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#残業の記事一覧

それは違法では? “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表取締役)

それは違法では? “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表取締役)

企業のコンプライアンスに対する社会の目は厳しさを増すばかり。経営・組織コンサルティングを数多く行う秋山進氏は、「実は会社を窮地に陥れるような企業不祥事は上からの圧力によるものが多い」と指摘する。 企業...

本気で働き方改革を進めない、サラリーマン社長の罪

高岡浩三(ネスレ日本代表取締役社長兼CEO)

本気で働き方改革を進めない、サラリーマン社長の罪

高岡浩三(ネスレ日本代表取締役社長兼CEO)

市場が変化しているにもかかわらず、時代に合わないビジネスモデルを前提とした経営計画に振り回され、現場に負担がかかっている日本企業は多い。多くのビジネスパーソンが、今の働き方に不安を感じている。 ネスレ...

高プロ制度は本当に「残業代ゼロ制度」なのか

布施直春(人事・労務コンサルタント)

高プロ制度は本当に「残業代ゼロ制度」なのか

布施直春(人事・労務コンサルタント)

「高度プロフェッショナル制度」は結局どんな制度なのか? 4月1日から施行された「働き方改革関連法」。その中で最も大きな議論となったのが「高度プロフェッショナル制度」、いわゆる「高プロ制度」だろう。一定以...

「4月1日より、残業時間に上限が」……って、今まで残業に上限はなかったの?

布施直春(人事・労務コンサルタント)

「4月1日より、残業時間に上限が」……って、今まで残業に上限はなかったの?

布施直春(人事・労務コンサルタント)

「働き方改革関連法」の目玉「残業時間の上限」 4月1日から施行される「働き方改革関連法」。数々の改正が行なわれる中で一番の目玉とも言うべきものが「残業時間の上限が設定される」というもの。 ただ、こ...

「助け合わない職場」は生産性が低い!?

三木雄信(トライオン代表取締役)

「助け合わない職場」は生産性が低い!?

三木雄信(トライオン代表取締役)

丸投げせずに「ノー残業」を実現するには? ソフトバンク社長室長時代、孫社長のもとで数々のプロジェクトを手がけたことで知られる三木雄信氏。独立後は、自身の会社を経営しながら数多くの企業で社外取締役や顧問...

休めない理由は「制度より風土、風土より上司」だ!

佐々木常夫(元東レ経営研究所社長)

休めない理由は「制度より風土、風土より上司」だ!

佐々木常夫(元東レ経営研究所社長)

日本人の有給休暇の取得率の低さはしばしば話題になるが、休みを取りたくても多くの現場で「休めない」と言われているのはなぜなのだろうか。東レ時代に家族のために残業削減を断行し、同期トップで取締役に就任、働き方...

なぜ、日本人の「残業」はなくならないのか?

常見陽平(千葉商科大学専任講師)

なぜ、日本人の「残業」はなくならないのか?

常見陽平(千葉商科大学専任講師)

「残業」をなくすため、私たちが今すぐすべきこととは? 「なぜ、残業はなくならないのか?」。日本で働く労働者の大半はそんな疑問を持ったことがあるのではないか。そこには、日本企業特有の仕組みが存在して...

残業ゼロの企業に学ぶ「業務効率化のための6つのルール」

岩崎裕美子(ランクアップ代表取締役)

残業ゼロの企業に学ぶ「業務効率化のための6つのルール」

岩崎裕美子(ランクアップ代表取締役)

夕方5時になると誰もいなくなる会社「ランクアップ」。子育て中の女性社員も多数活躍し、業績は10年連続右肩上がりで成長中。かつてブラック企業に勤務していたという岩崎裕美子社長は、いかにして残業ゼロの会社を作った...

残業を減らしながら業績を上げている会社は、何をしているのか?

良品計画/リクルートスタッフィング/パシフィックコンサルタンツ/ヤフー

残業を減らしながら業績を上げている会社は、何をしているのか?

良品計画/リクルートスタッフィング/パシフィックコンサルタンツ/ヤフー

「長時間労働が成果を生む」は間違いである   〔株〕良品計画 「業務の標準化」で仕事のムダを排除  業務標準化委員会・石崎雅巳氏  良品計画が本部での「ノー残業デー」を導入したのは...

「残業しなくても成果は上がる」は本当か?

坂本光司(法政大学大学院教授)

「残業しなくても成果は上がる」は本当か?

坂本光司(法政大学大学院教授)

会社員100人アンケート&解説 『THE21』2016年12月号 の総力特集では「短い労働時間で成果を出す」ことをテーマに扱ったが、中には、「労働時間が短くなればアウトプットが減るのは当然」という考え方の人もいる...

伝説のプログラマーが教える「緩急をつける」時間術

中島聡(UIEvolution CEO)

伝説のプログラマーが教える「緩急をつける」時間術

中島聡(UIEvolution CEO)

日本のビジネスマンは欧米に比べて生産性が低く、それが長時間労働につながっていると言われている。バリバリ仕事をしながら夕方には帰路につく世界標準の働き方との差は、仕事観や人生観とも関わっているようだ。 ...

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