部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
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優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
THE21 » #五十嵐剛の記事一覧
#五十嵐剛の記事一覧
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
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「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
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「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
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部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
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「忙しそうで声をかけにくい」コミュニケーション不全は、多忙な上司がもたらす
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「仕事のノルマは変わらないのに、休みを増やすなんてとうてい無理」と最初から決めつけていないだろうか。しかし、リーダーの考え方とやり方一つで、必ずチームは生まれ変わる。メンバー1000人を超えるプロジェクトのリーダ...
定時で帰れるチームを作るには? 業務改善の鍵となる「部下の話を聞ける上司」
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「仕事のノルマは変わらないのに、休みを増やすなんてとうてい無理」と最初から決めつけていないだろうか。しかし、リーダーの考え方とやり方一つで、必ずチームは生まれ変わる。五十嵐剛氏に、無駄な仕事を省くために重要な...
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更新：12月16日 00:05
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