会議は準備が9割　「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと

相原秀哉（あいはら・ひでや）

(株)ビジネスウォリアーズ 代表取締役

慶應義塾大学大学院修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス（現・日本IBM）入社。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける。Webメディア「マイナビニュース」にて、ビジネスコラム「成果を上げながら定時で帰る仕事術」を約5年にわたり連載。著書に『結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?』（フォレスト出版）がある。