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キャリア

2026年11月13日

「期待される人ほど伸びる」のは、本当!?(連載「明日から使える心理テクニック」第30回)

内藤誼人(心理学者)

「期待される人ほど伸びる」のは、本当!?(連載「明日から使える心理テクニック」第30回)

「期待される人ほど伸びる」のは、本当!?(連載「明日から使える心理テクニック」第30回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第30回となる今回は、期待をか...

2026年11月13日

エアコン修理の仕事から考える 働くことの“2つの価値”

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

エアコン修理の仕事から考える 働くことの“2つの価値”

エアコン修理の仕事から考える 働くことの“2つの価値”

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

AIが進化する時代、自分の仕事にはどんな価値が残るのでしょうか。真夏の工場でエアコンを修理した技術者が届けたのは、冷たい風だけではありません。「助かった!」という声とともに広がる安心感にも、仕事の価値があります...

2026年11月13日

男社会は「弱さ」と向き合うことを拒絶してきた『男性学入門』 【書評】

大村壮太(作家)

男社会は「弱さ」と向き合うことを拒絶してきた『男性学入門』 【書評】

男社会は「弱さ」と向き合うことを拒絶してきた『男性学入門』 【書評】

大村壮太(作家)

「弱者男性」や「インセル」といった言葉が社会的に流通し、一部の男性が抱える困難や孤立が、ジェンダーをめぐる喫緊の論点となっている。 周司あきらの『男性学入門』(光文社)は、こうした混迷した状況に対し、男性...

2026年11月13日

高齢化に伴う社保費の削減も可能に? 調査が示した「リスキリング」の可能性

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

高齢化に伴う社保費の削減も可能に? 調査が示した「リスキリング」の可能性

高齢化に伴う社保費の削減も可能に? 調査が示した「リスキリング」の可能性

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

ロンジェビティ(longevity)とは、2010年代から欧米を中心に注目されてきたキーワードで、直訳すると「長寿」「寿命」を意味します。場合によっては「労働寿命」を指すこともあり、老化防止や予防医療、健康寿命の延伸、遺伝...

2026年11月13日

課題解決に重要な「情報認識」 ノートに書いて現状を把握する方法

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

課題解決に重要な「情報認識」 ノートに書いて現状を把握する方法

課題解決に重要な「情報認識」 ノートに書いて現状を把握する方法

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

課題解決の第一歩は、今の状況を正しく理解することです。ただし、単に「何が起きているか」を知るだけでは不十分。未来を見据えたうえで、現在の立ち位置を把握することが重要です。本記事では、「現状が分かる」ために必要...

2026年11月12日

実は誰も、たいして人の話を聞いていない... そこに成功のカギがある

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

実は誰も、たいして人の話を聞いていない... そこに成功のカギがある

実は誰も、たいして人の話を聞いていない... そこに成功のカギがある

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

相手の話を聞いているつもりでも、その意図まで理解できているでしょうか。母親の言葉から得た「人の話を真剣に聞く人は、そう多くない」という気づきと、商品の説明より先に庭の花の話をするトップ営業の姿。財部優次郎氏の...

2026年11月11日

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

自分が成果を上げることと、チームの力を引き出すことは、必ずしも同じではありません。どれほど仕事ができても、一人の力には限界があります。では、周囲と力を合わせるためには、どのような視点が必要なのでしょうか。財部...

2026年11月11日

資本主義のしんどさから自分を守るには? 『弱さ考』 【書評】

大村壮太(作家)

資本主義のしんどさから自分を守るには?  『弱さ考』 【書評】

資本主義のしんどさから自分を守るには? 『弱さ考』 【書評】

大村壮太(作家)

『弱さ考』(ダイヤモンド社)は、「強くなることは辛い」という当たり前の事実を、働く人の時間感覚に即して丁寧に言い直した一冊である。 著者の井上慎平氏はNewsPicksパブリッシングの創刊編集長という来歴を持ち、成...

2026年11月11日

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

大塚寿([有]エマメイコーポレーション代表取締役)

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

大塚寿([有]エマメイコーポレーション代表取締役)

これまで長年貢献してきたのに、最近会社が冷たくなった──。そんなふうに感じている50代はいないだろうか。だが、50代のキャリアに詳しい大塚寿氏によれば、それは会社が変わったわけではないという。定年・役職定年が視野に...

2026年11月11日

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

今は、会社が部門や部署ごとに一律の目標を示せるような単純な時代ではありません。中期経営計画や戦略資料には抽象的な言葉が並び、各部署に「これに取り組め」と明示されることはほとんどありません。 だからこそ重要...

2026年11月10日

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

AIが急速に進化する中で、企業が持続的に成長するためには「リスキリング」が欠かせません。社員が新しいスキルを身につけ、変化に対応できる体制を整えることが、競争力の源泉になります。 ところが現場では、リスキリ...

2026年11月09日

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』 【書評】

大村壮太(作家)

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』  【書評】

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』 【書評】

大村壮太(作家)

多くの人にとって、数学とは不動の、絶対的な真理の世界だろう。一度発見された定理は永遠に変わらず、数式は人間的な感情の入り込む隙もないほどに厳密で、冷徹なもの。学校で教わる数学とは、そうした既に完成された知識の...

2026年11月06日

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

内藤誼人(心理学者)

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第28回となる今回は、自己評価...

2026年11月06日

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

濱田秀彦([株]ヒューマンテック代表)

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

濱田秀彦([株]ヒューマンテック代表)

近年増えつつある「年上部下」。年下として相手の顔を立てながら、上司として指示も出さなければならないという矛盾した対応を迫られ、困っている管理職も多いだろう。コミュニケーション研修講師として、これまで5万人以上の...

2026年11月04日

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

橋田美緒(ゴディバ ジャパン株式会社 マーケティング本部マーケティング チョコレートカテゴリー)

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

橋田美緒(ゴディバ ジャパン株式会社 マーケティング本部マーケティング チョコレートカテゴリー)

ゴディバ ジャパンのマーケター、橋田美緒氏が、商品が完成するまでの知られざる開発の舞台裏を明かす。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集し...

2026年11月03日

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本企業が勢いを失った理由を考察する。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集したもので...

2026年11月02日

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、30年以上続ける弓道から学んだ経営に通じる考え方を語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜...

2026年10月30日

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

内藤誼人(心理学者)

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第28回となる今回は、変化につ...

2026年10月30日

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、「両利きの経営」について語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集したものです。 ...

2026年10月29日

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

内藤誼人(心理学者)

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第27回となる今回は、部下の話...