THE21 » キャリア » スピーチがわかりにくい人の特徴とは? プロが教える「話し方上達の秘訣」 » 画像1 枚目
スピーチがわかりにくい人の特徴とは? プロが教える「話し方上達の秘訣」
スピーチ
著者紹介
関連書籍・雑誌
話し方の戦略 「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術
話し方の要素を分解、徹底的に体系化。だから、"伝わり方"が全然違う。本書では、感覚・才能で語られがちな「話し方」について、その構成要素を分解し、一つひとつを徹底解説。ビジネスにおける取引先との商談やプレゼン、上司・部下との"報連相"、会議、就職や転職の面接、結婚式の祝辞まで、「話して伝える」場面のすべてにおいて役立つ、話し方本の決定版です。
THE21 2025年4月号 [できるリーダーは必ずやっている「言語化」]
メンバーの多様化が進み、「あうんの呼吸」によるマネジメントは通用しなくなりました。そんな中、チームリーダーの必須スキルとなったのが「言語化」。ただ、「自分の考えをうまく言葉にできない……」という声もよく聞きます。そこで今月の特集では、「言語化」力を高める秘訣を徹底取材。また後半では、リーダーの思いがより伝わるようになる「言葉の選び方・使い方」なども紹介します。
THE21 購入
関連記事
編集部のおすすめ
アクセスランキング（週間）
更新：05月13日 00:05
- 現代のリーダーに必須の「人間力」 どうすれば高められるのか？
- 誰でも「話の面白い人」になれる８つのテクニック
- 50代で「腐っていく人」「花開く人」の決定的な違い
- 会議は準備が9割 「結論がまとまらない」事態を防ぐために上司がすべきこと
- 年間配当200万円超を達成した投資家が保有する「高配当株トップ10」
- いい年して幼稚な「ベビー社員」に振り回されないためには？
- 老後いくらあれば満足？ 60歳でリタイアできる人の“枯渇しない資産”の築き方
- 個別株には手を出さない...投資歴25年「パックン流・超堅実な投資術」
- リーダーが「意思決定の力を養う」には? 難しい判断を下すために必須の力
- 松下幸之助が説いた「有能なのに会社で大成できない人」の一つの特徴
