「リモートのせいで部下と交流できない...」と悩む管理職に欠けている発想
「リモートのせいで部下と交流できない...」と悩む管理職に欠けている発想
会社員としての「成功」の形も様々になり、昇進を素直に喜べない人も増えている。しかし、『99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ』などの著作がある河野英太郎氏によれば、昇進しなければ得られない喜びも多々...
THE21 » #管理職の記事一覧
#管理職の記事一覧
部下をシラケさせる上司の「わかっているフリ」
部下をシラケさせる上司の「わかっているフリ」
社会や職場の大きな変化により、ひと昔前よりも、マネジャー業務の難易度は格段に上がっている──。そう語るのは、立教大学教授の中原淳氏だ。 企業・組織における人材開発・組織開発について長年研究を行なってきた...
名選手は名監督になり得るか？優秀な人材をつぶさない「育成の早期化」
名選手は名監督になり得るか？優秀な人材をつぶさない「育成の早期化」
時流に乗って商品が売れている。能力が突出したトップセールスがいる。だから、自社は大丈夫――。そう考える企業ほど、組織運営としては危険かもしれないと、『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』...
「1on1で部下も自分も成長させられる上司」の習慣
「1on1で部下も自分も成長させられる上司」の習慣
上司の悩みは人知れず深いもの。組織が歩む道を見据えながら、関連部署や部下にまで目を配らなければならない。とりわけ営業組織においては、成果創出と部下育成との両立が求められる。 営業組織における部下育成の...
立場が上になるほど「誰かが見ている」...結局は“部下第一”が重要な理由
立場が上になるほど「誰かが見ている」...結局は“部下第一”が重要な理由
伊藤忠商事の社長に就任するや、約4000億円もの不良資産を一括処理し、翌年度には同社の史上最高益（当時）を出すなど、強力なリーダーシップを発揮してきた丹羽宇一郎氏。リーダー論についても多く発言しているが、改め...
それは「チクり」では？…部下からも信頼される“正しい問題報告”
それは「チクり」では？…部下からも信頼される“正しい問題報告”
職場で問題が起きているとき、真因を把握し解決に向かうために、部下の本音を聞き出す必要がある。そして、上司一人の権限では改善できない問題であれば、会社に報告しなければならない。 しかし、報告の仕方を間違...
部下が本音で話せなくなる原因とは？ 「1on1ミーティング」の意外な落とし穴
部下が本音で話せなくなる原因とは？ 「1on1ミーティング」の意外な落とし穴
日本でも実施する企業が増えている「1on1」。しかし、何をどう話せば部下が成長するのか、戸惑っている上司も多いようだ。専門家の世古詞一氏に、その考え方とノウハウを教えていただいた。 本稿では１on1で心がけ...
シリコンバレー流「1on1ミーティング」で部下を見透す“９つの話題”
シリコンバレー流「1on1ミーティング」で部下を見透す“９つの話題”
日本でも実施する企業が増えている「1on1」。しかし、何をどう話せば部下が成長するのか、戸惑っている上司も多いようだ。専門家の世古詞一氏に、その考え方とノウハウを教えていただいた。 本稿では部下と話すべき...
実力はあるのに、役員に嫌われ...出世の道が絶たれた50代管理職の｢大逆転劇｣
実力はあるのに、役員に嫌われ...出世の道が絶たれた50代管理職の｢大逆転劇｣
※画像はイメージです 社内での評価もさほど高くない自分が、独立したってうまくいくわけがない……。そう思っている会社員が大半だ。しかし、ミドルの転職・独立事情に詳しい前川孝雄氏は、「会社内で高い...
吉田尚記アナの大活躍が証明した「“部下なし管理職”が今いちばん強い理由」
吉田尚記アナの大活躍が証明した「“部下なし管理職”が今いちばん強い理由」
（写真撮影：永井浩） ニッポン放送の局アナという会社員の立場でありながら、フリーなのでは！? と見間違えるほどに社外の仕事でも幅広く活躍し続けている吉田尚記氏。社内ではどういうポジションなのか？ そして次々...
デキる上司は奉仕型!? GAFAに学ぶ「部下の主体性を引き出す方法」
デキる上司は奉仕型!? GAFAに学ぶ「部下の主体性を引き出す方法」
1on1などの面談を採用し、定期的にメンバーとのコミュニケーションを図る管理職も多いだろう。しかし、その面談は形式的で「やった気になっているだけ」ということも……。 元Google Japanで人材開発を...
６月１日より施行！管理職は知らないとマズい「パワハラ防止法」の要点
６月１日より施行！管理職は知らないとマズい「パワハラ防止法」の要点
誰もが「ハラスメント」を無視できない時代に 厚生労働省が新型コロナウイルス対策に追われる昨今だが、実は今年、厚生労働省関連で一つ、大きな出来事が控えている。 それが、２０２０年６月１日に予定されてい...
できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない
できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない
叱ることは部下を育成する過程において必要なこと。「叱ってもらえたことで、大きく行動を変えられた」という経験を持つリーダーであれば、必要に応じて部下を叱ろうと思うはずだ。ポイントは、部下を「叱るか叱らないか...
できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」
できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」
ミスゼロ運動や事故ゼロ運動をしている会社、ミスに対して激高し部下を恐怖に陥れる上司、過度にコンプライアンスにこだわる企業や団体では、その意図に反して「ミスの隠ぺい」が起こりがちだ。 ※本稿は、吉田幸弘...
できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない
できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない
「なぜ、あなたに頼むのか」も伝えよう！ 部下に仕事を頼むときには、「なぜその仕事をやる必要があるのか」「なぜその仕事をすることになったのか」といった仕事の理由や背景を伝える必要がある。しかし、意識の高...
できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」
できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」
プレイヤー時代に優秀だった上司の中には、負けず嫌いな人が多くいる。また、ある意味ではとても責任感が強い人も多い。だからこそ、すべての面において部下に勝っていなければならない、いわゆる全知全能でなければなら...
「仕事はしたいけど、管理職にはなりたくない」。女性のキャリアを阻む意識の壁とは？
「仕事はしたいけど、管理職にはなりたくない」。女性のキャリアを阻む意識の壁とは？
自ら「女性管理職」を経験したからこそ、わかること 安部政権の下、女性活躍を推進しているにも関わらず、いまだ女性管理職の割合が12%でG7国の中で最低の日本。制度など働く環境改善も必要だが、女性の管理職への...
深夜・休日にメールする上司が残念な理由
深夜・休日にメールする上司が残念な理由
プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意！ 今、この瞬間に部下に伝えておきたい。忘れてしまいそうだし、明日には別の仕事があるので、夜のうちにメールを送っておこう──。営業リーダー研修を数多く手がける伊庭...
日本に蔓延る「時代遅れ」の働き方、部下に見放されるリーダーとは？
日本に蔓延る「時代遅れ」の働き方、部下に見放されるリーダーとは？
「良い感情の渦」を作れるリーダーだけが成功する！ 「リーダーシップのモデルが、ひと昔前とはずいぶん変わっている」と指摘するムーギー・キム氏。社会や価値観や会社のルールが変わっていく中で、リーダーに求...
ストレスを「部下の成長につなげる工夫」がメンタルダウンを防ぐ
ストレスを「部下の成長につなげる工夫」がメンタルダウンを防ぐ
中間管理職が大きなカギを握る！ 職場のストレス・マネジメント 働く人にとって、ストレスゼロというのは現実的に不可能。また、極度のストレスはメンタルヘルスを害すが、適度なストレスは人間を成長させると...
できる上司は部下の話を「いつでも、なんでも」聴いている
できる上司は部下の話を「いつでも、なんでも」聴いている
「自律的」な部下が育つ上司の習慣とは 自分の仕事に忙殺されて、部下の育成が二の次になってしまっているマネジャーは多い。それではイノベーションは生まれない、と話すのは人材や組織開発の専門家である小杉俊...
イマドキ社員を動かす「質問のコツ」とは？
イマドキ社員を動かす「質問のコツ」とは？
部下が育たないのは上司の声がけに問題あり 「なんでこんなこともわからないんだ！」 ……部下に対してつい言ってしまいがちなこんなセリフ。だが、ここでイライラしたところで、部下が育つ...
部下を伸ばす話し方vs.やる気を削ぐ話し方
部下を伸ばす話し方vs.やる気を削ぐ話し方
なぜ、指示したとおりに動いてくれないのか？ いくら言っても思ったように成長せず、強く言えば「パワハラ」と非難される。部下指導に悩む上司は多い。せっかく育成する気持ちがあっても、話し方が間違っている...
「耳の痛いこと」を伝えて部下と職場を立て直す技術
「耳の痛いこと」を伝えて部下と職場を立て直す技術
まったく新しい人材育成法「フィードバック」とは何か？ 年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなけれ...
「すごい成果」を上げるリーダーの部下指導の極意とは？
「すごい成果」を上げるリーダーの部下指導の極意とは？
部下指導に悩む人のバイブル 部下が自分についてこない。部下が成果をあげてくれない。仕事が遅い。同じことを何度注意しても直らない。すぐに反発してくる――こんな悩みを抱えている上司も多いのではないだろう...
上司・部下間のストレスを劇的に減らす仕組みとは？
上司・部下間のストレスを劇的に減らす仕組みとは？
チームの「育成理念」と「行動指針」を共有しよう 課長にとって最も重要な仕事は、課のマネジメント業務である。しかし、昨今の課長はプレイングマネージャーが多く、自分の仕事も持ち...
課長になったら、「部下にもできる仕事」を抱えるな！
課長になったら、「部下にもできる仕事」を抱えるな！
上司・部下間でTODOを共有する意義とは？ 多くの課長はプレイングマネージャーとして、自分自身の仕事を持ちながらチームのマネジメントや部下育成も任されている状況だろう。そんな中...
「５割が管理職になれない時代」の出世術
「５割が管理職になれない時代」の出世術
今までの「努力」では出世できない！ かつての「日本型企業」では、地道にコツコツ頑張っていれば、誰でも課長・部長くらいまでは昇進できた。だが、「今や、５割の人はずっと管理職になれない」……雇用ジ...
何度言っても同じミスをする部下の「叱り方」
何度言っても同じミスをする部下の「叱り方」
人格ではなく「行動」にフォーカス 何度注意しても改善されない。厳しく叱っても、モチベーションを下げたり、関係が悪くなったりするだけで、肝心の行動が変わらない。そんな部下に悩む上司は少なくないだろう。...
部下に仕事を任せられない「40代の管理職」が見落としていること
部下に仕事を任せられない「40代の管理職」が見落としていること
パソコンさえあれば多くの業務を、簡単でスピーディーにこなせるようになった。それに伴い、今まで"数をこなす"ことを求められてきた40代管理職は、自分が今までされてきたマネジメントでは立ち行かなくなって...
アクセスランキング（週間）
更新：05月16日 00:05
- 管理職に求められる役割とは? 部長と課長で異なる「取り組むべき課題」
- 現代のリーダーに必須の「人間力」 どうすれば高められるのか？
- 誰でも「話の面白い人」になれる８つのテクニック
- 50代で「腐っていく人」「花開く人」の決定的な違い
- 会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと
- 年間配当200万円超を達成した投資家が保有する「高配当株トップ10」
- いい年して幼稚な「ベビー社員」に振り回されないためには？
- 老後いくらあれば満足？ 60歳でリタイアできる人の“枯渇しない資産”の築き方
- 個別株には手を出さない...投資歴25年「パックン流・超堅実な投資術」
- 松下幸之助が説いた「有能なのに会社で大成できない人」の一つの特徴
