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キャリア

2023年12月29日

60歳の壁をどう越える? 「長すぎる老後」を充実させる生き方

大野誠一(ライフシフト・ジャパン(株) 代表取締役CEO)

60歳の壁をどう越える? 「長すぎる老後」を充実させる生き方

60歳の壁をどう越える? 「長すぎる老後」を充実させる生き方

大野誠一(ライフシフト・ジャパン(株) 代表取締役CEO)

"人生の主人公として「100年ライフ」をワクワク、楽しめる社会を創る"をビジョンとして、「人生100年時代」の個人のライフデザイン支援をテーマとしたコンテンツ開発やワークショップ、1on1型ダイアログなどを提供...

2023年12月15日

トランプが返り咲くか? 「共和党の勝利」がもたらす中東情勢への好影響

渡邉哲也(経済評論家)

トランプが返り咲くか? 「共和党の勝利」がもたらす中東情勢への好影響

トランプが返り咲くか? 「共和党の勝利」がもたらす中東情勢への好影響

渡邉哲也(経済評論家)

2024年に控えるアメリカ大統領選では、トランプ氏とバイデン氏の再対決となる可能性が目されている。バイデン氏の支持率が低迷する中、果たして共和党の当選は起こり得るのか? 毎年『世界と日本経済大予測』シリーズを刊行し...

2023年12月13日

「定年後に仕事で声がかかる人」が欠かさない2つの行動

金澤美冬(プロティアン(株) 代表取締役)

「定年後に仕事で声がかかる人」が欠かさない2つの行動

「定年後に仕事で声がかかる人」が欠かさない2つの行動

金澤美冬(プロティアン(株) 代表取締役)

おじさん未来研究所理事長でおじさんLCC(ライフキャリアコミュニティ)を運営する、おじさん専門ライフキャリアコンサルタントの金澤美冬さんは、定年後のセカンドキャリアを考えるには個人が主体となって柔軟でしなやかにキ...

2023年12月05日

アサヒグループ食品社長が考える「運が良くなる」一つの心がけ

川原浩(アサヒグループ食品(株)代表取締役社長)

アサヒグループ食品社長が考える「運が良くなる」一つの心がけ

アサヒグループ食品社長が考える「運が良くなる」一つの心がけ

川原浩(アサヒグループ食品(株)代表取締役社長)

50代で金融業界から食品業界へ転身した、アサヒグループ食品社長の川原浩氏。4回の転職を経験の後、社長に就任したという。そんな川原氏が良い人間関係を築くために意識していることとは?(取材・構成:林加愛、写真:まるや...

2023年12月05日

コロナで“ミンティアの売上3割減”...アサヒグループ食品社長が幸運と捉えた真意

川原浩(アサヒグループ食品(株)代表取締役社長)

コロナで“ミンティアの売上3割減”...アサヒグループ食品社長が幸運と捉えた真意

コロナで“ミンティアの売上3割減”...アサヒグループ食品社長が幸運と捉えた真意

川原浩(アサヒグループ食品(株)代表取締役社長)

50代で金融業界から食品業界へ転身した、アサヒグループ食品社長の川原浩氏。社長に就任したのは、コロナ禍で主力ブランド「ミンティア」の売上が大幅に減少しているタイミングだった。しかし、川原氏はその苦境をチャンスと...

2023年11月28日

「オーケストラを見て気づいた」元ソニー副社長・盛田正明のマネジメント術

盛田正明(元ソニー副社長/元日本テニス協会長)

「オーケストラを見て気づいた」元ソニー副社長・盛田正明のマネジメント術

「オーケストラを見て気づいた」元ソニー副社長・盛田正明のマネジメント術

盛田正明(元ソニー副社長/元日本テニス協会長)

井深大、兄盛田昭夫とともに黎明期からソニーの発展を支え続けたビジネスリーダー、盛田正明氏。ソニー・アメリカを指揮し売上スケールを10倍に拡大、ソニー生命では社長兼会長として、金融事業の大きな成長を実現させた。 ...

2023年11月24日

ソニー創業者・井深大が行った“個を伸ばす人材育成”とは?

盛田正明(元ソニー副社長/元日本テニス協会長)

ソニー創業者・井深大が行った“個を伸ばす人材育成”とは?

ソニー創業者・井深大が行った“個を伸ばす人材育成”とは?

盛田正明(元ソニー副社長/元日本テニス協会長)

井深大、兄盛田昭夫とともに黎明期からソニーの発展を支え続けたビジネスリーダー、盛田正明氏。ソニー・アメリカを指揮し売上スケールを10倍に拡大、ソニー生命では社長兼会長として、金融事業の大きな成長を実現させた。 ...

2023年11月05日

“一生懸命努力する仕事”ほど人工知能に奪われる...現代のアウトプット術とは?

内田和成(早稲田大学名誉教授)、楠木建(一橋大学大学院特任教授)、入山章栄(早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授)

“一生懸命努力する仕事”ほど人工知能に奪われる...現代のアウトプット術とは?

“一生懸命努力する仕事”ほど人工知能に奪われる...現代のアウトプット術とは?

内田和成(早稲田大学名誉教授)、楠木建(一橋大学大学院特任教授)、入山章栄(早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授)

平日夜の開催にもかかわらず、100人を超える人が参加した。会場は渋谷スクランブルスクエア15階にある「SHIBUYA QWS」。渋谷駅直結でアクセスの良さは抜群。渋谷の街を一望できるのも魅力だ。 2023年10月4日、『アウトプット...

2023年11月05日

彼女と別れ、芸人人生も手放し..たむらけんじが“50歳でアメリカ移住”した理由

たむらけんじ(お笑い芸人)

彼女と別れ、芸人人生も手放し..たむらけんじが“50歳でアメリカ移住”した理由

彼女と別れ、芸人人生も手放し..たむらけんじが“50歳でアメリカ移住”した理由

たむらけんじ(お笑い芸人)

今年5月、日本でのすべての活動を休止してアメリカに移住した、たむらけんじ氏。50歳という年齢で、なぜそんな大胆な決断ができたのか、これまでのキャリアを捨てることに恐怖はなかったのか。現地ロサンゼルスの自宅から、オ...

2023年10月23日

人気講師が明かす「歴代首相で話がうまい人物」とその理由

茂木誠(世界史講師)

人気講師が明かす「歴代首相で話がうまい人物」とその理由

人気講師が明かす「歴代首相で話がうまい人物」とその理由

茂木誠(世界史講師)

下調べを重ね、よく整理してわかりやすく話したはずなのに、なぜか聞き手のウケが悪い......そんな経験のある人も多いだろう。予備校の人気講師として多くの生徒に歴史の面白さを伝えてきた茂木誠氏は、魅力的な話をするポイ...

2023年10月11日

なぜ日本のコミックは伸び続ける? 議員漫画家が語る「表現の自由」の有用性

赤松健(漫画家/参議院議員)

なぜ日本のコミックは伸び続ける? 議員漫画家が語る「表現の自由」の有用性

なぜ日本のコミックは伸び続ける? 議員漫画家が語る「表現の自由」の有用性

赤松健(漫画家/参議院議員)

世界中のファンから支持され、今なお発展を続ける日本のコミック業界。日本で優れた作品が生み出され続ける理由は何なのか。 そして、急激な技術革新を起こしたAIは、コミック業界にどのような影響を与えるのか。『ラブ...

2023年10月06日

ドムドムバーガーV字回復を叶えた「部下の発案に即GOを出す」社長の姿勢

藤﨑忍(ドムドムフードサービス[株]代表取締役社長)

ドムドムバーガーV字回復を叶えた「部下の発案に即GOを出す」社長の姿勢

ドムドムバーガーV字回復を叶えた「部下の発案に即GOを出す」社長の姿勢

藤﨑忍(ドムドムフードサービス[株]代表取締役社長)

専業主婦から渋谷109のアパレル店員、居酒屋経営...と異色の経歴を持つドムドムフードサービス社長の藤?忍氏。斬新な商品で度々話題となるドムドムハンバーガーだが、そのユニークな商品開発の秘訣は、藤崎氏の「部下への接し...

2023年10月06日

専業主婦から39歳で初就職...ドムドムバーガー社長が実践する「社員に尽くす」経営

藤﨑忍(ドムドムフードサービス[株]代表取締役社長)

専業主婦から39歳で初就職...ドムドムバーガー社長が実践する「社員に尽くす」経営

専業主婦から39歳で初就職...ドムドムバーガー社長が実践する「社員に尽くす」経営

藤﨑忍(ドムドムフードサービス[株]代表取締役社長)

「自分の言葉が響かない」「伝えた通りに動いてくれない」......。世代も価値観も異なる部下とのコミュニケーションに悩むミドル世代は数知れない。一方、ドムドムハンバーガーの業績をV字回復させた藤?忍社長は、メンバーの...

2023年10月05日

松下幸之助が言った「不安もまたよし」...名経営者に多い“小心者”の気質

川上恒雄(PHP理念経営研究センター首席研究員)

松下幸之助が言った「不安もまたよし」...名経営者に多い“小心者”の気質

松下幸之助が言った「不安もまたよし」...名経営者に多い“小心者”の気質

川上恒雄(PHP理念経営研究センター首席研究員)

一般的なリーダーのイメージとは裏腹に、内向的で臆病な人が名経営者として腕を振るう例は決して少なくない。 そんな「小心者のリーダー」たちがどのようにして成功を収めてきたのか、長年企業経営に関する研究を重...

2023年09月12日

「部下に信頼される上司・嫌われる上司」を分ける3つの話し方

吉田幸弘(リフレッシュコミュニケーションズ代表)

「部下に信頼される上司・嫌われる上司」を分ける3つの話し方

「部下に信頼される上司・嫌われる上司」を分ける3つの話し方

吉田幸弘(リフレッシュコミュニケーションズ代表)

リーダーとして、より良い職場づくりに努めているつもりが、部下からの反応はなぜだかいまいち...。その原因は、あなたの「伝え方」にあるのかもしれません。「損する」リーダーから脱却し、「得する」リーダーを目指しま...

2023年09月04日

部下に慕われる管理職が実践する「わからないふり」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

部下に慕われる管理職が実践する「わからないふり」

部下に慕われる管理職が実践する「わからないふり」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

部下はリーダーの態度を非常によく見ている。だからこそ、普段のふるまいに気をつけておかないと、知らぬ間にチームメンバーの気持ちが離れてしまうことも。ここでは、上司が取るべき「3つのふるまい」について解説する。...

2023年09月01日

「半日休んで何もしない」ことが管理職のビジネススキルになる理由

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

「半日休んで何もしない」ことが管理職のビジネススキルになる理由

「半日休んで何もしない」ことが管理職のビジネススキルになる理由

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

コンサルティングファームの日本法人を束ね、今はビジネススクールで教鞭を執る山本真司氏が語る「管理職に必要な3つのビジネススキル」とは? 仕事を迅速に進め、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を紹介する。...

2023年08月28日

なぜアリババは成功した? 鍵となった「ピラミッド型組織からの脱却」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

なぜアリババは成功した? 鍵となった「ピラミッド型組織からの脱却」

なぜアリババは成功した? 鍵となった「ピラミッド型組織からの脱却」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

ビジネスにおいてイノベーションを起こすためのカギとなるのは「組織の形態」だ。旧来のピラミッド型組織では、社員による自由な発想を出にくいためイノベーションはなかなか生まれない。では現代の企業はどのような組織...

2023年08月24日

終身雇用は望んでいない...Z世代に見放される「旧来型企業」の特徴

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

終身雇用は望んでいない...Z世代に見放される「旧来型企業」の特徴

終身雇用は望んでいない...Z世代に見放される「旧来型企業」の特徴

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

「ピラミッド型組織」と「フラット型組織」という言葉を聞いたことがあるだろうか。「ピラミッド型組織」は、旧来型、昭和型企業の代表とされることが多いが、対して「フラット型組織」は自律性や柔軟性を重視する新たな...

2023年08月21日

部下になると“最凶”マネジャーが抜け出せない「常識への執着」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

部下になると“最凶”マネジャーが抜け出せない「常識への執着」

部下になると“最凶”マネジャーが抜け出せない「常識への執着」

山本真司(立命館大学ビジネススクール教授)

マネジメントの基本として「部下を指示し、管理すること」を挙げる人は多くいるだろう。しかし、立命館大学ビジネススクール教授の山本真司氏は、部下を管理するのではなく、「自発性」を引き出すことがマネジャーにとっ...