2025年12月12日
幸福に生きるための必須条件とは？ 人生100年時代を乗り切るための３冊
幸福に生きるための必須条件とは？ 人生100年時代を乗り切るための３冊
ビジネス書を中心に、1冊10分で読める本の要約をお届けしているサービス「flier（フライヤー）」（ https://www.flierinc.com/ ）。これまで約4,100冊の書籍をご紹介してきました。 本記事ではフライヤー編集部が、特に...
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キャリア
2025年12月12日
「富裕層ビジネス」の極意 彼らがお金を出す時の判断基準とは？
「富裕層ビジネス」の極意 彼らがお金を出す時の判断基準とは？
ビジネスを展開するうえで、「富裕層」を顧客としてつかむことができれば、これほど心強いことはない。そのためには彼らの実情を知る必要がある。想定している富裕層は、資産3000万円の「アッパーマス層」なのか、それとも3億...
2025年12月11日
「世界をリードする日本」はもう描けない？ ASI開発後進国がとるべき備え
「世界をリードする日本」はもう描けない？ ASI開発後進国がとるべき備え
生成AIの進化・発展が止まらない。そして近い未来に、「ASI＝Artificial Super Intelligence（人工超知能）」が完成する。1台で、人類全体の頭脳と同じ思考力を持った知能が誕生したとき、どんな世界が待ち受けているのか。本...
2025年12月05日
斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
北海道・長沼町に手づくりの野球場「はらっぱスタジアム」を建設した斎藤佑樹氏。引退後に経営者として歩み始め、自ら手を動かして球場づくりに取り組んできた。本稿では、この球場づくりの過程で新たに事業を立ち上げた背景...
2025年12月05日
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
引退後の斎藤佑樹氏は、北海道・長沼町に野球場「はらっぱスタジアム」を建設した。どぶさらいから芝の整備まで、自ら手を動かして形にした球場である。会社を立ち上げ、経営者としての道を歩み始めた斎藤氏は、なぜこの球場...
2025年12月04日
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年12月03日
日本で洋上風力発電は難しい？ 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車
日本で洋上風力発電は難しい？ 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車
日本では馴染みの薄い洋上風力発電。2025年夏に大手商社が撤退を表明したこともあり、「普及が進む欧州とは自然条件が違う日本では難しいのでは」と思っている方も少なくないかもしれない。しかし、従来とはまったく違う形の...
2025年12月02日
50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴？ 医師が教える脂肪肝の5つのサイン
50代の「朝から疲れ」は肝臓の悲鳴？ 医師が教える脂肪肝の5つのサイン
50代を過ぎた頃から、健康診断で「脂肪肝」を指摘される人が一気に増えてきます。しかし、自覚症状がないこともあり、「まあ、飲み過ぎ・食べ過ぎのせいでしょ」「痛くないし、特に問題はないはず」と深刻に受け取らず、その...
2025年12月02日
AI活用が遅れる企業をどう変革するか？ 組織を前進させるための突破口
AI活用が遅れる企業をどう変革するか？ 組織を前進させるための突破口
生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...
2025年12月01日
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
2025年11月28日
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年11月27日
「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト
「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト
生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...
2025年11月25日
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
2025年11月21日
「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは？ 迷っている人が本当に大切にすべきもの
「起業なんてやめておけ」と助言したがる人の本音とは？ 迷っている人が本当に大切にすべきもの
「起業なんてできるわけない」「危ないからやめなさい」——そんな言葉を聞くたびに、迷いが生まれる。でも、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏は、「彼らはあなたが進む分野のことを何も知らない」と指...
2025年11月20日
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
2025年11月19日
脳・心との向き合い方が学べる書籍８選
脳・心との向き合い方が学べる書籍８選
日々のストレスや不安、心の揺れに向き合うためには、「脳」と「心」の仕組みを知ることが大きな助けになります。最新の科学や心理学の知見を学べる良書をTHE21編集部がピックアップしました。 ※本稿は、『THE21』2024年...
2025年11月18日
「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点
「現役時代の評価に執着する人が見る地獄」定年後に苦しむ人の共通点
現役時代にバリバリと仕事していた人ほど、60歳を過ぎて現実とのギャップに苦しむものだ。周囲の態度や自身の役割、健康面や体力面などが思うようにいかず、理想とかけ離れていく。では、どうすれば幸福な定年後を送れるか。...
2025年11月18日
起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"
起業に必要なのは「まず1万円」 失敗しない人がやっている"お金の回し方"
「起業にはまず1万円あればいい」と語るのは、新規事業構築を得意とする起業家の中村裕昭氏。身銭を切るのは誰だって怖い。でも、お金を使わなければお金は稼げない。では、リスクを最小限に抑えながら、確実にお金を増やして...
2025年11月17日
なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか
なぜ営業担当者は自社の経営理念を語れなければならないのか
企業にはそれぞれの「経営理念」があるが、ただの題目になってはいないだろうか。理念が日々意識されている企業と、そうでない企業の違いはなにか。セールスパーソンに理念を浸透させるメリットとは。好業績を叩き出す企業を...
2025年11月14日
生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは
生産性や利益率アップへの重要な要素「従業員エンゲージメント」とは
自身の業務に対して積極的な姿勢で取り組み、組織への貢献意欲が高い。そんな人材を多く抱える企業であれば、業績にも期待が持てるだろう。そのためには企業と従業員の相互理解度をはかる「従業員エンゲージメント」を高める...
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更新：12月18日 00:05
- 止まらない円安にどう備える？ 日本が再びハイパーインフレに陥る可能性
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- 日本で洋上風力発電は難しい？ 常識を覆す日本発「垂直軸型」風車
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