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キャリア

2025年11月06日

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

古賀大貴(Oishii Farm CEO)

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

「このままでは農業は崩壊する」日本の植物工場が切り拓くサステナブルな未来

古賀大貴(Oishii Farm CEO)

テクノロジーを駆使した植物工場でイチゴなどを生産し、成長を続けるOishii Farm。同社の古賀大貴CEOは、「農業といえば屋外でやる仕事。そうイメージする人が多いだろうが、人口が激増している今の地球において、それはもは...

2025年10月31日

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

ホンダはなぜアメリカのバイク市場で成功した? 常識を覆した「幹部の無計画な挑戦」

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

1959年、ホンダはバイクでアメリカ市場に挑戦し、のちに自動車へと進出。ビッグ3を相手に、無謀ともいえる挑戦から世界的メーカーへと躍進した。その裏には、計画ではなく「試行錯誤から生まれた戦略」があったという。本稿で...

2025年10月27日

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

BCGが目を付けた「利益度外視の日本企業」 世界を驚かせた低価格戦略の真実

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

世界的コンサルティングファーム、ボストンコンサルティンググループ(BCG)の歴史は、創業者ブルース・ヘンダーソンから始まった。1960年代、BCGは日本にオフィスを構え、当時急成長していた日本企業から多くを学ぶことにな...

2025年10月24日

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

「在庫は悪だ!」 トヨタの生産システムが打ち破った、米欧の製造業の常識

三谷宏治(K.I.T.虎ノ門大学院教授)

今や世界的企業となったトヨタ。「KAIZEN(カイゼン)」はグローバルな共通語となり、欧米の製造現場でも採用されている。では、この日本発の独自の生産システムはどのように誕生したのか。書籍 『経営戦略全史〔完全版〕』 ...

2025年10月21日

最高難度のFP1級に合格! サバンナ・八木真澄さんが教える「世界一ゆるい勉強法」

八木真澄(お笑い芸人)

最高難度のFP1級に合格! サバンナ・八木真澄さんが教える「世界一ゆるい勉強法」

最高難度のFP1級に合格! サバンナ・八木真澄さんが教える「世界一ゆるい勉強法」

八木真澄(お笑い芸人)

人気お笑い芸人として全国を飛び回る傍ら、資格勉強を続けて超難関資格・FP(ファイナンシャルプランナー)1級を取得した八木真澄さん。「もともと勉強は苦手だった」という八木さんは、問題を図にしたり、テキストを拡大コピ...

2025年10月16日

仕事のやらされ感をなくすには? 部下のモチベーションを高める2つの方法

西尾克幸(PHPゼミナール講師)

仕事のやらされ感をなくすには? 部下のモチベーションを高める2つの方法

仕事のやらされ感をなくすには? 部下のモチベーションを高める2つの方法

西尾克幸(PHPゼミナール講師)

「人間力」を磨き、部門経営者を育てることを目的としたPHPの研修事業。講師陣は、企業・組織において様々な現場を経験し、時に修羅場を乗り越えてきた実務者ばかりだ。本連載では、その研修内容の一部を誌上講義してもらう。...

2025年10月15日

48歳でレギュラー番組がゼロに...サバンナ・八木真澄さんがFP1級取得を目指した背景

八木真澄(お笑い芸人)

48歳でレギュラー番組がゼロに...サバンナ・八木真澄さんがFP1級取得を目指した背景

48歳でレギュラー番組がゼロに...サバンナ・八木真澄さんがFP1級取得を目指した背景

八木真澄(お笑い芸人)

超難関資格であるFP(ファイナンシャルプランナー)1級を取得した、人気お笑い芸人の八木真澄さん。48歳でレギュラー番組がゼロになったことをきっかけに、「芸人としての新しい居場所を見つけたい」と勉強を始めたという。そ...

2025年10月14日

元ももクロ・有安杏果さん「英検準1級合格」 多忙な中で実践した勉強法とは?

有安杏果(歌手)

元ももクロ・有安杏果さん「英検準1級合格」 多忙な中で実践した勉強法とは?

元ももクロ・有安杏果さん「英検準1級合格」 多忙な中で実践した勉強法とは?

有安杏果(歌手)

「ジャズを英語で歌いたい」。その一心で英語学習を始めた有安杏果さん。仕事に全力で取り組む中で、勉強時間をつくり出し、「コツコツ」を積み重ねて、見事英検準1級を取得した。どのような勉強法を実践したのか、話を聞いた...

2025年10月09日

モンベル会長「登ろうとする行為に意味がある」 登山に通じるビジネスの本質

辰野勇([株]モンベル代表取締役会長兼CEO)

モンベル会長「登ろうとする行為に意味がある」 登山に通じるビジネスの本質

モンベル会長「登ろうとする行為に意味がある」 登山に通じるビジネスの本質

辰野勇([株]モンベル代表取締役会長兼CEO)

辰野氏自らミシンを踏み、小さなオフィスから始まったモンベルは、2025年に創業50周年を迎えた。スイスのアイガー北壁を、当時世界最年少の21歳で登頂し、極限状態を知り抜いた冒険家が、どのような思いで会社を立ち上げ、経...

2025年10月08日

2040年に出現する「人工超知能ASI」は、理想的な社会を実現できるのか?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

2040年に出現する「人工超知能ASI」は、理想的な社会を実現できるのか?

2040年に出現する「人工超知能ASI」は、理想的な社会を実現できるのか?

鈴木貴博(経営戦略コンサルタント)

生成AIの進化・発展が止まらない。そして近い未来に、「ASI=Artificial Super Intelligence(人工超知能)」が完成する。1台で、人類全体の頭脳と同じ思考力を持った知能が誕生したとき、どんな世界が待ち受けているのか。本...

2025年10月07日

「AIを使いこなす人が仕事を奪う」 業務の自動化が進んでも重宝される人材の条件

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

「AIを使いこなす人が仕事を奪う」 業務の自動化が進んでも重宝される人材の条件

「AIを使いこなす人が仕事を奪う」 業務の自動化が進んでも重宝される人材の条件

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

AIはすでに私たちの生活に深く入り込み、中にはAIに代替され始めた業務も存在します。「このままでは仕事を失うのでは」と不安を抱く人も少なくありません。 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事...

2025年10月03日

人材難を打破する切り札? 企業がリファラル採用を導入するメリット

鈴木貴史([株]TalentX代表取締役CEO)

人材難を打破する切り札? 企業がリファラル採用を導入するメリット

人材難を打破する切り札? 企業がリファラル採用を導入するメリット

鈴木貴史([株]TalentX代表取締役CEO)

労働人口の減少や高い離職率を背景に、人材確保に頭を悩ませる企業は多い。そんななか注目が高まっているのが、マーケティングの発想で採用活動を進める「採用マーケティング」だ。社員が友人や知人を自分が勤める会社に紹介...

2025年10月01日

日本はAI時代に「雇用維持の姿勢を貫く」ことができるか? 俯瞰すべき3つのポイント

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

日本はAI時代に「雇用維持の姿勢を貫く」ことができるか? 俯瞰すべき3つのポイント

日本はAI時代に「雇用維持の姿勢を貫く」ことができるか? 俯瞰すべき3つのポイント

後藤宗明(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事)

AIは驚異的なスピードで進化し、すでに多くの業務を人間に代わって担い始めています。では、この流れが日本社会にどれほどのインパクトをもたらすのでしょうか。本稿では、その予測に欠かせない3つの視点を、書籍 『AI時代の...

2025年09月26日

激動の時代に生き残る組織を作るには? リーダーに必要な6つの力

福田祥司(PHPゼミナール講師)

激動の時代に生き残る組織を作るには? リーダーに必要な6つの力

激動の時代に生き残る組織を作るには? リーダーに必要な6つの力

福田祥司(PHPゼミナール講師)

「人間力」を磨き、部門経営者を育てることを目的としたPHPの研修事業。講師陣は、企業・組織において様々な現場を経験し、時に修羅場を乗り越えてきた実務者ばかりだ。 本稿では、その研修内容の一部を講義してもらう。...

2025年09月25日

イランへの空爆で味を占めたトランプが、無謀な外交上の賭けに出るリスク

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

イランへの空爆で味を占めたトランプが、無謀な外交上の賭けに出るリスク

イランへの空爆で味を占めたトランプが、無謀な外交上の賭けに出るリスク

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

グロービス経営大学院 が主催する 「あすか会議」 は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生(在校生・卒業生)および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

2025年09月19日

「部下の失敗は自分の失敗」アサヒグループホールディングス社長が先輩から学んだ、リーダーの姿勢

勝木敦志(アサヒグループホールディングス(株)取締役兼代表執行役社長 Group CEO)

「部下の失敗は自分の失敗」アサヒグループホールディングス社長が先輩から学んだ、リーダーの姿勢

「部下の失敗は自分の失敗」アサヒグループホールディングス社長が先輩から学んだ、リーダーの姿勢

勝木敦志(アサヒグループホールディングス(株)取締役兼代表執行役社長 Group CEO)

「スーパードライ」以降、挑戦の文化が少しほころびつつあったアサヒにあって、グループのトップとしてリスクコントロールの徹底に取り組み、「生ジョッキ缶」を大ヒットに導いた勝木敦志氏。「大事なことは部下や後輩に信頼...

2025年09月18日

「全能感に包まれたトランプ政権」 暴走を止める2つの切り札とは?

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

「全能感に包まれたトランプ政権」 暴走を止める2つの切り札とは?

「全能感に包まれたトランプ政権」 暴走を止める2つの切り札とは?

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

グロービス経営大学院 が主催する 「あすか会議」 は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生(在校生・卒業生)および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

2025年09月12日

トランプはなぜ世界秩序を破壊するのか? アメリカ・ファーストの真意

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

トランプはなぜ世界秩序を破壊するのか? アメリカ・ファーストの真意

トランプはなぜ世界秩序を破壊するのか? アメリカ・ファーストの真意

神保謙(慶應義塾大学総合政策学部教授),竹中平蔵(慶應義塾大学名誉教授),村田晃嗣(同志社大学法学部教授),秋山咲恵(株式会社サキコーポレーションファウンダー/三菱商事株式会社取締役)

グロービス経営大学院 が主催する 「あすか会議」 は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生(在校生・卒業生)および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

2025年09月08日

携帯電話のキャンペーンで「ツナカレー」を配布? ダジャレをテコに発想を変える

野呂エイシロウ(放送作家・戦略的PRコンサルタント)

携帯電話のキャンペーンで「ツナカレー」を配布? ダジャレをテコに発想を変える

携帯電話のキャンペーンで「ツナカレー」を配布? ダジャレをテコに発想を変える

野呂エイシロウ(放送作家・戦略的PRコンサルタント)

ちょっとだけ、「目のつけどころ」を変えることで、今までの悩みが意外に簡単に解決することは、よくあることです。 最近、ビジネスシーンで「商品やサービスが売れない」「時代の変化についていけなくなった」という声...

2025年09月04日

「都心のタワマンに住みたい」欲望の正体は? 感情を因数分解して視点を変える

野呂エイシロウ(放送作家・戦略的PRコンサルタント)

「都心のタワマンに住みたい」欲望の正体は? 感情を因数分解して視点を変える

「都心のタワマンに住みたい」欲望の正体は? 感情を因数分解して視点を変える

野呂エイシロウ(放送作家・戦略的PRコンサルタント)

ちょっとだけ、「目のつけどころ」を変えることで、今までの悩みが意外に簡単に解決することは、よくあることです。 最近、ビジネスシーンで「商品やサービスが売れない」「時代の変化についていけなくなった」という声...