グロービスの記事一覧

一流企業は独自の文化を持っている文化創造のためリーダーにできることは？

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

一流企業は独自の文化を持っている文化創造のためリーダーにできることは？

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

海外拠点に自社文化が根付かないのは誰の責任？「組織はリーダーを映す鏡」と言われる理由を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨著『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない』（英治出版...

日本の常識は海外の「アンフェア」？海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

日本の常識は海外の「アンフェア」？海外チームですべき会話の心がけ

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

部下から「公正ではない」と反発された日本人上司――。海外で捨てるべき「言わずとも伝わる」の発想と、期待値を伝える方法を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨著『海外で結果を出す人は、「異文...

視野の狭さがミスを生む全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

視野の狭さがミスを生む全体を見渡す「CEO目線」が身につく4ステップ

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

海外で問われるのは専門性だけではない。顧客価値、利益、プロセス、経営資源から事業全体を見る「CEO目線」の鍛え方を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨著『海外で結果を出す人...

すべては自分自身を知ることからタイで得たリーダーの心得とは？

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

すべては自分自身を知ることからタイで得たリーダーの心得とは？

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

優秀な人ほど海外で失敗する？日本での成功体験を手放し、「自分の限界」を知ることが重要な理由を実例から解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨著『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしな...

海外での仕事はなぜ大変？ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

海外での仕事はなぜ大変？ビジネスパーソンの前に立ち塞がる4つの壁

高橋亨（グロービス経営大学院教員／GLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer）

海外でのトラブルを「文化の違い」で片づけていないか。異文化理解より先に確認すべき、ビジネスを阻む「4つの壁」を解説してもらった。 ※本稿は、グロービス、高橋亨著『海外で結果を出す人は、「異文化」を言い...

いまだ紙が主流な海外で “電子コミックバブル”は再現できるのか

グロービス経営大学院テクノベート経営研究所副主任研究員　中村香央里

いまだ紙が主流な海外で “電子コミックバブル”は再現できるのか

グロービス経営大学院テクノベート経営研究所副主任研究員　中村香央里

AI翻訳によって、ようやく日本の漫画は輸出Readyの状態になりつつある。しかし翻訳コストが下がっただけでは、収益は日本に還流しない。前編で整理した2つの課題のうち、後編では「誰がどう届けるか」、流通モデルの設...

海賊版被害額は年間8.5兆円!? 漫画市場は得られたはずの富を取り戻せるか

グロービス経営大学院テクノベート経営研究所副主任研究員　中村香央里

海賊版被害額は年間8.5兆円!? 漫画市場は得られたはずの富を取り戻せるか

グロービス経営大学院テクノベート経営研究所副主任研究員　中村香央里

アニメ、ゲームで稼ぐ国、日本──。2023年のゲーム・アニメ・映像・出版・音楽を合算したコンテンツ産業の海外売上額は5.8兆円（経済産業省）に達する。基幹産業である自動車に次ぐ日本第2位の輸出産業だ。いまや鉄鋼や半導体...

部下に指示が伝わらない原因は？「相手が正しく理解できる」言葉の選び方

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

部下に指示が伝わらない原因は？「相手が正しく理解できる」言葉の選び方

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

なぜ売上げが下がっているのか？　「問題の原因を絞り込む」プロセス

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

なぜ売上げが下がっているのか？　「問題の原因を絞り込む」プロセス

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

「あるべき姿」を正しく伝えるために最も大事なこととは？

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「あるべき姿」を正しく伝えるために最も大事なこととは？

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

「予期せぬ反論」にあらかじめ備えるには?　交渉の前にすべき4つの準備

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「予期せぬ反論」にあらかじめ備えるには?　交渉の前にすべき4つの準備

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

相手を説得するときに注意すべきことは? 「根拠をバランスよく揃える」話し方

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

相手を説得するときに注意すべきことは? 「根拠をバランスよく揃える」話し方

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

周囲から信頼される話し方　会話で「適切な言葉を選ぶ」コツ

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

周囲から信頼される話し方　会話で「適切な言葉を選ぶ」コツ

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

AI活用が遅れる企業をどう変革するか？組織を前進させるための突破口

成田敏博（日清食品ホールディングス株式会社執行役員・CIO）、鳥潟幸志（株式会社グロービスマネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題事業リーダー）

AI活用が遅れる企業をどう変革するか？組織を前進させるための突破口

成田敏博（日清食品ホールディングス株式会社執行役員・CIO）、鳥潟幸志（株式会社グロービスマネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題事業リーダー）

生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博（日清食品ホールディングス株式会社執行役員・CIO）、鳥潟幸志（株式会社グロービスマネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題事業リーダー）

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博（日清食品ホールディングス株式会社執行役員・CIO）、鳥潟幸志（株式会社グロービスマネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題事業リーダー）

生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...

イランへの空爆で味を占めたトランプが、無謀な外交上の賭けに出るリスク

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

イランへの空爆で味を占めたトランプが、無謀な外交上の賭けに出るリスク

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

グロービス経営大学院が主催する「あすか会議」は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生（在校生・卒業生）および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

「全能感に包まれたトランプ政権」　暴走を止める2つの切り札とは？

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

「全能感に包まれたトランプ政権」　暴走を止める2つの切り札とは？

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

グロービス経営大学院が主催する「あすか会議」は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生（在校生・卒業生）および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

トランプはなぜ世界秩序を破壊するのか？アメリカ・ファーストの真意

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

トランプはなぜ世界秩序を破壊するのか？アメリカ・ファーストの真意

神保謙（慶應義塾大学総合政策学部教授）,竹中平蔵（慶應義塾大学名誉教授）,村田晃嗣（同志社大学法学部教授）,秋山咲恵（株式会社サキコーポレーションファウンダー／三菱商事株式会社取締役）

グロービス経営大学院が主催する「あすか会議」は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生（在校生・卒業生）および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

「インスタ映え」「アラフォー」語感がよく、分かりやすい新しい言葉をいかに生み出すか

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「インスタ映え」「アラフォー」語感がよく、分かりやすい新しい言葉をいかに生み出すか

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

「他に何か良いアイデアない？」では生まれない　相手の思考を促す質問

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「他に何か良いアイデアない？」では生まれない　相手の思考を促す質問

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

平和は「戦争がない貴重な時期」　言葉の世界観を変える言い換えのスキル

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

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グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

【対談】安野貴博×平将明「日本はまだ勝負できる」AI大国に変貌するための条件

安野貴博（チームみらい党首）、平将明（衆議院議員デジタル大臣）、モデレーター: 君島朋子（グロービス経営大学院研究科長）

【対談】安野貴博×平将明「日本はまだ勝負できる」AI大国に変貌するための条件

安野貴博（チームみらい党首）、平将明（衆議院議員デジタル大臣）、モデレーター: 君島朋子（グロービス経営大学院研究科長）

グロービス経営大学院が主催する「あすか会議」は、年に一度、各業界のトップリーダーと学生（在校生・卒業生）および教員が一堂に集い、開催するカンファレンスです。21回目の開催にあたる「あすか会議2025」には約1,200...

ビジョンを伝えるには？イメージしやすく、共鳴できる言葉にする方法

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

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グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

「優秀な営業担当者の特性」を定義するには？コンピテンシーを言語化する練習

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「優秀な営業担当者の特性」を定義するには？コンピテンシーを言語化する練習

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

ベテランの知恵を後輩に継承するには？　暗黙知を形式知化する方法

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

ベテランの知恵を後輩に継承するには？　暗黙知を形式知化する方法

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

部下の「当事者意識、責任感を高める」言葉のつくり方

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

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グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

キング牧師の演説はなぜ心に響くのか？レトリックを使って深い共感を引き出す方法

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

キング牧師の演説はなぜ心に響くのか？レトリックを使って深い共感を引き出す方法

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

落ち込む人に「気にするな」では伝わらない　相手に寄り添う一言とは？

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

落ち込む人に「気にするな」では伝わらない　相手に寄り添う一言とは？

グロービス,嶋田毅（グロービス経営大学院教員）

「言いたいことを言葉にする」のは容易ではありません。多くのリーダーが以下のような課題を抱えています。・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない・考えがまとまらない：要領を得ないから相手...

副業の選び方とは...「2030年代に必要な能力」を伸ばすコツ

嶋田毅（グロービス経営大学院教授／グロービス出版局長）

副業の選び方とは...「2030年代に必要な能力」を伸ばすコツ

嶋田毅（グロービス経営大学院教授／グロービス出版局長）

時代によってビジネスパーソンに求められるスキルや知識は大きく変化します。昨今では、新型コロナウィルスの流行に伴いIT化が急速に進み、世の中の流れや人々の働き方も大きく変わってきています。ビジネススクールの...

日本経済はどう変わっていく？ 2030年までに知りたいビジネス新常識

嶋田毅（グロービス経営大学院教授／グロービス出版局長）

日本経済はどう変わっていく？ 2030年までに知りたいビジネス新常識

嶋田毅（グロービス経営大学院教授／グロービス出版局長）

近年では、テクノロジーが飛躍的進化を遂げ、人々の働き方や組織の在り方、そして、マーケティングをはじめとする経営の在り方が大きく変わってきています。こうした変化を察知する感度を磨くには、世の中の構造や背景に対す...