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キャリア

2019年07月07日

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸(コスパ社長)

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸(コスパ社長)

【連載 経営トップに聞く】第20回 〔株〕コスパ代表取締役社長 松永芳幸    アニメや漫画、ゲームなどのコンテンツ産業は、今や日本を代表する産業の一つになっている。そうしたコンテンツを使った...

2019年07月05日

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

吉原史郎(Natural Organizations Lab社長)

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

吉原史郎(Natural Organizations Lab社長)

次世代型組織には役職階層がない!   『ティール組織』(フレデリック・ラルー著)がベストセラーになっている。そこで解説されているのは、ほとんどのビジネスパーソンが現在働いているピラミッド型の...

2019年07月04日

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗(ジャーナリスト)

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗(ジャーナリスト)

平成が積み残し、令和に引き継がれる「3つの課題」 平成は、国内外ともに大転換を迎えた時代だった。バブル崩壊から始まり、小泉政権の躍進、民主党への政権交代や東日本大震災を経て、安倍政権一強の時代を迎える...

2019年07月02日

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

『THE21』編集部

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

『THE21』編集部

「カニバリ」を起こさず新規市場を創出 メディアラウンドテーブルで話すメチャカリ部部長・澤田昌紀氏    7月2日(火)、〔株〕ストライプインターナショナルの東京本部(中央区)にて、同社が...

2019年06月27日

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

大塚寿(営業サプリ)

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

大塚寿(営業サプリ)

プレゼンで説得力を高める3原則 「売れる営業」のプレゼンの極意は、商材の導入前と導入後で顧客の業務や問題視していたことが「こんなに変わるのですよ」という“プラス”をどれだけリアルに示せるかに...

2019年06月26日

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子(ウォンテッドリー代表取締役CEO)

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子(ウォンテッドリー代表取締役CEO)

ミレニアル世代の経営者が語る未来の働き方  1980年以降に生まれた「ミレニアル世代」。ポスト平成のビジネスシーンは、次世代へと引き継がれ、彼らが消費や労働の主役となる。ビジネスシーンを生き残るにはミレ...

2019年06月25日

ソリューション型営業はもう古い!

高橋研(アルヴァスデザイン代表取締役CVO)

ソリューション型営業はもう古い!

ソリューション型営業はもう古い!

高橋研(アルヴァスデザイン代表取締役CVO)

営業の仕事は、顧客が目指すビジョン実現の支援に変わる   「AIの進化によって、営業職はなくなる」。そう言われることがあるが、「なくなることはない」と、営業研修などを行なう高橋研氏は話す。ただ...

2019年06月24日

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

岩崎日出俊(インフィニティ代表取締役)

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

岩崎日出俊(インフィニティ代表取締役)

AIが人に取って代わる時代がすでに到来!   「AIの進化によって人間の仕事が奪われる」と盛んに言われているが、実際に、その状況は進行しつつある。しかも、たとえ大企業に勤めていても、「定年まで安...

2019年06月21日

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

佐宗邦威(BIOTOPE CEO)

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

佐宗邦威(BIOTOPE CEO)

共感が市場を生み、新しい商品を生む   「カイゼン」や「戦略思考」という言葉は、お馴染みになっている方が多いだろう。「デザイン思考」という思考法が注目されていることも、ご存じの方が多いことと...

2019年06月20日

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

金村秀一(ウィルウェイグループ社長)

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

金村秀一(ウィルウェイグループ社長)

整理整頓がなければ、生産性は上がらない 社員が取り組むべき生産性向上とは、あくまで「効率的に仕事をこなす」という意味です。同じ仕事量をどれだけ少ない人数、時間でこなすことができるか。どれだけ少ない工程...

2019年06月20日

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

デービッド・アトキンソン(小西美術工藝社代表取締役社長)

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

デービッド・アトキンソン(小西美術工藝社代表取締役社長)

「貧弱な産業構造」から脱却し生産性を上げよう   高齢化や人口減少を背景に、今や日本は世界の課題先進国として注目されている。ところが、政府の対策と言えば、高度成長期の経済モデルを前提とした量...

2019年06月20日

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優(ハピキラFACTORY代表取締役)

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優(ハピキラFACTORY代表取締役)

【連載 経営トップに聞く】第19回 〔株〕ハピキラFACTORY代表取締役 正能茉優   「『かわいい』を入口に、地域を元気にしていく会社」、〔株〕ハピキラFACTORYを慶應義塾大学在学中に起業した正能茉...

2019年06月18日

マーケティングはデータ全盛の時代。だからこそ人間がするべきことがある

逸見光次郎(オムニチャネルコンサルタント)

マーケティングはデータ全盛の時代。だからこそ人間がするべきことがある

マーケティングはデータ全盛の時代。だからこそ人間がするべきことがある

逸見光次郎(オムニチャネルコンサルタント)

データ分析と経験知を掛け合わせロイヤルカスタマーを増やす     「顧客のビッグデータをマーケティングに活かす」ということが言われて久しいが、ビッグデータを処理できれば、マーケティ...

2019年06月14日

なぜあなたの情報は、AIに「筒抜け」なのか?

嶋田毅(グロービス経営大学院教授/グロービス出版局長)

なぜあなたの情報は、AIに「筒抜け」なのか?

なぜあなたの情報は、AIに「筒抜け」なのか?

嶋田毅(グロービス経営大学院教授/グロービス出版局長)

機械がもたらす「発見」「分析」の功罪とは?    皆さんは「テクノベート(Technovate)」という言葉をご存じだろうか。これは、テクノロジー(Technology)とイノベーション(Innovation)を組み合わ...

2019年06月07日

タカミヤ「建設業界にイノベーションをもたらした『次世代足場』市場の創造」

【経営トップに聞く】髙宮一雅(タカミヤ会長兼社長)

タカミヤ「建設業界にイノベーションをもたらした『次世代足場』市場の創造」

タカミヤ「建設業界にイノベーションをもたらした『次世代足場』市場の創造」

【経営トップに聞く】髙宮一雅(タカミヤ会長兼社長)

【連載 経営トップに聞く】第18回 〔株〕タカミヤ代表取締役会長兼社長 ?宮一雅    建設工事用の足場を扱う〔株〕タカミヤは、この業界では珍しく、東証1部に上場している。また、同業他社には足場...

2019年06月06日

Googleは八百屋。 facebookは郵便局。そう考えれば、商店街復興の策が見えてくる!

中山史貴(一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事)

Googleは八百屋。 facebookは郵便局。そう考えれば、商店街復興の策が見えてくる!

Googleは八百屋。 facebookは郵便局。そう考えれば、商店街復興の策が見えてくる!

中山史貴(一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事)

商店街から人を奪ったGAFAに対抗するには? 商店街の個人商店も、GAFAをはじめとした世界的一流企業も、ビジネスモデルの骨組みという面からみると構造は同じ。こう主張するのは、『失敗をゼロにする 起業のバ...

2019年06月05日

マッキンゼーで学んだ「2冊のノート」の感情コントロール術

大嶋祥誉(センジュヒューマンデザインワークス代表取締役)

マッキンゼーで学んだ「2冊のノート」の感情コントロール術

マッキンゼーで学んだ「2冊のノート」の感情コントロール術

大嶋祥誉(センジュヒューマンデザインワークス代表取締役)

自分の気持ちを客観視しストレスを手放そう    仕事をしていると、怒りや落ち込み、妬みなどの感情が生まれることがある。それは、世界有数の経営コンサルティング会社・マッキンゼーで働くエリートた...

2019年05月31日

AI時代の必修教養「テクノベート」とは何か

嶋田毅(グロービス経営大学院教授/グロービス出版局長)

AI時代の必修教養「テクノベート」とは何か

AI時代の必修教養「テクノベート」とは何か

嶋田毅(グロービス経営大学院教授/グロービス出版局長)

結局、人間がやるべき仕事とは?    皆さんは「テクノベート(Technovate)」という言葉をご存じだろうか。これは、テクノロジー(Technology)とイノベーション(Innovation)を組み合わせた言葉で、...

2019年05月27日

<連載第4回>日本人の履歴書は「ここ」で落とされる

戸塚隆将(ベリタス代表取締役)

<連載第4回>日本人の履歴書は「ここ」で落とされる

<連載第4回>日本人の履歴書は「ここ」で落とされる

戸塚隆将(ベリタス代表取締役)

「三つのアピール」でキャリアを切り拓こう 私たち日本人ビジネスパーソンは優秀。グローバルエリートとの差はほんのわずか──。ゴールドマン・サックス、マッキンゼーにて活躍した戸塚隆将氏は、近著『1%の違い ...

2019年05月27日

急成長中の漫画アプリ『ピッコマ』が目指す「紙とデジタルが共存する生態系」

『THE21』編集部

急成長中の漫画アプリ『ピッコマ』が目指す「紙とデジタルが共存する生態系」

急成長中の漫画アプリ『ピッコマ』が目指す「紙とデジタルが共存する生態系」

『THE21』編集部

「漫画を日常的に読む人を増やすことが、業界全体を活性化させる」     5月23日(木)、TOHOシネマズ 六本木ヒルズ(東京都港区)にて、昨年に続いて2回目となる「ピッコマものがたり」が開催され、〔株〕カ...

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