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#会議の記事一覧

トヨタに伝わる会議の黄金比 話しすぎず黙りすぎない「口2耳8」の極意

山本大平(戦略コンサルタント)

トヨタに伝わる会議の黄金比 話しすぎず黙りすぎない「口2耳8」の極意

山本大平(戦略コンサルタント)

『トヨタの会議は30分』 (PHP文庫)の著者である山本大平氏は、AI時代に必要なスキルとして、「メンバー同士がゴリゴリやりあいながらも、最速で結論を出すためのコミュニケーション力」を挙げる。そのコミュニケーション力...

効率的なAI時代にこそ 人間同士の泥臭いコミュニケーションが輝く理由

山本大平(戦略コンサルタント)

効率的なAI時代にこそ 人間同士の泥臭いコミュニケーションが輝く理由

山本大平(戦略コンサルタント)

生成AIの登場によって人間同士のコミュニケーションは減っていくと思われがちだ。だが、「AI時代には『人間臭さあふれるゴリゴリしたやりとり』の価値が見直される」と、戦略コンサルタントであり、 『トヨタの会議は30分』 ...

1時間→30分で年間2カ月分の時間を生む⁉ トヨタ式・時短会議のすすめ

山本大平(戦略コンサルタント)

1時間→30分で年間2カ月分の時間を生む⁉ トヨタ式・時短会議のすすめ

山本大平(戦略コンサルタント)

日本を牽引する企業・トヨタ自動車の現場では、「会議は30分」が一つの時間軸になっているという。では、どうすれば時短が可能になるのか? 『トヨタの会議は30分』 (PHP文庫)の著者で現在は戦略コンサルタントとして活躍す...

議論の末に「誤った判断」をしてしまったときに、リーダーがとるべき態度

相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役)

議論の末に「誤った判断」をしてしまったときに、リーダーがとるべき態度

相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役)

「メンバーが自分の言いたいことを言い合うだけで、結局何も決まらなかった......」。あなたのチームの会議は、そんな残念なことになっていないだろうか。参加者の時間・労力・人件費といった貴重なリソースを投じている会議...

会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと

相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役)

会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと

相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役)

「メンバーが自分の言いたいことを言い合うだけで、結局何も決まらなかった......」。あなたのチームの会議は、そんな残念なことになっていないだろうか。参加者の時間・労力・人件費といった貴重なリソースを投じている会議...

良い会議は「だいたい30分」で終わる

山本大平(戦略コンサルタント/事業プロデューサー)

良い会議は「だいたい30分」で終わる

山本大平(戦略コンサルタント/事業プロデューサー)

会議が多い、時間が長い、しかも何も決まらない――こうした悩みや不満を口にするビジネスパーソンは多い。 時間ばかり費やす無駄な会議と、次のステップにつながる生産性の高い会議の違いはどこにあるのだろうか。『...

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