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THE21 » キャリア » 所属する“会社らしさ”を説明できるか? 主体的な社員が集まる組織の特徴 » 画像1 枚目
キャリア
2024年11月14日 公開 2024年12月16日 更新
三坂健(株式会社HRインスティテュート代表取締役社長)
会社「らしさ」を共有する重要性
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株式会社HRインスティテュート 代表取締役社長/プリンシパルコンサルタント
慶應義塾大学経済学部卒業。安田火災海上保険株式会社(現・損害保険ジャパン株式会社)にて法人営業等に携わる。退社後、HRインスティテュートに参画。2020年1月より現職。企業向けの経営コンサルティングを中心に、組織・人材開発、新規事業開発など、様々な支援を行っている。また、各自治体の教育委員会、国立高等専門学校における指導・学習支援にも積極的に関わっている。
1993年設立。経営支援、組織・人材開発を主とする実践重視のコンサルティング会社。個人・チーム・組織の主体性を挽き出し社会を変えることをミッションに、ビジネスコンサルティング&研修プログラムの企画・開発・実施までを一貫して行う。年間300社超の会社に対し、経営課題をクライアントと共に解決する「ワークアウト」、即効性重視の実践型研修「ノウハウ・ドゥハウプログラム」を軸に展開している。顧客は日本のみならずアジアをはじめ、世界に広がっている。著書に『この1冊ですべてわかる~人材マネジメントの基本』(日本実業出版社)、『人材育成コンサルタントが本気で考えた 全員転職時代のポータブルスキル大全』(KADOKAWA)、『図解オンライン研修入門』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)がある。
「主体的な人材を育成したい、チームを創りたい」「そんなチームを創りだせる後継者を育てたい」という想いや問題意識を持つ人に向けて、「らしさ」の追求と「質のよい」経験学習を繰り返す「ワークアウト」の手法を用いた解決策を提案する。
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更新:07月16日 00:05
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