岩尾俊兵の記事一覧

友人の「一緒に事業を」を断れるか？内田樹×岩尾俊兵が語る「やせ我慢」の必要性

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），内田樹氏（思想家・合気道凱風館師範）

友人の「一緒に事業を」を断れるか？内田樹×岩尾俊兵が語る「やせ我慢」の必要性

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），内田樹氏（思想家・合気道凱風館師範）

思想家、教育論者、フランス文学者、武道家……多方面で活躍し続ける内田樹氏。一見すると経営学や資本主義に距離を置く思想家でありながら、経営学が「見失いつつあるもの」を最も鋭く見つめている人――岩尾俊兵...

「好き嫌い人事」をやめたら3カ月で黒字に…経営学者が語る「理と情」の力

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），浜崎洋介（文芸評論家）

「好き嫌い人事」をやめたら3カ月で黒字に…経営学者が語る「理と情」の力

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），浜崎洋介（文芸評論家）

福田恆存の「利己心のすすめ」、九鬼周造の『「いき」の構造』といった日本の名作に示される思想や哲学を取り上げつつ、現代の組織に求められる発想について議論を重ねる浜崎洋介氏。その見解と、岩尾俊兵氏が提示する「経営...

なぜ職場の「類人猿」は協力しあえないのか？経営学者が説く回り道

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO）

なぜ職場の「類人猿」は協力しあえないのか？経営学者が説く回り道

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO）

たった1つしかない経営の目的とは？なぜ人は組織をつくり出すのか？経営学者の岩尾俊兵氏は、ニワトリや犬、類人猿が檻の外のエサにどう近づくかを例に、ヒトだけがもつ「回り道」の力を説きます。各界のプロフェッショナ...

欧米の経営理論は日本企業で通用する？経営学者が語る「現場と理論」の往復

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），浜崎洋介（文芸評論家）

欧米の経営理論は日本企業で通用する？経営学者が語る「現場と理論」の往復

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），浜崎洋介（文芸評論家）

経営学の理論は、国や文化、そこで働く人びとの関係性を超えて、どこでも同じように通用するものなのでしょうか？岩尾俊兵氏は、経営学の本質を、現場の具体的な経験から理論を導き、再び現場で確かめる「具体化と抽象化の...

「失敗できない自衛隊」と「失敗できるインターネット」岩尾俊兵×糸井重里の組織論

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），糸井重里（ほぼ日代表取締役会長 CEO）

「失敗できない自衛隊」と「失敗できるインターネット」岩尾俊兵×糸井重里の組織論

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授），糸井重里（ほぼ日代表取締役会長 CEO）

15歳で自衛隊に入り、現在は経営学者として「価値創造」を研究する岩尾俊兵氏。自由な発想が許されにくい自衛隊での経験は、岩尾氏の経営観にどのような影響を与えたのでしょうか。一方、糸井重里氏は、インターネットの普及...

なぜKPI達成でも会社は良くならない？「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO）

なぜKPI達成でも会社は良くならない？「数字にならない価値」を失う経営の盲点

岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授、株式会社トライアイズ代表取締役社長CEO）

利益を最大化し、競争に勝つために「選択と集中」を進める――。そんな経営のあり方に、息苦しさを感じる人もいるのではないでしょうか。しかし、限られた価値を奪い合い、何かを切り捨てることだけが経営ではありません。資...