大学生の就職内定率は98.0％と高水準にある一方、 就活期間はむしろ長期化している。 売り手市場で起きている意外な変化と、その背景を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活...

AI時代だからこそ求められる、「データの質」 を見極める視点を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したも...

指示を出しても、反応が薄い。なのに、自分から何かを提案するわけでもない。そんな「何を考えているかわからない」メンバーとの付き合い方に、戸惑いや閉塞感を覚えるリーダーは少なくありません。しかし、本当にそうでしょ...

見えているデータだけでは気づけない「生存者バイアス」 の落とし穴を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集...

ある企業のアンケートでは、「無能なリーダー」の特徴として多く挙がった回答は「責任を取ろうとしないリーダー」だったそうです。つまり、逆説的に考えれば、「いざというときに責任を取ってくれるリーダー」が求められてい...

「平均以下だから不要」という判断は、本当に正しいのだろうか。 データ分析で陥りがちな思い込みと、 数字を正しく読み解くための「検討力」について解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが...

「波動が伝わる言葉を企業理念やビジョンに据えるべきだと思うんです」「つまり、歌のようにロジックを超えて人びとの心を震わせ、感動させなければいけない」――。そう熱く語る片石貴典氏に深く共感する岩尾俊兵氏は、「言葉...

昨今の日本では、「S&P500に投資しておけば間違いない」といった語られ方をすることもあります。しかし、投資信託にはそれぞれ異なる特性があり、当然ながらリスクも一様ではありません。投資に不安を感じるのであれば、...

損益計算書の利益は、本当の利益とは限らない。 借入金返済や在庫が生む「黒字なのに現金が減る」 仕組みを解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残し方』 （日本...

投資がうまくいく人は、投資信託を選ぶときに何を見ているのでしょうか。鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、「月次レポート」や「運用報告書」を読む習慣が重要だと語ります。書籍 『投資がうまくいく人の当たり前...

「黒字なのに、お金がない」――多くの経営者が抱える、 この矛盾はなぜ起きるのか。 利益とキャッシュの違いをわかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残...

なぜ大企業でも倒産するのか。その答えは、 貸借対照表の見方にある。会社の“持ち物”と“お金の出どころ” をやさしく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増...

木村政彦vs力道山は、なぜ今なお語り継がれるのか。 武藤敬司が、柔道とプロレス、 それぞれの強さと哲学を読み解く。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳出版）の内容...

決算書を難しく感じるのは、専門用語が多いからかもしれない。 学校生活を例に、 経営判断に欠かせない会計書類の役割をわかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社...

柔道少年だった武藤敬司は、アントニオ猪木vsウィリエム・ ルスカ戦をどう見ていたのか。 プロレスとの出会いと原点を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳出...

投資にリスクはつきものですが、そのリスクを抑えるための基本とされるのが「分散投資」です。ただし、鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、購入時だけでなく、売却するタイミングも分散することが重要だと指摘しま...

「アンサングヒーローがいる集団は強い」「オーバーアチーバーは管理する必要も、査定する必要もない」と語る思想家・武道家の内田樹氏。東京大学史上初の経営学博士で、上場企業の社長も務める岩尾俊兵氏との対談からは、成...

「あの試合がターニングポイントだった」。武藤敬司が、 ?田延彦との頂上決戦と、 その後のレスラー人生を支えた戦い方を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰巳...

G1クライマックスでの躍進を機に、 一気に時代の主役へと駆け上がった闘魂三銃士。武藤敬司が、 新日本プロレスの転換点を振り返る。 ※本稿は、Gスピリッツ編集部 著 『Gスピリッツ選集 第三巻「武藤敬司」』 （辰...

漢字だらけの会計資料に苦手意識はないだろうか。 経営判断に必要な4つの書類を、わかりやすく解説してもらった。 ※本稿は、太田朝子 著 『売上が下がっても利益が増える 会社のお金の残し方』 （日本実業出版社）...

思想家、教育論者、フランス文学者、武道家……多方面で活躍し続ける内田樹氏。一見すると経営学や資本主義に距離を置く思想家でありながら、経営学が「見失いつつあるもの」を最も鋭く見つめている人――岩尾俊兵...

成果ばかりを追い求める組織ほど、なぜ失速してしまうのか。 ダニエル・キム氏の「組織の成功循環モデル」から、 強いチームの条件を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下...

鎌倉投信の創業者の一人である、新井和宏氏は、「性格によって向いている投資は異なる」と指摘します。無理なく資産形成を続けるには、自分の性格に合った方法を選ぶことが大切です。書籍 『投資がうまくいく人の当たり前』 ...

福田恆存の「利己心のすすめ」、九鬼周造の『「いき」の構造』といった日本の名作に示される思想や哲学を取り上げつつ、現代の組織に求められる発想について議論を重ねる浜崎洋介氏。その見解と、岩尾俊兵氏が提示する「経営...

なぜZ世代は、「厳しい上司」より「育ててくれる上司」 を求めるのか。価値観の違いから考える、 これからのリーダー像を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全...

たった1つしかない経営の目的とは？ なぜ人は組織をつくり出すのか？ 経営学者の岩尾俊兵氏は、ニワトリや犬、類人猿が檻の外のエサにどう近づくかを例に、ヒトだけがもつ「回り道」の力を説きます。各界のプロフェッショナ...

部下に仕事を任せるなら、「あとはよろしく」では伝わらない。 5W1Hと「守破離」を活用した指示の出し方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 （ぱる...

部下への仕事の任せ方に迷うなら、 まず自分の業務を見える化しよう。 成果につながる優先順位の付け方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 （ぱる出...

Z世代は、仕事を「負担」ではなく「成長の機会」と捉えている。 リーダー世代との価値観の違いと、仕事の任せ方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書　Z世代の部下が動き出す全技術』 ...

漠然と悩み続けるのではなく、心配を書き出し、「 何が解決できる問題なのか」を整理することの大切さを解説してもらった。 ※本稿は、本田健 著 『自分に聞いてみよう 人生を選び直す49の質問』 （きずな出版）の内...

「あの失敗があったから今がある」── そんな経験はないだろうか。 過去の出来事の意味を見つめ直す視点について解説してもらった。 ※本稿は、本田健 著 『自分に聞いてみよう 人生を選び直す49の質問』 （きずな出...

リーダーも、時には感情的に部下を見てしまうこともあるかもしれません。でも、できるだけフラットに客観的に部下を見たいと思っていることでしょう。そんなとき有効な視点は「長所を見る」こと。そしてもう一つは...。 ...

夜になると不安や後悔が頭を離れず眠れない――。 そんな時間は、 心が本当に向き合うべき問題を知らせているのかもしれない。 ※本稿は、本田健 著 『自分に聞いてみよう 人生を選び直す49の質問』 （きずな出版）の...

大手企業に勤めていた著者は、過去にトップダウン⇔ボトムアップのバランスに悩んでいました。長年のマネジメント経験から実感しているのは、同じ上から指示された仕事でも、その枠内で自分たちが細部を決められるときは...

経営学の理論は、国や文化、そこで働く人びとの関係性を超えて、どこでも同じように通用するものなのでしょうか？ 岩尾俊兵氏は、経営学の本質を、現場の具体的な経験から理論を導き、再び現場で確かめる「具体化と抽象化の...

15歳で自衛隊に入り、現在は経営学者として「価値創造」を研究する岩尾俊兵氏。自由な発想が許されにくい自衛隊での経験は、岩尾氏の経営観にどのような影響を与えたのでしょうか。一方、糸井重里氏は、インターネットの普及...

利益を最大化し、競争に勝つために「選択と集中」を進める――。 そんな経営のあり方に、息苦しさを感じる人もいるのではないでしょうか。しかし、限られた価値を奪い合い、何かを切り捨てることだけが経営ではありません。資...

生成AIを使えば、調査や資料作成にかかる時間を大幅に短縮できます。しかし、生産性が上がることと、アウトプットの価値が高まることは同じではありません。 楠木建さんと山口周さんは、「自分の知的成果物は受け手にと...

海外拠点に自社文化が根付かないのは誰の責任？「組織はリーダーを映す鏡」と言われる理由を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨 著 『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない』 （英治出版...

自分が務める会社の口コミサイトに何が書かれているか？気になって見てみたら、思わぬコメントが投稿されていてビックリ、そんな経験はありませんか？ 退職した会社について、実体験を口コミサイトに書くこと自体が問題...