部下とのすれ違いは、能力ではなく言葉が原因かもしれない。 曖昧な指示を減らし、チームの生産性を高める方法を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』 （...

組織における「ナンバー2」という言葉に、どのような人物を思い浮かべるだろうか。トップの補佐役、裏方、黒子的存在といったイメージを持つことも少なくない。自分が直接的な成果を出すのではなく、誰かの働きを支えることに...

理想の方針を掲げるトップと、日々の実務を担う現場との間に生じるギャップ。社長が良かれと思って進めた新しい方針が、なぜ現場の混乱や反発を招いてしまうのか。社会福祉法人みなみ福祉会副理事長の荒井宏行さんに解説して...

ハラスメントへの意識が高まる一方で、「 どこまで指導してよいのかわからない」 と悩む管理職は少なくない。必要なのは萎縮することではなく、 信頼関係を土台にしたコミュニケーションなのである。 ※本稿は、田島ヒロ...

かつては結婚を機に退職する女性が多く、 管理職は男性中心だった。しかし令和では、 女性管理職比率の公表や人的資本経営の推進を背景に、 企業は育成のあり方そのものを見直す時代を迎えている。 ※本稿は、田島ヒロミ ...

昭和は人前で叱ることも珍しくなかった。一方、 令和ではハラスメントへの配慮から、 叱ること自体をためらう管理職が増えている。部下を萎縮させず、 成長につなげる叱り方のポイントを、人財育成コンサルタントの田島ヒロミ...

家、仕事、買い物――私たちは毎日何かを選んでいる。 幸福な人に共通するのは、完璧な選択ではなく「納得できる選択」 である。「追求者」と「満足者」の違いを解説してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、ス...

「続けよう」と決意したのに三日坊主で終わる。その原因は意志の弱さではないかもしれない。行動の成功率を高める心理学の技法を紹介してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科学的に証明さ...

やる気は待つものではなく、作るものであり、実は脳は「 動いたからやる気が出る」ようにできているという。 行動力を高める心理学の知見を紹介してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科学...

同じ1時間でも長く感じる日と短く感じる日があるだろう。 その違いを生むのは予定の量ではなく感情かもしれない。 時間を豊かに感じるヒントを解説してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科...

｢ツナグ図書館」は、本のレビューをXやnoteといったSNS上に投稿する書評チーム。最近その投稿をきっかけに相次いでベストセラーが生まれており、出版業界内でも注目を集めている。 本稿では、今年の4月で立ち上げから20...

自家製秘伝のタレをベースにしたヨシダソースを米国で大ヒットさせ、「世界で最も尊敬される日本人100」への選出歴もある吉田潤喜氏。金儲けより「人儲け」を重要視しているという吉田氏に、顧客や従業員の心をつかむマネジメ...

会社員としての「成功」の形も様々になり、昇進を素直に喜べない人も増えている。しかし、『99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ』などの著作がある河野英太郎氏によれば、昇進しなければ得られない喜びも多々...

時流に乗って商品が売れている。能力が突出したトップセールスがいる。だから、自社は大丈夫――。そう考える企業ほど、組織運営としては危険かもしれないと、『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』...

上司の悩みは人知れず深いもの。組織が歩む道を見据えながら、関連部署や部下にまで目を配らなければならない。とりわけ営業組織においては、成果創出と部下育成との両立が求められる。 営業組織における部下育成の...