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#マネジメントの記事一覧

初任給20%高くても不幸な人の共通点 心理学が明かす「追求者」の落とし穴

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

初任給20%高くても不幸な人の共通点 心理学が明かす「追求者」の落とし穴

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

家、仕事、買い物――私たちは毎日何かを選んでいる。 幸福な人に共通するのは、完璧な選択ではなく「納得できる選択」 である。「追求者」と「満足者」の違いを解説してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、ス...

運動習慣が9割続く⁉ 世界中の心理学者が認める「最強の習慣化法」

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

運動習慣が9割続く⁉ 世界中の心理学者が認める「最強の習慣化法」

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

「続けよう」と決意したのに三日坊主で終わる。その原因は意志の弱さではないかもしれない。行動の成功率を高める心理学の技法を紹介してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科学的に証明さ...

「やる気が出たら頑張ろう」はなぜダメなのか 脳と体の意外な関係性

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

「やる気が出たら頑張ろう」はなぜダメなのか 脳と体の意外な関係性

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

やる気は待つものではなく、作るものであり、実は脳は「 動いたからやる気が出る」ようにできているという。 行動力を高める心理学の知見を紹介してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科学...

大人の一日はなぜすぐ終わる? 楽しい時間が長く感じる6つの方法

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

大人の一日はなぜすぐ終わる? 楽しい時間が長く感じる6つの方法

堀田秀吾(言語学者[法言語学、心理言語学]・明治大学教授)

同じ1時間でも長く感じる日と短く感じる日があるだろう。 その違いを生むのは予定の量ではなく感情かもしれない。 時間を豊かに感じるヒントを解説してもらった。 ※本稿は、堀田秀吾著 『ハーバード、スタンフォード、科...

膨大なラインナップから厳選! ツナグ図書館が「今、読んでほしい」ビジネス新書4選

ツナグ図書館

膨大なラインナップから厳選! ツナグ図書館が「今、読んでほしい」ビジネス新書4選

ツナグ図書館

「ツナグ図書館」は、本のレビューをXやnoteといったSNS上に投稿する書評チーム。最近その投稿をきっかけに相次いでベストセラーが生まれており、出版業界内でも注目を集めている。 本稿では、今年の4月で立ち上げから20...

なぜ4回の破産危機を乗り越えられたのか?ヨシダソース創業者が語る人儲けの極意

吉田潤喜(ヨシダグループ会長兼CEO)

なぜ4回の破産危機を乗り越えられたのか?ヨシダソース創業者が語る人儲けの極意

吉田潤喜(ヨシダグループ会長兼CEO)

自家製秘伝のタレをベースにしたヨシダソースを米国で大ヒットさせ、「世界で最も尊敬される日本人100」への選出歴もある吉田潤喜氏。金儲けより「人儲け」を重要視しているという吉田氏に、顧客や従業員の心をつかむマネジメ...

「リモートのせいで部下と交流できない...」と悩む管理職に欠けている発想

河野英太郎(Eight Arrows代表取締役,アイデミー取締役執行役員COO)

「リモートのせいで部下と交流できない...」と悩む管理職に欠けている発想

河野英太郎(Eight Arrows代表取締役,アイデミー取締役執行役員COO)

会社員としての「成功」の形も様々になり、昇進を素直に喜べない人も増えている。しかし、『99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ』などの著作がある河野英太郎氏によれば、昇進しなければ得られない喜びも多々...

名選手は名監督になり得るか?優秀な人材をつぶさない「育成の早期化」

山下貴宏(R-Square&Company社長/共同創業者)

名選手は名監督になり得るか?優秀な人材をつぶさない「育成の早期化」

山下貴宏(R-Square&Company社長/共同創業者)

時流に乗って商品が売れている。能力が突出したトップセールスがいる。だから、自社は大丈夫――。そう考える企業ほど、組織運営としては危険かもしれないと、『セールス・イネーブルメント 世界最先端の営業組織の作り方』...

「1on1で部下も自分も成長させられる上司」の習慣

山下貴宏(R-Square & Company社長/共同創業者)

「1on1で部下も自分も成長させられる上司」の習慣

山下貴宏(R-Square & Company社長/共同創業者)

上司の悩みは人知れず深いもの。組織が歩む道を見据えながら、関連部署や部下にまで目を配らなければならない。とりわけ営業組織においては、成果創出と部下育成との両立が求められる。 営業組織における部下育成の...

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