日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっとよい結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第28回となる今回は、変化につ...

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、「両利きの経営」について語った。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したものです。 ...

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっとよい結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第27回となる今回は、部下の話...

ゴディバ ジャパン代表、ジェローム・シュシャン氏が、日本市場で成長を遂げ、 世界の商品開発をリードするまでになった背景を振り返る。 ※本稿は、ジェローム・シュシャン 著 『挑戦するブランド、ゴディバ』 （Ga...

転職理由も転職先を決めた理由も、1位は「給与」 に関するものだという。しかし、 待遇だけを重視した職業選択でよいのだろうか。解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活動で後...

人は、命令や罰則よりも「みんながやっている」 という事実に強く影響される。仕事や日常でも応用できる、 行動を促す心理テクニックを解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コン...

転職希望者は増加を続け、2023年には1000万人に達した。 転職市場が活況を見せるなか、改めて考えたい「 職業選択の価値観」の重要性を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活...

なぜ一流企業は、「平均的な顧客」ではなく「極端な顧客」 に注目するのか。大企業の事例を交え、 その理由を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニン...

大学生の就職内定率は98.0％と高水準にある一方、 就活期間はむしろ長期化している。 売り手市場で起きている意外な変化と、その背景を解説してもらった。 ※本稿は、占部礼二 著 『志望動機の教科書　就職・転職活...

AI時代だからこそ求められる、「データの質」 を見極める視点を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集したも...

指示を出しても、反応が薄い。なのに、自分から何かを提案するわけでもない。そんな「何を考えているかわからない」メンバーとの付き合い方に、戸惑いや閉塞感を覚えるリーダーは少なくありません。しかし、本当にそうでしょ...

見えているデータだけでは気づけない「生存者バイアス」 の落とし穴を解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが解ける33問 コンサル思考1分間トレーニング』 （Gakken）の内容を一部抜粋・編集...

ある企業のアンケートでは、「無能なリーダー」の特徴として多く挙がった回答は「責任を取ろうとしないリーダー」だったそうです。つまり、逆説的に考えれば、「いざというときに責任を取ってくれるリーダー」が求められてい...

?アップルシード・エージェンシーの代表取締役であり、新刊 『会社は大きくするな！』 が発売された鬼塚忠氏。社員採用や事業継承についてのこだわりを語ってもらった。   採用の際の一番のポイント ーー...

「平均以下だから不要」という判断は、本当に正しいのだろうか。 データ分析で陥りがちな思い込みと、 数字を正しく読み解くための「検討力」について解説してもらった。 ※本稿は、堀場英雄 著 『一流の頭脳だけが...

?アップルシード・エージェンシーの代表取締役であり、新刊 『会社は大きくするな！』 が発売された鬼塚忠氏。起業家・代表としての知見を、過去の失敗談も交え語ってもらった。   会社の拡大が招いた負の側面...

「波動が伝わる言葉を企業理念やビジョンに据えるべきだと思うんです」「つまり、歌のようにロジックを超えて人びとの心を震わせ、感動させなければいけない」――。そう熱く語る片石貴典氏に深く共感する岩尾俊兵氏は、「言葉...

日々の生活のなかで、「こんな時、どうするべきなのか？」「どうすればもっとよい結果が得られるのか？」と考えることは多いだろう。そんな時、1つの指針になるかもしれないのが、心理学だ。連載第26回となる今回は、誤解され...

営業成績はトップ。顧客からの信頼も厚い。ところが部下を育てる段になると、なぜかうまくいかない。「相手をよく見ろ」「空気を読め」と言うばかりで、部下は何をすればいいのかわからない――。多くの組織に、こうした「教え...

「アンサングヒーローがいる集団は強い」「オーバーアチーバーは管理する必要も、査定する必要もない」と語る思想家・武道家の内田樹氏。東京大学史上初の経営学博士で、上場企業の社長も務める岩尾俊兵氏との対談からは、成...