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キャリア

2025年12月02日

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

吉澤恵理,宮田直輝

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴? 医師が教える脂肪肝の5つのサイン

吉澤恵理,宮田直輝

50代を過ぎた頃から、健康診断で「脂肪肝」を指摘される人が一気に増えてきます。しかし、自覚症状がないこともあり、「まあ、飲み過ぎ・食べ過ぎのせいでしょ」「痛くないし、特に問題はないはず」と深刻に受け取らず、その...

2025年12月02日

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...

2025年12月01日

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...

2025年11月28日

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...

2025年11月27日

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...

2025年11月25日

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...

2025年11月21日

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは? 迷っている人が本当に大切にすべきもの

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業なんてできるわけない」「危ないからやめなさい」——そんな言葉を聞くたびに、迷いが生まれる。でも、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏は、「彼らはあなたが進む分野のことを何も知らない」と指...

2025年11月20日

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?

五十嵐剛([株]リーダーズクリエイティブラボ代表取締役CEO)

優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社(NEC)で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...

2025年11月18日

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

佐藤優(作家)

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点

佐藤優(作家)

現役時代にバリバリと仕事していた人ほど、60歳を過ぎて現実とのギャップに苦しむものだ。周囲の態度や自身の役割、健康面や体力面などが思うようにいかず、理想とかけ離れていく。では、どうすれば幸福な定年後を送れるか。...

2025年11月18日

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業にはまず1万円あればいい」と語るのは、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏。身銭を切るのは誰だって怖い。でも、お金を使わなければお金は稼げない。では、リスクを最小限に抑えながら、確実にお金を増やして...

2025年11月17日

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

企業にはそれぞれの「経営理念」があるが、ただの題目になってはいないだろうか。理念が日々意識されている企業と、そうでない企業の違いはなにか。セールスパーソンに理念を浸透させるメリットとは。好業績を叩き出す企業を...

2025年11月14日

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

自身の業務に対して積極的な姿勢で取り組み、組織への貢献意欲が高い。そんな人材を多く抱える企業であれば、業績にも期待が持てるだろう。そのためには企業と従業員の相互理解度をはかる「従業員エンゲージメント」を高める...

2025年11月13日

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

起業は「月5万円から始める」がなぜ正解? 臆病な人にこそ知ってほしい"小さく稼ぐ"コツ

中村裕昭(ゲートプラス株式会社代表取締役)

「起業はけっしてギャンブルではない」と語るのは、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏。自分の好きなことで稼げたら。好きな時に好きな場所で働けたら。そんな願望を叶えてくれる起業は、もはや一部の野心家だけの...

2025年11月11日

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

常に成果を出す営業組織はやっている「プロセス」と「コンピテンシー」の標準化

グロービス経営大学院 著,嶋田毅(グロービス経営大学院教員/グロービス出版局長)執筆・監修

説明がわかりやすい。提案内容が的確...営業成績のいいセールスパーソンの特性はいろいろあるが、各人の個性任せでは、一部の「エース」のみに頼ることとなってしまう。では、チーム全体で安定的に成果を出す営業組織を作るに...

2025年11月10日

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

ASIによる「理想の未来」実現、その障害となる2つのリスクとは?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

生成AIの進化・発展が止まらない。そして近い未来に、「ASI=Artificial Super Intelligence(人工超知能)」が完成する。1台で、人類全体の頭脳と同じ思考力を持った知能が誕生したとき、どんな世界が待ち受けているのか。本...

2025年11月06日

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

古賀大貴(Oishii Farm CEO)

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

古賀大貴(Oishii Farm CEO)

テクノロジーを駆使した植物工場でイチゴなどを生産し、成長を続けるOishii Farm。同社の古賀大貴CEOは、「農業といえば屋外でやる仕事。そうイメージする人が多いだろうが、人口が激増している今の地球において、それはもは...

2025年10月31日

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

1959年、ホンダはバイクでアメリカ市場に挑戦し、のちに自動車へと進出。ビッグ3を相手に、無謀ともいえる挑戦から世界的メーカーへと躍進した。その裏には、計画ではなく「試行錯誤から生まれた戦略」があったという。本稿で...

2025年10月27日

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

世界的コンサルティングファーム、ボストンコンサルティンググループ(BCG)の歴史は、創業者ブルース・ヘンダーソンから始まった。1960年代、BCGは日本にオフィスを構え、当時急成長していた日本企業から多くを学ぶことにな...

2025年10月24日

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

今や世界的企業となったトヨタ。「KAIZEN(カイゼン)」はグローバルな共通語となり、欧米の製造現場でも採用されている。では、この日本発の独自の生産システムはどのように誕生したのか。書籍 『経営戦略全史〔完全版〕』 ...