リーダーの記事一覧

部下のやる気はどう引き出す？リーダーがやるべきことはただ1つ！

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

部下のやる気はどう引き出す？リーダーがやるべきことはただ1つ！

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

部下のやる気を引き出すには、「やりたいこと」を聞き出し、取り組ませるのが一番。しかし、部下はなかなかリーダーに本音を言うことはありません。そんなとき、もっとも適したリーダーの振る舞いとは？ ※本稿は、五十嵐...

認識のズレで努力が水の泡... 仕事の悲劇を避ける簡単な確認方法とは？

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

認識のズレで努力が水の泡... 仕事の悲劇を避ける簡単な確認方法とは？

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

リーダーからの指示を受け、頑張ってやり遂げてようやく提出したら、アウトプットの質ではなくそもそもの方向性や認識が違っていた...。著者は、不毛な作業をしなくて済むようにできる簡単な方法があると教えてくれました。 ...

カフェで面談をしたらセクハラ!? 男性上司が忘れていた信頼関係の確認

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

カフェで面談をしたらセクハラ!? 男性上司が忘れていた信頼関係の確認

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

ハラスメントへの意識が高まる一方で、「どこまで指導してよいのかわからない」と悩む管理職は少なくない。必要なのは萎縮することではなく、信頼関係を土台にしたコミュニケーションなのである。 ※本稿は、田島ヒロ...

何度叱っても成長しなかった部下がある日突然覚醒した本当の理由

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

何度叱っても成長しなかった部下がある日突然覚醒した本当の理由

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

「社員がもっと主体的に動いてくれたら…」。多くの経営者や管理職が抱える悩みだろう。しかし、最初から高い主体性を求める必要はないという。中小企業支援に精通する池戸裕氏に、解説してもらった。 ※本稿は、...

「女性管理職が増えない...」多様性に乗り遅れる会社に足りないものは？

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

「女性管理職が増えない...」多様性に乗り遅れる会社に足りないものは？

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

かつては結婚を機に退職する女性が多く、管理職は男性中心だった。しかし令和では、女性管理職比率の公表や人的資本経営の推進を背景に、企業は育成のあり方そのものを見直す時代を迎えている。 ※本稿は、田島ヒロミ ...

47年間黒字の航空会社が「ふざけすぎている」行動の裏でぶれなかったこと

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

47年間黒字の航空会社が「ふざけすぎている」行動の裏でぶれなかったこと

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

優れた理念や戦略があっても、現場が動かなければ成果にはつながらない。その原因の多くは、「何を、誰が、いつまでに」といった基本情報が曖昧なまま共有されていることにあるという。中小企業支援に精通する池戸裕氏に、...

昭和の手法は人格否定？令和でも通じる叱り方の基本

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

昭和の手法は人格否定？令和でも通じる叱り方の基本

田島ヒロミ（組織開発・人財育成コンサルタント）

昭和は人前で叱ることも珍しくなかった。一方、令和ではハラスメントへの配慮から、叱ること自体をためらう管理職が増えている。部下を萎縮させず、成長につなげる叱り方のポイントを、人財育成コンサルタントの田島ヒロミ...

悩めるビジネスリーダー必見！理念が強い会社が成功する理由

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

悩めるビジネスリーダー必見！理念が強い会社が成功する理由

池戸裕（ギフト[株]代表取締役）

社員が同じ方向を向いて自走する組織は、偶然生まれるものではない。理念への理解と共感を積み重ね、「自分ごと」として腹落ちさせることが、強い組織をつくる第一歩となる。中小企業支援に精通する池戸裕氏に、解説しても...

夏休みは社内で一斉に取るべき？責任と不安から解放される休み方（連載「明日から使える心理テクニック」第13回）

内藤誼人（心理学者）

夏休みは社内で一斉に取るべき？責任と不安から解放される休み方（連載「明日から使える心理テクニック」第13回）

内藤誼人（心理学者）

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっと良い結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、一つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第13回となる今回は、仕事の...

リーダーの「責任はとる」に重みが出る伝え方の3ステップ

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

リーダーの「責任はとる」に重みが出る伝え方の3ステップ

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

部下は、どんなときに「頼れる上司」としてリーダーを信頼してくれるのだろうか。部下の信頼を得るには、ここぞというときの発言はもちろんのこと、日ごろから公言するタイミングを持つことも重要だと、五十嵐剛氏は語る。そ...

チーム復活の鍵は数字ではなかった短いスローガンが響いた納得の理由

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

チーム復活の鍵は数字ではなかった短いスローガンが響いた納得の理由

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

動いてほしいあまり、つい頭ごなしに「いいからやって」「考える前に動いて」と指示を出しがちなリーダーも多いだろう。だがそれでは、部下は動かないしやる気も出ない。キャパオーバーになり失敗を経験した著者が行った、部...

「沈む船」を優秀な人はいち早く察知する離職率が示す会社の真の実力（連載「明日から使える心理テクニック」第11回）

内藤誼人（心理学者）

「沈む船」を優秀な人はいち早く察知する離職率が示す会社の真の実力（連載「明日から使える心理テクニック」第11回）

内藤誼人（心理学者）

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっと良い結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、一つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第11回となる今回は、離職率...

ニューコークはなぜ失敗した？部下が去っていく上司との意外な共通点

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

ニューコークはなぜ失敗した？部下が去っていく上司との意外な共通点

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

何度も面談しているのに、本音が見えない。突然の退職に驚かされる。そんな部下を動かすカギは、表面的な会話では見えない「インサイト」の理解にあるという。マネジメント関連の著書を多く持つ上林周平氏に語ってもらった...

なぜあの上司の言葉だけ胸に残るのか信頼を生む1on1の本質

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

なぜあの上司の言葉だけ胸に残るのか信頼を生む1on1の本質

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

同じ言葉でも、なぜか心に響く人と響かない人がいる。その違いを生むのは話術ではなく信頼だという。相互理解を深める対話の技術を解説してもらった。 ※本稿は、上林周平著『部下の心を動かすリーダーがやっているこ...

なぜ「優しすぎる職場」から若手は去るのか定着率を上げる意外な処方箋

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

なぜ「優しすぎる職場」から若手は去るのか定着率を上げる意外な処方箋

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

ブラック企業は論外。しかし、優しすぎる職場もまた離職の原因になり得る。Z世代が求める「推せる職場」の条件について、マネジメント関連の著書を多く持つ上林周平氏に語ってもらった。 ※本稿は、上林周平著『部下の...

「AIにポジションを奪われる上司」と「やっぱり必要な上司」の差

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

「AIにポジションを奪われる上司」と「やっぱり必要な上司」の差

上林周平（[株]NEWONE　代表取締役）

AIは今や会議の要約や進捗管理だけでなく、マネジメント業務そのものを担い始めている。そんな時代だからこそ重要になる、人にしかできないリーダーの役割はあるのだろうか。マネジメント関連の著書を多く持つ上林周平氏に語...

部下がミスを隠し、チームは崩壊...心理的安全性を誤解した上司の罪（連載「明日から使える心理テクニック」第10回）

内藤誼人（心理学者）

部下がミスを隠し、チームは崩壊...心理的安全性を誤解した上司の罪（連載「明日から使える心理テクニック」第10回）

内藤誼人（心理学者）

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっと良い結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、一つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第10回となる今回は、職場に...

「挑戦できない」チームメンバーの心を燃やしたリーダーの一言

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

「挑戦できない」チームメンバーの心を燃やしたリーダーの一言

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

手を変え品を変え部下に声かけをしているのに、なかなか思うようにチームが動いてくれない......。その理由の一つに「リーダーの覚悟が見えていない」ことがあると、五十嵐剛氏は指摘する。では、「覚悟」とは具体的にどうい...

仕事を抱え込みがちなリーダーが知っておきたい「成功に導く指示の出し方」

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

仕事を抱え込みがちなリーダーが知っておきたい「成功に導く指示の出し方」

五十嵐剛（[株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO）

チームをうまく動かしたいあまり、仕事を抱え込み結果として業務過多になってしまうリーダーは少なくない。キャパオーバーになり、失敗を経験した著者が行った「チームを成功に導く」方法とは...。 ※本稿は、五十嵐剛著 ...

情熱だけでは成功しない理由とは？アスクル創業者が教える「勝てる仕組み」

伊藤羊一（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長）、岩田彰一郎（［株］フォース・マーケティングアンドマネージメント代表取締役CEO）

情熱だけでは成功しない理由とは？アスクル創業者が教える「勝てる仕組み」

伊藤羊一（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長）、岩田彰一郎（［株］フォース・マーケティングアンドマネージメント代表取締役CEO）

アスクル?の創業者であり、3月に初の著書『起業家になる前に知っておいてほしいこと』を上梓した岩田彰一郎氏。かたや武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の学部長を務める伊藤羊一氏。出版を記念した特別対談企画・後編...

なぜ大企業になると顧客志向が失われるのかアスクル創業者が明かすその理由

伊藤羊一（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長）、岩田彰一郎（［株］フォース・マーケティングアンドマネージメント代表取締役CEO）

なぜ大企業になると顧客志向が失われるのかアスクル創業者が明かすその理由

伊藤羊一（武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長）、岩田彰一郎（［株］フォース・マーケティングアンドマネージメント代表取締役CEO）

アスクル?の創業者であり、3月に初の著書『起業家になる前に知っておいてほしいこと』を上梓した岩田彰一郎氏。かたや武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の学部長を務める伊藤羊一氏。26年来の間柄だという両者の、特別...