類人猿」は協力しあえないのか? 経営学者が説く回り道

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

たった1つしかない経営の目的とは? なぜ人は組織をつくり出すのか? 経営学者の岩尾俊兵氏は、ニワトリや犬、類人猿が檻の外のエサにどう近づくかを例に、ヒトだけがもつ「回り道」の力を説きます。各界のプロフェッショナ...

2026年10月07日

「どう説得するか」を考えた時点で負け 「検討します」で終わる営業が見落とすサイン

奥村友裕(株式会社クラフトアール代表取締役)

「どう説得するか」を考えた時点で負け 「検討します」で終わる営業が見落とすサイン

「どう説得するか」を考えた時点で負け 「検討します」で終わる営業が見落とすサイン

奥村友裕(株式会社クラフトアール代表取締役)

提案を聞いた相手は何度もうなずき、質問にも的確に答えてくれた。ところが最後に返ってきたのは、「社内で検討します」のひと言。その後、何度連絡しても返事はない――。営業や商談の場で、こうした経験に心当たりのある方は...

2026年10月06日

細かすぎるくらいがちょうどいい? Z世代部下への指示出しのコツ

北 宏志(人材育成コンサルタント)

細かすぎるくらいがちょうどいい? Z世代部下への指示出しのコツ

細かすぎるくらいがちょうどいい? Z世代部下への指示出しのコツ

北 宏志(人材育成コンサルタント)

部下に仕事を任せるなら、「あとはよろしく」では伝わらない。 5W1Hと「守破離」を活用した指示の出し方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 (ぱる...

2026年10月05日

Z世代は「優先順位決め」が苦手? 若手に身につけさせたいタスク管理術

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代は「優先順位決め」が苦手? 若手に身につけさせたいタスク管理術

Z世代は「優先順位決め」が苦手? 若手に身につけさせたいタスク管理術

北 宏志(人材育成コンサルタント)

部下への仕事の任せ方に迷うなら、 まず自分の業務を見える化しよう。 成果につながる優先順位の付け方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 (ぱる出...

2026年10月02日

挨拶だけでOK! 人間関係の悩みを軽くする心得(連載「明日から使える心理テクニック」第24回)

内藤誼人(心理学者)

挨拶だけでOK! 人間関係の悩みを軽くする心得(連載「明日から使える心理テクニック」第24回)

挨拶だけでOK! 人間関係の悩みを軽くする心得(連載「明日から使える心理テクニック」第24回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第24回となる今回は、人間関係...

2026年10月02日

Z世代が仕事に積極的になる「ある条件」をコンサルタントが解説

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代が仕事に積極的になる「ある条件」をコンサルタントが解説

Z世代が仕事に積極的になる「ある条件」をコンサルタントが解説

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代は、仕事を「負担」ではなく「成長の機会」と捉えている。 リーダー世代との価値観の違いと、仕事の任せ方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 ...

2026年10月01日

コンビニはオリジナリティ勝負の時代へ 大物経営者の注目ポイントは?

村尾信一(フリーライター)

コンビニはオリジナリティ勝負の時代へ 大物経営者の注目ポイントは?

コンビニはオリジナリティ勝負の時代へ 大物経営者の注目ポイントは?

村尾信一(フリーライター)

AI、キャッシュレス、データ活用――。 コンビニ各社は次の成長戦略へとかじを切っている。コンビニ店長の奮闘を描いた新刊 『店長、パスタに箸をつけたらお客様がキレました。 コンビニで働く外国人たちと店主一家の23年』 の...

2026年09月30日

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

村尾信一(フリーライター)

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

村尾信一(フリーライター)

カスハラ対策が進んでも、現場の悩みは消えていない。 AIがクレーム対応を担う時代を前に、 コンビニに求められるのは本部の支援だけではなく、 オーナー自身の経営力だという。コンビニ店長の奮闘を描いた新刊 『店長、パス...

2026年09月29日

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

村尾信一(フリーライター)

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

村尾信一(フリーライター)

「本部が加盟店を搾取している」。 そんなコンビニ業界の負のイメージは、本当に正しいのだろうか。コンビニ店長の奮闘を描いた新刊 『店長、パスタに箸をつけたらお客様がキレました。 コンビニで働く外国人たちと店主一家の...