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キャリア

2025年12月05日

斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは

斎藤佑樹(元プロ野球選手・経営者)

斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは

斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは

斎藤佑樹(元プロ野球選手・経営者)

北海道・長沼町に手づくりの野球場「はらっぱスタジアム」を建設した斎藤佑樹氏。引退後に経営者として歩み始め、自ら手を動かして球場づくりに取り組んできた。本稿では、この球場づくりの過程で新たに事業を立ち上げた背景...

2025年12月05日

斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」

斎藤佑樹(元プロ野球選手・経営者)

斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」

斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」

斎藤佑樹(元プロ野球選手・経営者)

引退後の斎藤佑樹氏は、北海道・長沼町に野球場「はらっぱスタジアム」を建設した。どぶさらいから芝の整備まで、自ら手を動かして形にした球場である。会社を立ち上げ、経営者としての道を歩み始めた斎藤氏は、なぜこの球場...

2025年12月04日

部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因

部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...

2025年12月03日

日本で洋上風力発電は難しい? 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車

秋元博路([株]アルバトロス・テクノロジー代表取締役)

日本で洋上風力発電は難しい? 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車

日本で洋上風力発電は難しい? 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車

秋元博路([株]アルバトロス・テクノロジー代表取締役)

日本では馴染みの薄い洋上風力発電。2025年夏に大手商社が撤退を表明したこともあり、「普及が進む欧州とは自然条件が違う日本では難しいのでは」と思っている方も少なくないかもしれない。しかし、従来とはまったく違う形の...

2025年12月02日

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

吉澤恵理,宮田直輝

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

吉澤恵理,宮田直輝

50代を過ぎた頃から、健康診断で「脂肪肝」を指摘される人が一気に増えてきます。しかし、自覚症状がないこともあり、「まあ、飲み過ぎ・食べ過ぎのせいでしょ」「痛くないし、特に問題はないはず」と深刻に受け取らず、その...

2025年12月02日

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...

2025年12月01日

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...

2025年11月28日

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...

2025年11月27日

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...

2025年11月25日

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...

2025年11月21日

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業なんてできるわけない」「危ないからやめなさい」——そんな言葉を聞くたびに、迷いが生まれる。でも、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏は、「彼らはあなたが進む分野のことを何も知らない」と指...

2025年11月20日

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...

2025年11月18日

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

佐藤優(作家)

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

佐藤優(作家)

現役時代にバリバリと仕事していた人ほど、60歳を過ぎて現実とのギャップに苦しむものだ。周囲の態度や自身の役割、健康面や体力面などが思うようにいかず、理想とかけ離れていく。では、どうすれば幸福な定年後を送れるか。...

2025年11月18日

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業にはまず1万円あればいい」と語るのは、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏。身銭を切るのは誰だって怖い。でも、お金を使わなければお金は稼げない。では、リスクを最小限に抑えながら、確実にお金を増やして...

2025年11月17日

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

企業にはそれぞれの「経営理念」があるが、ただの題目になってはいないだろうか。理念が日々意識されている企業と、そうでない企業の違いはなにか。セールスパーソンに理念を浸透させるメリットとは。好業績を叩き出す企業を...

2025年11月14日

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

自身の業務に対して積極的な姿勢で取り組み、組織への貢献意欲が高い。そんな人材を多く抱える企業であれば、業績にも期待が持てるだろう。そのためには企業と従業員の相互理解度をはかる「従業員エンゲージメント」を高める...

2025年11月13日

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業はけっしてギャンブルではない」と語るのは、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏。自分の好きなことで稼げたら。好きな時に好きな場所で働けたら。そんな願望を叶えてくれる起業は、もはや一部の野心家だけの...

2025年11月11日

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

説明がわかりやすい。提案内容が的確...営業成績のいいセールスパーソンの特性はいろいろあるが、各人の個性任せでは、一部の「エース」のみに頼ることとなってしまう。では、チーム全体で安定的に成果を出す営業組織を作るに...

2025年11月10日

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

生成AIの進化・発展が止まらない。そして近い未来に、「ASI=Artificial Super Intelligence(人工超知能)」が完成する。1台で、人類全体の頭脳と同じ思考力を持った知能が誕生したとき、どんな世界が待ち受けているのか。本...