斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
斎藤佑樹が語る「ライバルへの率直な思い」 あの夏の甲子園から感じる使命とは
北海道・長沼町に手づくりの野球場「はらっぱスタジアム」を建設した斎藤佑樹氏。引退後に経営者として歩み始め、自ら手を動かして球場づくりに取り組んできた。本稿では、この球場づくりの過程で新たに事業を立ち上げた背景...
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#経営者の記事一覧
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
斎藤佑樹が引退後に挑む“野球場づくり” 「子どもがホームランを打てるように」
引退後の斎藤佑樹氏は、北海道・長沼町に野球場「はらっぱスタジアム」を建設した。どぶさらいから芝の整備まで、自ら手を動かして形にした球場である。会社を立ち上げ、経営者としての道を歩み始めた斎藤氏は、なぜこの球場...
モンベル会長「登ろうとする行為に意味がある」 登山に通じるビジネスの本質
モンベル会長「登ろうとする行為に意味がある」 登山に通じるビジネスの本質
辰野氏自らミシンを踏み、小さなオフィスから始まったモンベルは、2025年に創業50周年を迎えた。スイスのアイガー北壁を、当時世界最年少の21歳で登頂し、極限状態を知り抜いた冒険家が、どのような思いで会社を立ち上げ、経...
「部下の失敗は自分の失敗」アサヒグループホールディングス社長が先輩から学んだ、リーダーの姿勢
「部下の失敗は自分の失敗」アサヒグループホールディングス社長が先輩から学んだ、リーダーの姿勢
「スーパードライ」以降、挑戦の文化が少しほころびつつあったアサヒにあって、グループのトップとしてリスクコントロールの徹底に取り組み、「生ジョッキ缶」を大ヒットに導いた勝木敦志氏。「大事なことは部下や後輩に信頼...
「叱責で緊張感を作る必要はない」サントリー営業マン時代の挫折で得た気づき
「叱責で緊張感を作る必要はない」サントリー営業マン時代の挫折で得た気づき
2025年2月、サントリーフィールドエキスパート(株)代表取締役社長に就任した河原浩史氏は、30年以上、酒類や飲料の営業畑を歩んできた生粋のサントリー営業マン。しかしその素顔は意外にも、「弱さが個性」の人間味溢れるリー...
「じっと席に座るマネジメントはしない」アース製薬社長の叩き上げのリーダー論
「じっと席に座るマネジメントはしない」アース製薬社長の叩き上げのリーダー論
2025年、アース製薬は会社設立100年を迎える。入社後、営業職で頭角を現し、2014年、42歳の若さで代表取締役社長に就任した川端氏は、「地球を、キモチいい家に。」を企業理念に掲げた。プレイング・マネジャーであり続け、今...
「上司が邪魔しなければ、部下は育つ」ブリヂストン元CEOの人材育成論
「上司が邪魔しなければ、部下は育つ」ブリヂストン元CEOの人材育成論
入社2年目で、いきなりタイの新工場に放り込まれた荒川詔四氏。屈強な現地の肉体労働者たちに対し、最初は強い姿勢で当たって猛反発にあう。しかしその後、現場で一緒に汗を流すことで信頼関係を築いていった。その後も、リー...
「心理的安全性」を高めたら売上が10%増 自動車部品工場の経営者がやめた“べき論”
「心理的安全性」を高めたら売上が10%増 自動車部品工場の経営者がやめた“べき論”
近年、企業や組織における"心理的安全性"の重要性が注目されている。これにより社員から新しいアイデアが多く出るようになったり、職場の雰囲気が変わって目標達成に向けて団結するなど、プラスの作用があるとされ...
入社3年目で起きたリクルート事件...苦境に立って得た「仕事の意義への目覚め」
入社3年目で起きたリクルート事件...苦境に立って得た「仕事の意義への目覚め」
新卒で(株)リクルートに入社し、14年間の勤務後、世界初の「モチベーション」にフォーカスした経営コンサルティング会社、(株)リンクアンドモチベーションを設立した小笹芳央氏。リクルートでのリーダー時代には、世間を大き...
「第一に売上目標を掲げる経営者」ほど社員に信用されない理由
「第一に売上目標を掲げる経営者」ほど社員に信用されない理由
経営者のなかには、成長意欲が高いがために過度な業績志向に陥ってしまう人が少なくない。しかも、思ったほどには業績が上向かず焦りが出てしまうと、社員への対応や顧客へのサービスに悪影響を及ぼしかねない。それを防ぐた...
短命の家系で、病弱だった松下幸之助 主治医を感嘆させた「病気を味わう生き方」
短命の家系で、病弱だった松下幸之助 主治医を感嘆させた「病気を味わう生き方」
イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、その思考...
タイミーではキャリアを築けない? 27歳社長が打ち壊す「たかがバイト」の常識
タイミーではキャリアを築けない? 27歳社長が打ち壊す「たかがバイト」の常識
今年7月、上場直後の時価総額は実に1,379億円。「スポットワーク」という新市場を開拓したタイミーは、創業6年で利用登録者数900万人を超えるサービスに成長した。労働力不足、AIをはじめとする技術の進歩は、人々の働き方を...
「家電で楽をするのは贅沢」 松下幸之助が“需要の少ない農村部”に販路を広げた理由
「家電で楽をするのは贅沢」 松下幸之助が“需要の少ない農村部”に販路を広げた理由
イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、その思考...
山奥の自動車部品工場が「DX導入」...IT人材ゼロで成した赤字脱却のカギ
山奥の自動車部品工場が「DX導入」...IT人材ゼロで成した赤字脱却のカギ
コロナ禍をきっかけに円安と物価の高騰、深刻な人手不足など、企業を取り巻く環境は厳しさをます。こうした環境下でも成長を続けるにはDXが不可欠だが、規模の小さい企業ほど苦戦していると聞く。 そんな中、IT人材ゼロ...
松下幸之助から毎日電話が...「経理から工場長に」異例の人事がもたらした活躍の道
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イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。 本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、...
松下幸之助が説いた「有能なのに会社で大成できない人」の一つの特徴
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イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。 本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、...
現代人の「生きがいが見つからない」悩みに対する松下幸之助の答え
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イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。 本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、...
松下幸之助が言った「不安もまたよし」...名経営者に多い“小心者”の気質
松下幸之助が言った「不安もまたよし」...名経営者に多い“小心者”の気質
一般的なリーダーのイメージとは裏腹に、内向的で臆病な人が名経営者として腕を振るう例は決して少なくない。 そんな「小心者のリーダー」たちがどのようにして成功を収めてきたのか、長年企業経営に関する研究を重...
「気い悪うせんといてや...」緊張感の中、松下幸之助が飲食店のコックにかけた一言
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イラスト：松尾達 人生100年時代を生きるビジネスパーソンは、ロールモデルのない働き方や生き方を求められ、様々な悩みや不安を抱えている。 本記事では、激動の時代を生き抜くヒントとして、松下幸之助の言葉から、...
日本で「ワンマン」が否定される意外な理由
日本で「ワンマン」が否定される意外な理由
（写真撮影：長谷川博一） 経済危機、震災、そしてコロナ禍と相次ぐ危機の中、世界中で「リーダーの資質」が問われている。一方、なぜか日本では「強いリーダー」は「ワンマン」として忌み嫌われる傾向にある。 しかし...
松下幸之助と起業～パナソニック創業の背景にあった４つの理由～
松下幸之助と起業～パナソニック創業の背景にあった４つの理由～
人生を豊かにするCLUB Panasonicオリジナルイベント 22歳で起業し、一代で世界的企業へと成長させた、パナソニックの創業者・松下幸之助。「CLUB Panasonic」限定のイベントで、PHP理念経営研究センター代表で松下研究...
100年先を読んだ「美しい経済人」大原總一郎とは？
100年先を読んだ「美しい経済人」大原總一郎とは？
特別対談「クラレを作った男」の時代を超えた魅力 さまざまな製品で世界トップシェアを誇る化学メーカー「クラレ」。その礎を築き、松下幸之助に「美しい経済人」と評された稀代の経営者・大原總一郎をモデルにした小説...
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更新：12月20日 00:05
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