会議は準備が9割　「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと

2025年05月07日公開

相原秀哉（[株]ビジネスウォリアーズ代表取締役）

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著者紹介

相原秀哉（あいはら・ひでや）

(株)ビジネスウォリアーズ代表取締役

慶應義塾大学大学院修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス（現・日本IBM）入社。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける。Webメディア「マイナビニュース」にて、ビジネスコラム「成果を上げながら定時で帰る仕事術」を約5年にわたり連載。著書に『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?』（フォレスト出版）がある。

THE21 2025年5月号 [ムダに迷わない「意思決定術」]

「決められない……」と悩む時間が増えていないでしょうか。市場は先が読めず、情報はあふれ、上司と部下の板挟みにも。ミドル・マネジャーの意思決定はますます難しくなっています。では、成果を出している人たちはどう考え、決めているのか。本特集では、迷いを減らし、スピーディーかつ納得感のある判断を下す方法を探りました。