2025年12月18日
フランスや中国は翻訳書4割、でも日本は7%...書店に並ぶ本が物語る日本文化の強さ
フランスや中国は翻訳書4割、でも日本は7%...書店に並ぶ本が物語る日本文化の強さ
0本 日本の書店の棚を見渡すと、そのほとんどが日本人作家による書籍で占められている。 日本翻訳連盟の報告によると、日本の書店に並ぶ書籍の93%は日本人の書いた日本独自のコンテンツだ。裏を返せば、海外からの翻訳書の占...
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キャリア
2025年12月17日
日本企業で特徴的な社内政治とは？ 無言の圧力を駆使した「間接的な政治行動」
日本企業で特徴的な社内政治とは？ 無言の圧力を駆使した「間接的な政治行動」
日本企業では「曖昧な指示」や「飲みニケーション」など、独特の社内政治が長く語られてきました。しかし近年の研究では、こうした行動が単なる悪しき慣習にとどまらず、組織を動かす影響力として機能している側面も明らかに...
2025年12月16日
講談社、集英社、小学館…なぜ大手出版社は「上場しない」のか？利益より優先するもの
講談社、集英社、小学館…なぜ大手出版社は「上場しない」のか？利益より優先するもの
日本を代表する大手出版社の多くは、上場しておかしくない規模でありながら、株式を公開していない。 小学館も講談社も集英社も、日本で大手と言われる出版社はほとんどが非上場だ。 一方で、KADOKAWAや学研グループは上場し...
2025年12月16日
「サービス残業で熱意アピール」は日本だけじゃない 欧米にも蔓延する長時間労働
「サービス残業で熱意アピール」は日本だけじゃない 欧米にも蔓延する長時間労働
日本では「欧米は労働時間でアピールしない」というイメージが広く知られています。しかし近年の研究は、海外でも早朝出勤や残業を通じて熱意を示す行動が存在することを明らかにしています。本稿では、海外企業の実態と日本...
2025年12月12日
幸福に生きるための必須条件とは？ 人生100年時代を乗り切るための３冊
幸福に生きるための必須条件とは？ 人生100年時代を乗り切るための３冊
ビジネス書を中心に、1冊10分で読める本の要約をお届けしているサービス「flier（フライヤー）」（ https://www.flierinc.com/ ）。これまで約4,100冊の書籍をご紹介してきました。 本記事ではフライヤー編集部が、特に...
2025年12月12日
「富裕層ビジネス」の極意 彼らがお金を出す時の判断基準とは？
「富裕層ビジネス」の極意 彼らがお金を出す時の判断基準とは？
ビジネスを展開するうえで、「富裕層」を顧客としてつかむことができれば、これほど心強いことはない。そのためには彼らの実情を知る必要がある。想定している富裕層は、資産3000万円の「アッパーマス層」なのか、それとも3億...
2025年12月11日
「世界をリードする日本」はもう描けない？ ASI開発後進国がとるべき備え
「世界をリードする日本」はもう描けない？ ASI開発後進国がとるべき備え
生成AIの進化・発展が止まらない。そして近い未来に、「ASI＝Artificial Super Intelligence（人工超知能）」が完成する。1台で、人類全体の頭脳と同じ思考力を持った知能が誕生したとき、どんな世界が待ち受けているのか。本...
2025年12月05日
斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
北海道・長沼町に手づくりの野球場「はらっぱスタジアム」を建設した斎藤佑樹氏。引退後に経営者として歩み始め、自ら手を動かして球場づくりに取り組んできた。本稿では、この球場づくりの過程で新たに事業を立ち上げた背景...
2025年12月05日
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
引退後の斎藤佑樹氏は、北海道・長沼町に野球場「はらっぱスタジアム」を建設した。どぶさらいから芝の整備まで、自ら手を動かして形にした球場である。会社を立ち上げ、経営者としての道を歩み始めた斎藤氏は、なぜこの球場...
2025年12月04日
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年12月03日
日本で洋上風力発電は難しい？ 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車
日本で洋上風力発電は難しい？ 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車
日本では馴染みの薄い洋上風力発電。2025年夏に大手商社が撤退を表明したこともあり、「普及が進む欧州とは自然条件が違う日本では難しいのでは」と思っている方も少なくないかもしれない。しかし、従来とはまったく違う形の...
2025年12月02日
50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴？ 医師が教える脂肪肝の5つのサイン
50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴？ 医師が教える脂肪肝の5つのサイン
50代を過ぎた頃から、健康診断で「脂肪肝」を指摘される人が一気に増えてきます。しかし、自覚症状がないこともあり、「まあ、飲み過ぎ・食べ過ぎのせいでしょ」「痛くないし、特に問題はないはず」と深刻に受け取らず、その...
2025年12月02日
AI活用が遅れる企業をどう変革するか？ 組織を前進させるための突破口
AI活用が遅れる企業をどう変革するか？ 組織を前進させるための突破口
生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...
2025年12月01日
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
2025年11月28日
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年11月27日
「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト
「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト
生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...
2025年11月25日
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年11月21日
「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは？ 迷っている人が本当に大切にすべきもの
「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは？ 迷っている人が本当に大切にすべきもの
「起業なんてできるわけない」「危ないからやめなさい」——そんな言葉を聞くたびに、迷いが生まれる。でも、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏は、「彼らはあなたが進む分野のことを何も知らない」と指...
2025年11月20日
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
2025年11月19日
脳・心との向き合い方が学べる書籍８選
脳・心との向き合い方が学べる書籍８選
日々のストレスや不安、心の揺れに向き合うためには、「脳」と「心」の仕組みを知ることが大きな助けになります。最新の科学や心理学の知見を学べる良書をTHE21編集部がピックアップしました。 ※本稿は、『THE21』2024年...
アクセスランキング（週間）
更新：12月18日 00:05
- 止まらない円安にどう備える？ 日本が再びハイパーインフレに陥る可能性
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