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キャリア

2016年01月08日

どんなに仕事が多くても「テンパらない」技術

西多昌規(精神科医/医学博士)

どんなに仕事が多くても「テンパらない」技術

どんなに仕事が多くても「テンパらない」技術

西多昌規(精神科医/医学博士)

一流のビジネスマンは、テンパらない! 忙しすぎてアタフタ、会議やプレゼンで緊張──いわゆる「テンパった」状態になると、実力が発揮できず失敗に泣く羽目に!? しかし、正しい対処法を知っていれば心配ナシ。平...

2016年01月05日

「出世する人」が身につけている「ワンランク上のマナー」

西松眞子(Carpe Diem代表)

「出世する人」が身につけている「ワンランク上のマナー」

「出世する人」が身につけている「ワンランク上のマナー」

西松眞子(Carpe Diem代表)

ちょっとの工夫で心をつかむ!    新入社員のときに教わるような型どおりのマナーも大切だが、30代、40代と年齢を重ね、職位も上がってくれば、状況に応じた臨機応変な対応で相手の心をつかむ「ワンラ...

2015年12月28日

「会ってみたい」と思われる人のメール・手紙の作法

臼井由妃(作家/健康プラザコーワ代表取締役)

「会ってみたい」と思われる人のメール・手紙の作法

「会ってみたい」と思われる人のメール・手紙の作法

臼井由妃(作家/健康プラザコーワ代表取締役)

手紙やメールは読む相手の立場に立って推敲しよう   外見や振る舞い、話し方ばかりが第一印象を決めるわけではない。実際に会う前の段階であるファーストコンタクトも、第一印象を形成する要素として重...

2015年12月25日

組織の生産性を落とす「保険仕事」とは?

柴田昌治(スコラ・コンサルトプロセスデザイナー代表)

組織の生産性を落とす「保険仕事」とは?

組織の生産性を落とす「保険仕事」とは?

柴田昌治(スコラ・コンサルトプロセスデザイナー代表)

なぜ、日本企業の生産性は低いままなのか バブル崩壊以後、日本の組織に漂い続ける「停滞感」。それは若い世代になればなるほど感じているはずだ。その原因は、「そもそも何が問題なのかがわからない」というとこ...

2015年12月25日

「仕事の効率化といえばエバーノート」と頼られるブランドを目指して

井上 健(Evernote日本法人代表)

「仕事の効率化といえばエバーノート」と頼られるブランドを目指して

「仕事の効率化といえばエバーノート」と頼られるブランドを目指して

井上 健(Evernote日本法人代表)

【連載 経営トップの挑戦】 第2回 Evernote日本法人代表 井上 健   『エバーノート』は、文章でも画像でも、さまざまなデータを保存、整理することができ、スマホやパソコンなどからいつでもア...

2015年12月24日

「男性」×「女性」 こんなに違う第一印象の捉え方

山川碧子(国際イメージコンサルタント)

「男性」×「女性」 こんなに違う第一印象の捉え方

「男性」×「女性」 こんなに違う第一印象の捉え方

山川碧子(国際イメージコンサルタント)

「女性に嫌われる男性」「男性に嫌われる女性」にならないために    第一印象の受け取り方は男性と女性で大きく違う。同性の相手なら問題なくても、異性が相手だと第一印象を悪くしてしまう身なりや立...

2015年12月21日

優秀な人を「やめさせない」人事評価制度とは?

山元浩二(日本人事経営研究室代表取締役)

優秀な人を「やめさせない」人事評価制度とは?

優秀な人を「やめさせない」人事評価制度とは?

山元浩二(日本人事経営研究室代表取締役)

人事評価制度は「人を育てる」ためにある 頼りにしていた社員が突然会社を辞めてしまった――。 こうした人材の流出は会社にとって大きな問題。中小企業であれば、今後の業績を左右する深刻な事態になりかねない...

2015年12月21日

会う前に相手の「似顔絵」を描いて印象UP

森下裕道(スマイルモチベーション代表取締役)

会う前に相手の「似顔絵」を描いて印象UP

会う前に相手の「似顔絵」を描いて印象UP

森下裕道(スマイルモチベーション代表取締役)

相手との関係を深める「魔法の質問」とは?   初対面で相手に良い印象を残せたとして、その印象をずっと保ってもらうにはどうしたらいいのだろうか。第一印象はもちろん重要だが、相手との人間関係が深...

2015年12月12日

テレアポで信頼を勝ち取る「15秒間」の話し方

吉野真由美(プレゼン話し方研究所代表取締役社長)

テレアポで信頼を勝ち取る「15秒間」の話し方

テレアポで信頼を勝ち取る「15秒間」の話し方

吉野真由美(プレゼン話し方研究所代表取締役社長)

第一印象は会う前の電話でも左右される! 電話では、メールや手紙と違いリアルタイムでの対応を求められる。要領を得ない電話をかければたちまち相手に「会いたくない」と思われてしまうリスクがある。たとえば...

2015年12月10日

「やらなくてもいい仕事」を排除すれば仕事の速度は一気に上がる!

松本晃(カルビー会長兼CEO)

「やらなくてもいい仕事」を排除すれば仕事の速度は一気に上がる!

「やらなくてもいい仕事」を排除すれば仕事の速度は一気に上がる!

松本晃(カルビー会長兼CEO)

高収益企業を生み出す経営者のスピード改革術とは?  これまで率いた組織を軒並み急成長させてきた松本晃氏。現在会長兼CEOを務めるカルビーでも、2009年の就任直後から増収増益を実現させ続けている。そのスピー...

2015年12月08日

シーズン到来! 失敗しない接待術

大塚寿(エマメイコーポレーション代表取締役)

シーズン到来! 失敗しない接待術

シーズン到来! 失敗しない接待術

大塚寿(エマメイコーポレーション代表取締役)

印象に残る「接待」にするための3つの秘訣 以前に比べ少なくなってきていると言われる接待だが、最近は、本来の意味での接待が増え、その意義が改めて見直されているという。本来の接待とはどのようなものか、最近...

2015年12月04日

「紙1枚」で思考をスッキリ整理する技術

浅田すぐる(「1枚」ワークス(株)代表取締役)

「紙1枚」で思考をスッキリ整理する技術

「紙1枚」で思考をスッキリ整理する技術

浅田すぐる(「1枚」ワークス(株)代表取締役)

アナログだからこそ脳が活性化される!  複雑な仕事でも、その本質を、フレームを使って「紙1枚」にまとめること。それがトヨタの強さの秘密である。それを進化させた手書きの技術は、誰もが今日から実践できる思...

2015年12月01日

頭が活性化する!「思考のプロ」の情報整理術

山口 周(ヘイグループ ディレクター)

頭が活性化する!「思考のプロ」の情報整理術

頭が活性化する!「思考のプロ」の情報整理術

山口 周(ヘイグループ ディレクター)

机を持たないコンサルタントの知的生産術 外資系コンサルティングファームで活躍する山口周氏。職業柄さまざまな情報を集めて思考する必要がある。また個人的にも、たくさんの本を読んでその中から気になる情報を...

2015年11月26日

頭の中を整理する「付箋」の使い方

平本あきお(〔株〕チームフロー代表)

頭の中を整理する「付箋」の使い方

頭の中を整理する「付箋」の使い方

平本あきお(〔株〕チームフロー代表)

誰でも簡単に使える超・便利ツール    あなたは付箋を何に使っているだろうか? 書類やノートに貼って目印にしたり、伝言メモとして使うだけなら、もったいない。情報と思考を整理するのに、簡単であ...

2015年11月25日

エシカルであることは当然のこと。そのうえで、選ばれるブランドに

白木夏子(HASUNA代表)

エシカルであることは当然のこと。そのうえで、選ばれるブランドに

エシカルであることは当然のこと。そのうえで、選ばれるブランドに

白木夏子(HASUNA代表)

【連載 経営トップの挑戦】 第1回 〔株〕HASUNA 代表取締役 白木夏子?  HASUNAは日本初の「エシカルな」ジュエリーブランドだ。エシカルとは「倫理的」「道徳的」という意味で、人や社会、環境に配慮して...

2015年11月25日

多くの会社が陥る「短期目標優先のワナ」とは?

森田英一(経営コンサルタント)

多くの会社が陥る「短期目標優先のワナ」とは?

多くの会社が陥る「短期目標優先のワナ」とは?

森田英一(経営コンサルタント)

旧来型の「売上げ至上主義」が会社を滅ぼす! 毎年毎年、根拠なき「売上アップ」を迫られ、疲弊するミドルマネージャーたち……。それはある「囚われ」が原因であり、これを放置すると会社を崩壊させ...

2015年11月24日

徹底的にモノを厳選する「持たない」整理術

安藤美冬(〔株〕スプリー代表取締役社長/「自分をつくる学校」学長)

徹底的にモノを厳選する「持たない」整理術

徹底的にモノを厳選する「持たない」整理術

安藤美冬(〔株〕スプリー代表取締役社長/「自分をつくる学校」学長)

モノを選ぶことは決断力を磨く訓練にもなる 出版社勤務を経て独立起業し、さまざまな仕事を手がける安藤美冬氏は、1年の半分近くを海外出張で過ごすほど、移動の機会が多い。しかし、2週間程度の出張でも、機内...

2015年11月23日

イノベーターの条件は「ヨソ者」「バカ者」「若者」?

井上 功(リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブプランナー)

イノベーターの条件は「ヨソ者」「バカ者」「若者」?

イノベーターの条件は「ヨソ者」「バカ者」「若者」?

井上 功(リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブプランナー)

イノベーターのように仕事をして自ら変化を創りだせ どんな組織でも「イノベーター」が必要、というのはよく言われることだ。だが、実際はどうやったらイノベーションを起こす人材になれるのか、その答えを持つ人...

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