いまだに日産を苦しめる、ゴーン氏の「日本人社員軽視」とは？

2019年10月24日公開
2020年12月10日更新

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

「公平」という言葉は美しいが……

公平という言葉の響きは美しいが、その公平さのもとで短期的な業績ばかりが追求されてしまっては元も子もない。やはり、「日本人枠」が必要なのだと思う。「女性の管理職は何％、北米日産の部門別日本人出向者の数は何人」といった一定の枠組みの中での平等を図るべきだ。

トヨタやホンダは現地人化を進めているが、主要なポジションには必ず日本人出向者が配置されている。ドイツのＢＭＷの米国法人、ダイムラーの英国法人も、同様にドイツ本社から非技術系スタッフが数多く出向している。長期的な視点を持つ人材が入ることが、人材育成の面でも重要だからだ。

ゴーン氏がいなくなった今、日本人の海外出向者を増やすことは急務だ。人材育成には時間がかかるし、このままでは日産は、学生に選ばれない企業となってしまう恐れもある。

（『「名経営者」はどこで間違ったのか』より抜粋・再編集）

「名経営者」はどこで間違ったのか－ゴーンと日産、20年の光と影

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）発売日: 2019年10月23日

約20年に及んだ「カルロス・ゴーンの日産」は、ゴーン氏の突然の逮捕によって幕を閉じた。あれから１年、いまだ日産が混乱を続けている理由は「ゴーン氏の負の遺産」にあると著者は指摘する。
元日産自動車北米副社長。ＢＭＷジャパン、クライスラージャパンのトップ。そして早稲田大学ビジネススクール教授。そんな経歴を持つ著者だからこそ書ける「ゴーン改革の真実」とは？　成功と失敗のすべてが詰め込まれた最強のケーススタディ。