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#上司の記事一覧

「仲の良い会社」を目指すのは危険? 本当に強い組織が心掛けていること

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

「仲の良い会社」を目指すのは危険? 本当に強い組織が心掛けていること

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

アットホームな職場ほど、 言うべきことが言えなくなっていないだろうか。 本当に強いチームの条件を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』 (ダイヤモン...

指導と難癖、理想の上司と老害をわける コンサル直伝・指導の鉄則

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

指導と難癖、理想の上司と老害をわける コンサル直伝・指導の鉄則

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

「まずは自分で考えろ」が、 部下の成長を止めているかもしれない。自発性を引き出すための、 上司の正しい関わり方を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前...

「今の若者は大人しい」では済まない 自信のない部下を生む上司の思い違い

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

「今の若者は大人しい」では済まない 自信のない部下を生む上司の思い違い

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

「最近元気がないな」と感じた部下を、 ただ励ましていないだろうか。成長を加速させる“期待と階段” の示し方を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当...

たった15分の相談が成功率を変える 上司が知るべき5つの「任せる技術」

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

たった15分の相談が成功率を変える 上司が知るべき5つの「任せる技術」

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

「任せたほうがいい」と分かっていても、つい口を出してしまう― ―。そんなリーダーに必要な「任せる技術」を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』 (ダイ...

使った時点で指示出し失敗!? 部下へのNGワードと正解例4パターン

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

使った時点で指示出し失敗!? 部下へのNGワードと正解例4パターン

西原亮([株]明治クッカー 代表取締役)

部下とのすれ違いは、能力ではなく言葉が原因かもしれない。 曖昧な指示を減らし、チームの生産性を高める方法を解説してもらった。 ※本稿は、西原亮 著 『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』 (...

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