できるリーダーは「自分の会議の出席回数だけを減らさない」

リーダーの「やってはいけない」

×「やってはいけない」リーダーの行動／○「実はうまくいく」リーダーの行動……その「紙一重の違い」を、徹底比較！

　「メールはすぐに返信する」「チームでミスゼロを目指す」「いつでも相談してくれ、と部下に言う」

　このような行動を常に心がけている、という人は多いでしょう。しかし、実はこれらは、「できないリーダー」の共通点なのです。その事実に、多くのリーダーが気づくことなく、「やってはいけない」リーダーの行動を取ってしまっています。

　その一方で、聞いた瞬間は「え？」と思うような内容なのに、できるリーダーが共通してやっている行動も、数多くあります。これらは、一見変わっていても、理由を聞けば、「なるほど！」と思うものばかり。ひと言で言えば、理にかなっているのです。

　そこで本書では、やりがちだけど「実はやってはいけない」リーダーの行動と、一見変わっているけど「実はうまくいく」リーダーの行動を、対比形式で紹介します。本書を読めば、本当にできるリーダーになれること、間違いなし！

　【本書の項目】（一部抜粋）

　×メールはすぐに返信する／○メール禁止タイムを作る

　×部下に負けないように理論武装する／○知らないふりをして部下から教わる

　×ミスゼロを目指す／○ミスゼロを自ら破る

　×できない部下に時間をかける／○できる部下に力を注ぐ

　×ランチは部下と一緒に行く／○ランチは1人で行く

　×叱ってはいけないと考える／○叱る範囲を決めておく

　×自分の会議の出席回数を減らす／○部下の会議の出席回数を減らす……etc.