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キャリア

2026年11月11日

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

気の合う仲間を集めて失敗する企業 その致命的な思い違いとは?

財部優次郎([株]まる優 代表取締役)

自分が成果を上げることと、チームの力を引き出すことは、必ずしも同じではありません。どれほど仕事ができても、一人の力には限界があります。では、周囲と力を合わせるためには、どのような視点が必要なのでしょうか。財部...

2026年11月11日

資本主義のしんどさから自分を守るには? 『弱さ考』 【書評】

大村壮太(作家)

資本主義のしんどさから自分を守るには?  『弱さ考』 【書評】

資本主義のしんどさから自分を守るには? 『弱さ考』 【書評】

大村壮太(作家)

『弱さ考』(ダイヤモンド社)は、「強くなることは辛い」という当たり前の事実を、働く人の時間感覚に即して丁寧に言い直した一冊である。 著者の井上慎平氏はNewsPicksパブリッシングの創刊編集長という来歴を持ち、成...

2026年11月11日

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

大塚寿([有]エマメイコーポレーション代表取締役)

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

本当に再雇用でいいのか? 定年後のために今すぐ取り組むべき3つのこと

大塚寿([有]エマメイコーポレーション代表取締役)

これまで長年貢献してきたのに、最近会社が冷たくなった──。そんなふうに感じている50代はいないだろうか。だが、50代のキャリアに詳しい大塚寿氏によれば、それは会社が変わったわけではないという。定年・役職定年が視野に...

2026年11月11日

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

今は、会社が部門や部署ごとに一律の目標を示せるような単純な時代ではありません。中期経営計画や戦略資料には抽象的な言葉が並び、各部署に「これに取り組め」と明示されることはほとんどありません。 だからこそ重要...

2026年11月10日

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

リスキリング導入で優秀な社員が辞める? 経営者にありがちな誤った思い込み

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

AIが急速に進化する中で、企業が持続的に成長するためには「リスキリング」が欠かせません。社員が新しいスキルを身につけ、変化に対応できる体制を整えることが、競争力の源泉になります。 ところが現場では、リスキリ...

2026年11月09日

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』 【書評】

大村壮太(作家)

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』  【書評】

AI時代に、人間に残された喜びとは何か? 『数学する身体』 【書評】

大村壮太(作家)

多くの人にとって、数学とは不動の、絶対的な真理の世界だろう。一度発見された定理は永遠に変わらず、数式は人間的な感情の入り込む隙もないほどに厳密で、冷徹なもの。学校で教わる数学とは、そうした既に完成された知識の...

2026年11月06日

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

内藤誼人(心理学者)

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

自己評価は厳しければ厳しいほど良い、その理由(連載「明日から使える心理テクニック」第29回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第28回となる今回は、自己評価...

2026年11月06日

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

濱田秀彦([株]ヒューマンテック代表)

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

指示出し、フィードバック...「年上の部下」をどうマネジメントすべきなのか

濱田秀彦([株]ヒューマンテック代表)

近年増えつつある「年上部下」。年下として相手の顔を立てながら、上司として指示も出さなければならないという矛盾した対応を迫られ、困っている管理職も多いだろう。コミュニケーション研修講師として、これまで5万人以上の...

2026年11月04日

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

橋田美緒(ゴディバ ジャパン株式会社 マーケティング本部マーケティング チョコレートカテゴリー)

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

ゴディバの準備は2年半前から始まる! バレンタイン商戦にかける執念

橋田美緒(ゴディバ ジャパン株式会社 マーケティング本部マーケティング チョコレートカテゴリー)

ゴディバ ジャパンのマーケター、橋田美緒氏が、商品が完成するまでの知られざる開発の舞台裏を明かす。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集し...

2026年11月03日

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

30年の経済停滞で日本は「道」を失った... ゴディバ社長の「正射必中」の提言

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本企業が勢いを失った理由を考察する。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集したもので...

2026年11月02日

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

シュシャン社長がゴディバの経営に取り入れた 禅と武道の教え

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、30年以上続ける弓道から学んだ経営に通じる考え方を語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜...

2026年10月30日

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

内藤誼人(心理学者)

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

賢いウサギは巣穴を複数つくる...変化に乗り遅れないリーダーとは?(連載「明日から使える心理テクニック」第28回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第28回となる今回は、変化につ...

2026年10月30日

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ゴディバはなぜチョコレート以外にも挑む? 成長を支える「両利きの経営」

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、「両利きの経営」について語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Gakken)の内容を一部抜粋・編集したものです。 ...

2026年10月29日

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

内藤誼人(心理学者)

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

時には先生のように... 聞き上手なリーダーが受けられる恩恵とは?(連載「明日から使える心理テクニック」第27回)

内藤誼人(心理学者)

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか?」「どうすればもっとよい結果が得られるのか?」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第27回となる今回は、部下の話...

2026年10月29日

日本はシェア世界一! ゴディバ ジャパンが絶対的地位を確立できた理由

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

日本はシェア世界一! ゴディバ ジャパンが絶対的地位を確立できた理由

日本はシェア世界一! ゴディバ ジャパンが絶対的地位を確立できた理由

ジェローム・シュシャン(ゴディバ ジャパン株式会社 代表取締役社長)

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本市場で成長を遂げ、 世界の商品開発をリードするまでになった背景を振り返る。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 (Ga...

2026年10月27日

給料だけで仕事を選ぶと失敗する? 職業選びで大切な3つの視点

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

給料だけで仕事を選ぶと失敗する? 職業選びで大切な3つの視点

給料だけで仕事を選ぶと失敗する? 職業選びで大切な3つの視点

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

転職理由も転職先を決めた理由も、1位は「給与」 に関するものだという。しかし、 待遇だけを重視した職業選択でよいのだろうか。解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書 就職・転職活動で後...

2026年10月26日

締切を守らない社員たちを一瞬で変えた マネージャーの「魔法の一言」とは?

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

締切を守らない社員たちを一瞬で変えた マネージャーの「魔法の一言」とは?

締切を守らない社員たちを一瞬で変えた マネージャーの「魔法の一言」とは?

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

人は、命令や罰則よりも「みんながやっている」 という事実に強く影響される。仕事や日常でも応用できる、 行動を促す心理テクニックを解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コン...

2026年10月26日

転職希望者は1000万人 なぜこれほど「今の仕事」に悩む人が多いのか

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

転職希望者は1000万人 なぜこれほど「今の仕事」に悩む人が多いのか

転職希望者は1000万人 なぜこれほど「今の仕事」に悩む人が多いのか

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

転職希望者は増加を続け、2023年には1000万人に達した。 転職市場が活況を見せるなか、改めて考えたい「 職業選択の価値観」の重要性を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書 就職・転職活...

2026年10月23日

平均値は意外と当てにならない? マッケンゼー、Amazonらが実践している分析術

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

平均値は意外と当てにならない? マッケンゼー、Amazonらが実践している分析術

平均値は意外と当てにならない? マッケンゼー、Amazonらが実践している分析術

堀場英雄(子供向け多読英語塾 BOOK i LAND 創業者・学長)

なぜ一流企業は、「平均的な顧客」ではなく「極端な顧客」 に注目するのか。大企業の事例を交え、 その理由を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニン...

2026年10月23日

就活生も家族も必見!「売り手市場」なのに就活が終わらない理由

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

就活生も家族も必見!「売り手市場」なのに就活が終わらない理由

就活生も家族も必見!「売り手市場」なのに就活が終わらない理由

占部礼二(キャリア教育・就職支援講師、キャリアカウンセラー)

大学生の就職内定率は98.0%と高水準にある一方、 就活期間はむしろ長期化している。 売り手市場で起きている意外な変化と、その背景を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書 就職・転職活...