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キャリア

2026年09月30日

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

村尾信一(フリーライター)

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

コンビニとカスハラ客のいたちごっこ... 終止符を打つのはやはりAIか?

村尾信一(フリーライター)

カスハラ対策が進んでも、現場の悩みは消えていない。 AIがクレーム対応を担う時代を前に、 コンビニに求められるのは本部の支援だけではなく、 オーナー自身の経営力だという。コンビニ店長の奮闘を描いた新刊 『店長、パス...

2026年09月29日

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

村尾信一(フリーライター)

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

軋轢・理不尽は今もあるのか? 業界30年の目から見たコンビニFCの実態

村尾信一(フリーライター)

「本部が加盟店を搾取している」。 そんなコンビニ業界の負のイメージは、本当に正しいのだろうか。コンビニ店長の奮闘を描いた新刊 『店長、パスタに箸をつけたらお客様がキレました。 コンビニで働く外国人たちと店主一家の...

2026年09月28日

お金への不安は当然だが... 惰性で今の仕事を続ける人が失う“本当の資産”

本田健(作家)

お金への不安は当然だが... 惰性で今の仕事を続ける人が失う“本当の資産”

お金への不安は当然だが... 惰性で今の仕事を続ける人が失う“本当の資産”

本田健(作家)

漠然と悩み続けるのではなく、心配を書き出し、「 何が解決できる問題なのか」を整理することの大切さを解説してもらった。 ※本稿は、本田健 著 『自分に聞いてみよう 人生を選び直す49の質問』 (きずな出版)の内...

2026年09月25日

不本意な退職や大失敗でも 10年後に「最高の結果」に変わる訳

本田健(作家)

不本意な退職や大失敗でも 10年後に「最高の結果」に変わる訳

不本意な退職や大失敗でも 10年後に「最高の結果」に変わる訳

本田健(作家)

「あの失敗があったから今がある」── そんな経験はないだろうか。 過去の出来事の意味を見つめ直す視点について解説してもらった。 ※本稿は、本田健 著 『自分に聞いてみよう 人生を選び直す49の質問』 (きずな出...

2026年09月24日

「夫と暮らしたくない」が妻の本音!? 定年後の夫婦関係が円満になるマネジメント術

藏本雄一(一般社団法人HARMONIES代表理事)

「夫と暮らしたくない」が妻の本音!? 定年後の夫婦関係が円満になるマネジメント術

「夫と暮らしたくない」が妻の本音!? 定年後の夫婦関係が円満になるマネジメント術

藏本雄一(一般社団法人HARMONIES代表理事)

これまで家庭のことは気にかけながらも、仕事を優先してきたミドル世代は多いだろう。しかし定年後の人生が視野に入った今、家族、特に配偶者との関係を見つめ直したいと思っている人もいるはずだ。そこで、夫婦関係の事情に...

2026年09月24日

なぜ同じ接し方では部下が動かない? 4タイプの取扱説明書を解説

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

なぜ同じ接し方では部下が動かない? 4タイプの取扱説明書を解説

なぜ同じ接し方では部下が動かない? 4タイプの取扱説明書を解説

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

リーダーも、時には感情的に部下を見てしまうこともあるかもしれません。でも、できるだけフラットに客観的に部下を見たいと思っていることでしょう。そんなとき有効な視点は「長所を見る」こと。そしてもう一つは...。 ...

2026年09月23日

イマイチなアイデアもブラッシュアップ! 秘訣は「YES&MORE」話法

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

イマイチなアイデアもブラッシュアップ! 秘訣は「YES&MORE」話法

イマイチなアイデアもブラッシュアップ! 秘訣は「YES&MORE」話法

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

大手企業に勤めていた著者は、過去にトップダウン⇔ボトムアップのバランスに悩んでいました。長年のマネジメント経験から実感しているのは、同じ上から指示された仕事でも、その枠内で自分たちが細部を決められるときは...

2026年09月22日

欧米の経営理論は日本企業で通用する?経営学者が語る「現場と理論」の往復

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),浜崎洋介(文芸評論家)

欧米の経営理論は日本企業で通用する?経営学者が語る「現場と理論」の往復

欧米の経営理論は日本企業で通用する?経営学者が語る「現場と理論」の往復

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),浜崎洋介(文芸評論家)

経営学の理論は、国や文化、そこで働く人びとの関係性を超えて、どこでも同じように通用するものなのでしょうか? 岩尾俊兵氏は、経営学の本質を、現場の具体的な経験から理論を導き、再び現場で確かめる「具体化と抽象化の...

2026年09月21日

破壊的なイノベーションを誕生させるには? 実践の哲学書『妄想する頭 思考する手』 【書評】

大村壮太(作家)

破壊的なイノベーションを誕生させるには? 実践の哲学書『妄想する頭 思考する手』 【書評】

破壊的なイノベーションを誕生させるには? 実践の哲学書『妄想する頭 思考する手』 【書評】

大村壮太(作家)

イノベーションという言葉が、企業の成長戦略から個人のキャリアパスに至るまで、あらゆる文脈で強迫的なまでに唱えられる現代。我々の思考は、「社会課題の解決」という大義名分のもとに、半ば自動的に真面目な問題解決モデ...

2026年09月20日

「失敗できない自衛隊」と「失敗できるインターネット」岩尾俊兵×糸井重里の組織論

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),糸井重里(ほぼ日代表取締役会長 CEO)

「失敗できない自衛隊」と「失敗できるインターネット」岩尾俊兵×糸井重里の組織論

「失敗できない自衛隊」と「失敗できるインターネット」岩尾俊兵×糸井重里の組織論

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授),糸井重里(ほぼ日代表取締役会長 CEO)

15歳で自衛隊に入り、現在は経営学者として「価値創造」を研究する岩尾俊兵氏。自由な発想が許されにくい自衛隊での経験は、岩尾氏の経営観にどのような影響を与えたのでしょうか。一方、糸井重里氏は、インターネットの普及...

2026年09月18日

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

内藤誼人(心理学者)

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

議論は不毛! 「金持ち喧嘩せず」の裏の意味(連載「明日から使える心理テクニック」第23回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第23回となる今回は、議論や討...

2026年09月18日

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

なぜKPI達成でも会社は良くならない?「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵(慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO)

利益を最大化し、競争に勝つために「選択と集中」を進める――。 そんな経営のあり方に、息苦しさを感じる人もいるのではないでしょうか。しかし、限られた価値を奪い合い、何かを切り捨てることだけが経営ではありません。資...

2026年09月18日

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

生成AIで「イマイチなアウトプット」を大量生産 生産性だけ上げても意味がない理由

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

生成AIを使えば、調査や資料作成にかかる時間を大幅に短縮できます。しかし、生産性が上がることと、アウトプットの価値が高まることは同じではありません。 楠木建さんと山口周さんは、「自分の知的成果物は受け手にと...

2026年09月18日

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

大村壮太(作家)

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

『弱者男性1500万人時代』で描き出される、人間の尊厳に関わる社会問題【書評】

大村壮太(作家)

弱者男性論が叫ばれて久しい。男性が自らの生きづらさを語るための語彙はあまりにも乏しく、強固な「男らしさ」の規範や、弱音を吐くことを許さない文化の中で、多くの切実な問題が長らく不可視化されてきた歴史がある。この...

2026年09月18日

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

一流企業は独自の文化を持っている 文化創造のためリーダーにできることは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外拠点に自社文化が根付かないのは誰の責任?「組織はリーダーを映す鏡」と言われる理由を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない』 (英治出版...

2026年09月17日

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

日本の常識は海外の「アンフェア」? 海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

部下から「公正ではない」と反発された日本人上司――。 海外で捨てるべき「言わずとも伝わる」の発想と、 期待値を伝える方法を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文...

2026年09月16日

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

視野の狭さがミスを生む 全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外で問われるのは専門性だけではない。顧客価値、利益、 プロセス、経営資源から事業全体を見る「CEO目線」 の鍛え方を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人...

2026年09月15日

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

慶應高校野球部では「定石のプレー」が許されない 名指導に学ぶ“価値ある仕事”の条件

楠木建(経営学者), 山口周(独立研究者)

「良いアウトプット」とは、何をもって決まるのでしょうか。楠木建さんと山口周さんが手がかりにするのは、元ラグビー選手・平尾誠二さんの言葉や、慶應高校野球部、早稲田大学ラグビー部の指導法。スポーツの世界に共通する...

2026年09月15日

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

すべては自分自身を知ることから タイで得たリーダーの心得とは?

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

優秀な人ほど海外で失敗する?日本での成功体験を手放し、「自分の限界」 を知ることが重要な理由を実例から解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしな...

2026年09月14日

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

海外での仕事はなぜ大変? ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨(グロービス経営大学院 教員/GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer)

海外でのトラブルを「文化の違い」で片づけていないか。異文化理解より先に確認すべき、ビジネスを阻む「4つの壁」を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い...