「挑戦できない」チームメンバーの心を燃やしたリーダーの一言
「挑戦できない」チームメンバーの心を燃やしたリーダーの一言
手を変え品を変え部下に声かけをしているのに、なかなか思うようにチームが動いてくれない......。その理由の一つに「リーダーの覚悟が見えていない」ことがあると、五十嵐剛氏は指摘する。では、「覚悟」とは具体的にどうい...
THE21 » #五十嵐剛の記事一覧
#五十嵐剛の記事一覧
仕事を抱え込みがちなリーダーが知っておきたい「成功に導く指示の出し方」
仕事を抱え込みがちなリーダーが知っておきたい「成功に導く指示の出し方」
チームをうまく動かしたいあまり、仕事を抱え込み結果として業務過多になってしまうリーダーは少なくない。キャパオーバーになり、失敗を経験した著者が行った「チームを成功に導く」方法とは...。 ※本稿は、五十嵐剛著 ...
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
部下との対話を避ける完璧主義なリーダー チームが育たない本当の原因
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
「フォロー」と「監視」の違い 取り返しのつかないミスを防ぐ3つのポイント
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
「売上目標」に燃えない部下の目の色を変えた“スローガン”とは
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
「君に任せた」と言い切りは逆効果 “主体性”を引き出す任せ方のコツ
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を取っ...
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
部下に任せたつもりが、リーダー失格を招く「丸投げ」ワードとは?
優秀なプレイヤーほど、リーダーになると「任せられない病」に陥りやすい――。日本電気株式会社（NEC）で1000人規模のプロジェクトを何度も率いてきた五十嵐剛氏は、そんなリーダーの"任せることへの苦手意識"を打ち...
「忙しそうで声をかけにくい」コミュニケーション不全は、多忙な上司がもたらす
「忙しそうで声をかけにくい」コミュニケーション不全は、多忙な上司がもたらす
「仕事のノルマは変わらないのに、休みを増やすなんてとうてい無理」と最初から決めつけていないだろうか。しかし、リーダーの考え方とやり方一つで、必ずチームは生まれ変わる。メンバー1000人を超えるプロジェクトのリーダ...
定時で帰れるチームを作るには? 業務改善の鍵となる「部下の話を聞ける上司」
定時で帰れるチームを作るには? 業務改善の鍵となる「部下の話を聞ける上司」
「仕事のノルマは変わらないのに、休みを増やすなんてとうてい無理」と最初から決めつけていないだろうか。しかし、リーダーの考え方とやり方一つで、必ずチームは生まれ変わる。五十嵐剛氏に、無駄な仕事を省くために重要な...
- 1
アクセスランキング（週間）
更新：06月13日 00:05
- 三大商社は東大・慶應・早稲田で約6割 就職ランキングの現実
- 大卒初任給30万円台が続出！三菱・三井・住友で高待遇なのはどこか
- 50代で「腐っていく人」「花開く人」の決定的な違い
- 三菱・三井・住友、時価総額で強いのはどこか？三大財閥グループの現在地とは
- 誰でも「話の面白い人」になれる８つのテクニック
- 個別株には手を出さない...投資歴25年「パックン流・超堅実な投資術」
- 【2026年版】円安・物価高はいつまで続く？日銀の金利引き上げと為替介入の「限界」
- 大企業出身者がITに順応できず...サイバーエージェントが貫く「買わない経営」の原点
- 実力はあるのに、役員に嫌われ...出世の道が絶たれた50代管理職の｢大逆転劇｣
- 億万長者が惜しまない「100歳まで遊んで暮らすための投資」とは?
