THE21 » キャリア

キャリア

2019年07月17日

全社員を在宅にしてしまった社長が語る「在宅勤務・成功のコツ」

中山史貴(一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事)

全社員を在宅にしてしまった社長が語る「在宅勤務・成功のコツ」

全社員を在宅にしてしまった社長が語る「在宅勤務・成功のコツ」

中山史貴(一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事)

  オフィスでの仕事は「割り込み」との戦いだ 大切な仕事に集中しようと思った瞬間に、取引先からの急な電話で対応を求められる……。こうした「割り込み業務」に悩んでいる人は、非常に多いか...

2019年07月17日

働き方改革のカギを握る「労働生産性の公式」とは?

石島洋一(公認会計士)

働き方改革のカギを握る「労働生産性の公式」とは?

働き方改革のカギを握る「労働生産性の公式」とは?

石島洋一(公認会計士)

生産性向上の本当の意味を知っていますか? 安倍政権による「働き方改革」以降、「生産性」という言葉に注目が集まっている。ただ、多くの人は生産性という言葉を「効率化」くらいに考えているのではないだろうか。...

2019年07月17日

伝わる企画の立て方……まずは全体の構成・骨子から考えよう

大塚寿(営業サプリ)

伝わる企画の立て方……まずは全体の構成・骨子から考えよう

伝わる企画の立て方……まずは全体の構成・骨子から考えよう

大塚寿(営業サプリ)

売れる企画書のコツは「まずはフワッと」書くこと 業界によっては企画書や提案書の内容によって受注、失注が決まってしまうパターンがある。 しかし、若手やコンセプチュアル系(概念系、思考系)の業務が苦...

2019年07月16日

市場移転後、新しい「築地」の魅力を発信する!

大西裕樹(ビックウエスト社長)

市場移転後、新しい「築地」の魅力を発信する!

市場移転後、新しい「築地」の魅力を発信する!

大西裕樹(ビックウエスト社長)

「民間発」で地域を盛り上げる方法とは? 築地といえば全国的にも「市場の街」として知られ、市場移転後の動向については都民以外の関心も高い。そんな中、築地に拠点を構えるイベント会社・ビックウエストは、築...

2019年07月15日

功罪あった「ゴーン改革」の中で、いまだに色あせない「見事な目標設定」とは?

石島洋一(公認会計士)

功罪あった「ゴーン改革」の中で、いまだに色あせない「見事な目標設定」とは?

功罪あった「ゴーン改革」の中で、いまだに色あせない「見事な目標設定」とは?

石島洋一(公認会計士)

経営改善において「目標の立て方」は極めて重要 経営において「目標の立て方」は非常に重要なテーマだ。曖昧な目標では何をしていいかわからないし、高すぎる目標に社員が委縮してしまうことも……。 ...

2019年07月15日

独立系のコスメティックブランド「SHIRO」は、なぜ年平均49%も成長できているのか

『THE21』編集部

独立系のコスメティックブランド「SHIRO」は、なぜ年平均49%も成長できているのか

独立系のコスメティックブランド「SHIRO」は、なぜ年平均49%も成長できているのか

『THE21』編集部

質と量を追求し、世界へさらなる飛躍を目指す 〔株〕シロ 専務取締役・福永敬弘氏    10周年を迎えたコスメティックブランド「shiro」が、7月3日(水)に東京都江東区でスペシャルイベントを開...

2019年07月09日

ビール3社の資本分析から見えてくる「意外な違い」とは

石島洋一(公認会計士)

ビール3社の資本分析から見えてくる「意外な違い」とは

ビール3社の資本分析から見えてくる「意外な違い」とは

石島洋一(公認会計士)

注目度が高まっている「自己資本利益率」 「決算書」くらい読めて当然と言われる昨今。だが、そもそも決算書のどこをどう見ればその企業の状況を正しく判断することができるのか、正しく理解している人はそれほど...

2019年07月08日

説得力を高めるには客観視点を使え!プレゼンでの商品紹介のポイント

大塚寿(営業サプリ)

説得力を高めるには客観視点を使え!プレゼンでの商品紹介のポイント

説得力を高めるには客観視点を使え!プレゼンでの商品紹介のポイント

大塚寿(営業サプリ)

「手前味噌感」をいかに消すかが、営業成功の決め手となる プレゼンの山場は自社の商品がどれだけ優れているか、顧客の課題を解決するためにどれだけ役に立てるかをアピールする商品紹介の場面になる。 しか...

2019年07月07日

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸(コスパ社長)

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸(コスパ社長)

【連載 経営トップに聞く】第20回 〔株〕コスパ代表取締役社長 松永芳幸    アニメや漫画、ゲームなどのコンテンツ産業は、今や日本を代表する産業の一つになっている。そうしたコンテンツを使った...

2019年07月05日

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

吉原史郎(Natural Organizations Lab社長)

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか?

吉原史郎(Natural Organizations Lab社長)

次世代型組織には役職階層がない!   『ティール組織』(フレデリック・ラルー著)がベストセラーになっている。そこで解説されているのは、ほとんどのビジネスパーソンが現在働いているピラミッド型の...

2019年07月04日

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗(ジャーナリスト)

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗が語る 平成の「ターニング・ポイント」

田原総一朗(ジャーナリスト)

平成が積み残し、令和に引き継がれる「3つの課題」 平成は、国内外ともに大転換を迎えた時代だった。バブル崩壊から始まり、小泉政権の躍進、民主党への政権交代や東日本大震災を経て、安倍政権一強の時代を迎える...

2019年07月02日

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

『THE21』編集部

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

ファッションサブスク「メチャカリ」が黒字化を達成できた理由とは

『THE21』編集部

「カニバリ」を起こさず新規市場を創出 メディアラウンドテーブルで話すメチャカリ部部長・澤田昌紀氏    7月2日(火)、〔株〕ストライプインターナショナルの東京本部(中央区)にて、同社が...

2019年06月27日

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

大塚寿(営業サプリ)

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

これで失敗しない!営業がプレゼンで説得力を高める3つのポイントとは

大塚寿(営業サプリ)

プレゼンで説得力を高める3原則 「売れる営業」のプレゼンの極意は、商材の導入前と導入後で顧客の業務や問題視していたことが「こんなに変わるのですよ」という“プラス”をどれだけリアルに示せるかに...

2019年06月26日

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子(ウォンテッドリー代表取締役CEO)

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子(ウォンテッドリー代表取締役CEO)

ミレニアル世代の経営者が語る未来の働き方  1980年以降に生まれた「ミレニアル世代」。ポスト平成のビジネスシーンは、次世代へと引き継がれ、彼らが消費や労働の主役となる。ビジネスシーンを生き残るにはミレ...

2019年06月25日

ソリューション型営業はもう古い!

高橋研(アルヴァスデザイン代表取締役CVO)

ソリューション型営業はもう古い!

ソリューション型営業はもう古い!

高橋研(アルヴァスデザイン代表取締役CVO)

営業の仕事は、顧客が目指すビジョン実現の支援に変わる   「AIの進化によって、営業職はなくなる」。そう言われることがあるが、「なくなることはない」と、営業研修などを行なう高橋研氏は話す。ただ...

2019年06月24日

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

岩崎日出俊(インフィニティ代表取締役)

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

令和時代を生き残るために身につけるべき三つのスキル

岩崎日出俊(インフィニティ代表取締役)

AIが人に取って代わる時代がすでに到来!   「AIの進化によって人間の仕事が奪われる」と盛んに言われているが、実際に、その状況は進行しつつある。しかも、たとえ大企業に勤めていても、「定年まで安...

2019年06月21日

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

佐宗邦威(BIOTOPE CEO)

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

1人の「妄想」から始まる「ビジョン思考」こそが、これから企業を勝たせる

佐宗邦威(BIOTOPE CEO)

共感が市場を生み、新しい商品を生む   「カイゼン」や「戦略思考」という言葉は、お馴染みになっている方が多いだろう。「デザイン思考」という思考法が注目されていることも、ご存じの方が多いことと...

2019年06月20日

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

金村秀一(ウィルウェイグループ社長)

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている?

金村秀一(ウィルウェイグループ社長)

整理整頓がなければ、生産性は上がらない 社員が取り組むべき生産性向上とは、あくまで「効率的に仕事をこなす」という意味です。同じ仕事量をどれだけ少ない人数、時間でこなすことができるか。どれだけ少ない工程...

2019年06月20日

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

デービッド・アトキンソン(小西美術工藝社代表取締役社長)

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

継続的な賃上げをしなければ、日本経済は復興しない!

デービッド・アトキンソン(小西美術工藝社代表取締役社長)

「貧弱な産業構造」から脱却し生産性を上げよう   高齢化や人口減少を背景に、今や日本は世界の課題先進国として注目されている。ところが、政府の対策と言えば、高度成長期の経済モデルを前提とした量...

2019年06月20日

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優(ハピキラFACTORY代表取締役)

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優(ハピキラFACTORY代表取締役)

【連載 経営トップに聞く】第19回 〔株〕ハピキラFACTORY代表取締役 正能茉優   「『かわいい』を入口に、地域を元気にしていく会社」、〔株〕ハピキラFACTORYを慶應義塾大学在学中に起業した正能茉...