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キャリア

2025年04月24日

「部下のやる気が上がる」ほめ方とは? 性格タイプ別の伝え方

稲場真由美([株]ジェイ・バン代表取締役)

「部下のやる気が上がる」ほめ方とは? 性格タイプ別の伝え方

「部下のやる気が上がる」ほめ方とは? 性格タイプ別の伝え方

稲場真由美([株]ジェイ・バン代表取締役)

部下が期待通りの反応をしないとき、上司は「部下の能力が足りない」と考えがち。しかし、部下の性格タイプによって言葉がけを変えるだけで、驚くほどやる気や才能を引き出し、生産性を上げることができるという。長年の調査...

2025年04月23日

仕事の悩みが頭から離れない...カウンセラーが教える「休日を穏やかに過ごす」コツ

るろうに(心理カウンセラー)

仕事の悩みが頭から離れない...カウンセラーが教える「休日を穏やかに過ごす」コツ

仕事の悩みが頭から離れない...カウンセラーが教える「休日を穏やかに過ごす」コツ

るろうに(心理カウンセラー)

仕事の進捗や職場の人間関係など、ビジネスパーソンは多くの悩みを抱えているもの。自分の時間であるはずの休日にもこれらの悩みが頭をもたげ、気が休まらないまま平日を迎えてしまう......という人も多いのではないか。しっ...

2025年04月22日

アイリスオーヤマの「即断即決」経営 毎年1000点以上を新製品開発する秘訣

大山健太郎(アイリスオーヤマ[株]代表取締役会長)

アイリスオーヤマの「即断即決」経営 毎年1000点以上を新製品開発する秘訣

アイリスオーヤマの「即断即決」経営 毎年1000点以上を新製品開発する秘訣

大山健太郎(アイリスオーヤマ[株]代表取締役会長)

年間約50回のプレゼン会議を通して、商品開発を即時決定し、毎年1000点以上の新製品を生み出しているアイリスオーヤマ。その迅速な意思決定を可能にしているのは、トップのカリスマ性ではなく、情報を全員同時に共有する「仕...

2025年04月14日

日本でGoogle級の会社を生むには? 「ストックオプション」が必要不可欠な理由

宮田昇始(Nstock(株) 代表取締役CEO)

日本でGoogle級の会社を生むには? 「ストックオプション」が必要不可欠な理由

日本でGoogle級の会社を生むには? 「ストックオプション」が必要不可欠な理由

宮田昇始(Nstock(株) 代表取締役CEO)

ストックオプションとは、将来、事前に決められた価格で、株式を取得できる権利のこと。会社が成長して株価が高くなればなるほど、利益を多く得られる制度だ。これを報酬の一部として自社の社員に付与するスタートアップ企業...

2025年04月10日

「いつでも何でも聞いて」は注意...上司がつい使いがちなNGフレーズ

大野萌子([一社]日本メンタルアップ支援機構代表理事)

「いつでも何でも聞いて」は注意...上司がつい使いがちなNGフレーズ

「いつでも何でも聞いて」は注意...上司がつい使いがちなNGフレーズ

大野萌子([一社]日本メンタルアップ支援機構代表理事)

「部下の自主性を尊重したいから」と、明確な物言いを避けるリーダーは多い。しかし、目的に合わせた適切な言語化ができていないと、意図しないメッセージが伝わってしまい、かえって部下のやる気を削ぐこともある。公認心理...

2025年04月08日

「じっと席に座るマネジメントはしない」アース製薬社長の叩き上げのリーダー論

川端克宜(アース製薬(株)代表取締役社長)

「じっと席に座るマネジメントはしない」アース製薬社長の叩き上げのリーダー論

「じっと席に座るマネジメントはしない」アース製薬社長の叩き上げのリーダー論

川端克宜(アース製薬(株)代表取締役社長)

2025年、アース製薬は会社設立100年を迎える。入社後、営業職で頭角を現し、2014年、42歳の若さで代表取締役社長に就任した川端氏は、「地球を、キモチいい家に。」を企業理念に掲げた。プレイング・マネジャーであり続け、今...

2025年04月07日

部下の強みを伸ばす「フィードバック」の手法とは? 重要な5つのステップ

中原淳(立教大学経営学部教授)

部下の強みを伸ばす「フィードバック」の手法とは? 重要な5つのステップ

部下の強みを伸ばす「フィードバック」の手法とは? 重要な5つのステップ

中原淳(立教大学経営学部教授)

ポジティブフィードバックとは、部下の強みや良い点を伝えることで、部下の強みを伸ばし、成長を促すフィードバックのこと。本記事では、ポジティブフィードバックの典型例を、ケーススタディで紹介する。「?場づくり」から「...

2025年04月07日

スピーチがわかりにくい人の特徴とは? プロが教える「話し方上達の秘訣」

小倉琳([株]カエカ スピーチトレーナー)

スピーチがわかりにくい人の特徴とは?  プロが教える「話し方上達の秘訣」

スピーチがわかりにくい人の特徴とは? プロが教える「話し方上達の秘訣」

小倉琳([株]カエカ スピーチトレーナー)

これまでに5000人以上に話し方トレーニングを提供してきた カエカ のスピーチトレーナー・小倉氏によれば、効果的なスピーチの鍵は「聞き手に必ず持ち帰ってほしい一文(コアメッセージ)」の設定にあるという。さらに、身振...

2025年04月02日

外国語を学ぶことの真の意味とは? 『ことばと思考』【書評】

大村壮太(作家)

外国語を学ぶことの真の意味とは? 『ことばと思考』【書評】

外国語を学ぶことの真の意味とは? 『ことばと思考』【書評】

大村壮太(作家)

日々、多忙なビジネスパーソン。限られた時間の中で、いかに効率良く知識や教養を身につけるかは、常に頭を悩ませる問題だろう。本連載では、そんな悩みを抱えるビジネスパーソンに、スキル向上に役立つ書籍を厳選してご紹介...

2025年04月02日

スピーチトレーナーが教える「聞き手の感情を動かすスピーチ」の作り方

小倉琳([株]カエカ スピーチトレーナー)

スピーチトレーナーが教える「聞き手の感情を動かすスピーチ」の作り方

スピーチトレーナーが教える「聞き手の感情を動かすスピーチ」の作り方

小倉琳([株]カエカ スピーチトレーナー)

伝えたいメッセージは同じでも、その言葉選びで大きな差が出る。チームを束ねるリーダーは、部下の行動を力強く後押しするためにも、様々なスピーチの技法を身につけておきたいものだ。これまでに5000人以上に話し方トレーニ...

2025年03月31日

AIに対抗するスキル「妄想力」を鍛える3つの具体的な方策

樋口恭介(SF作家/ITコンサルタント)

AIに対抗するスキル「妄想力」を鍛える3つの具体的な方策

AIに対抗するスキル「妄想力」を鍛える3つの具体的な方策

樋口恭介(SF作家/ITコンサルタント)

これまでは「人間にしかできない」とされてきた仕事がAIに奪われ、人間が労働の場を失う──そんなSFじみた筋書きが、ChatGPTをはじめとするAIの飛躍的な発展によって、今まさに現実になろうとしている。 本連載では、ITコ...

2025年03月29日

「企業命令の異動が最も多い国」 日本でキャリア自律が難しい本当の理由

小林祐児(パーソル総合研究所上席主任研究員)

「企業命令の異動が最も多い国」 日本でキャリア自律が難しい本当の理由

「企業命令の異動が最も多い国」 日本でキャリア自律が難しい本当の理由

小林祐児(パーソル総合研究所上席主任研究員)

パーソル総合研究所の小林祐児氏は、「日本でのキャリア自律は難しい」と言い切る。それは、日本の労働市場の伝統的な仕組みと、海外から持ち込まれた「キャリア自律」という概念にねじれが生じているからだ。誰もが感じてい...

2025年03月27日

活かされない人材はいない...パソナマスターズ社長が語る「要となる管理職の役割」

中田光佐子([株]パソナマスターズ代表取締役社長)

活かされない人材はいない...パソナマスターズ社長が語る「要となる管理職の役割」

活かされない人材はいない...パソナマスターズ社長が語る「要となる管理職の役割」

中田光佐子([株]パソナマスターズ代表取締役社長)

(株)パソナマスターズは、総合人材サービス大手のパソナグループの一社として、中高年・シニア人材の能力開発と活躍機会の創出を支援する会社だ。人生100年時代に注目されているこの会社を率いるのが中田光佐子氏。「かつては...

2025年03月26日

人間は叱ることで快感を覚えてしまう...『叱る依存がとまらない』【書評】

大村壮太(作家)

人間は叱ることで快感を覚えてしまう...『叱る依存がとまらない』【書評】

人間は叱ることで快感を覚えてしまう...『叱る依存がとまらない』【書評】

大村壮太(作家)

日々、多忙なビジネスパーソン。限られた時間の中で、いかに効率良く知識や教養を身につけるかは、常に頭を悩ませる問題だろう。本連載では、そんな悩みを抱えるビジネスパーソンに、スキル向上に役立つ書籍を厳選してご紹介...

2025年03月26日

南海トラフ地震の被害は「東日本大震災の10倍以上」 自然災害がビジネスにもたらす影響

御立尚資(京都大学経営管理大学院特別教授)

南海トラフ地震の被害は「東日本大震災の10倍以上」 自然災害がビジネスにもたらす影響

南海トラフ地震の被害は「東日本大震災の10倍以上」 自然災害がビジネスにもたらす影響

御立尚資(京都大学経営管理大学院特別教授)

仕事・ビジネスでも、キャリア・人生でも、何か意思決定をする際に自分なりの軸を持っている人は、周りに流されずに適切な判断をできることが多い。では、そうした「自分の判断軸」を持つためには、いったいどのようなことを...

2025年03月25日

「上司が邪魔しなければ、部下は育つ」ブリヂストン元C‌E‌Oの人材育成論

荒川詔四([株]ブリヂストン元C‌E‌O)

「上司が邪魔しなければ、部下は育つ」ブリヂストン元C‌E‌Oの人材育成論

「上司が邪魔しなければ、部下は育つ」ブリヂストン元C‌E‌Oの人材育成論

荒川詔四([株]ブリヂストン元C‌E‌O)

入社2年目で、いきなりタイの新工場に放り込まれた荒川詔四氏。屈強な現地の肉体労働者たちに対し、最初は強い姿勢で当たって猛反発にあう。しかしその後、現場で一緒に汗を流すことで信頼関係を築いていった。その後も、リー...

2025年03月25日

職人気質な社風のサイゼリヤで、元社長が取り組んだ「言語化」 その効果とは?

堀埜一成([株]サイゼリヤ元社長)

職人気質な社風のサイゼリヤで、元社長が取り組んだ「言語化」 その効果とは?

職人気質な社風のサイゼリヤで、元社長が取り組んだ「言語化」 その効果とは?

堀埜一成([株]サイゼリヤ元社長)

サイゼリヤ店舗前にて カリスマ創業者が一代で築いたレストランチェーン「サイゼリヤ」。生産技術の腕を見込まれ、転職した堀埜が目の当たりにしたのは、原価計算もノルマもない、不思議な会社の実態だった。暗黙知の形式...

2025年03月24日

「人間にしかできない仕事」は何か? SF化する社会で生き残るための3つのスキル

樋口恭介(SF作家/ITコンサルタント)

「人間にしかできない仕事」は何か?  SF化する社会で生き残るための3つのスキル

「人間にしかできない仕事」は何か? SF化する社会で生き残るための3つのスキル

樋口恭介(SF作家/ITコンサルタント)

これまでは「人間にしかできない」とされてきた仕事がAIに奪われ、人間が労働の場を失う――そんなSFじみた筋書きが、ChatGPTをはじめとするAIの飛躍的な発展によって、今まさに現実になろうとしている。 本連載では、ITコ...

2025年03月24日

「情報共有の会議は最もムダ」残業をなくすために必要な徹底的見直し

榊巻亮(ケンブリッジ・テクノロジー・ パートナーズ代表取締役社長)

「情報共有の会議は最もムダ」残業をなくすために必要な徹底的見直し

「情報共有の会議は最もムダ」残業をなくすために必要な徹底的見直し

榊巻亮(ケンブリッジ・テクノロジー・ パートナーズ代表取締役社長)

ビジネスパーソンであれば誰しも、「会議を何とかしてほしい」「会議が長い」「時間のムダだ」と多かれ少なかれ不満を持っているもの。「会議」のやり方を改善できれば、不要な残業を減らせ、さらに休みも取りやすくなり、同...

2025年03月24日

大金持ちは資産を増やそうとしない 池上彰が解説する「投資詐欺が流行る背景」

池上彰(ジャーナリスト)

大金持ちは資産を増やそうとしない 池上彰が解説する「投資詐欺が流行る背景」

大金持ちは資産を増やそうとしない 池上彰が解説する「投資詐欺が流行る背景」

池上彰(ジャーナリスト)

インターネットを悪質に利用した犯罪が横行する中で、騙されることなく自分の身を守るためには? ジャーナリストの池上彰さんは、ご自身を偽った投資詐欺が広まってしまった現状から、インターネットをすべて鵜呑みにしない重...