上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか？

個々の価値観や感情もメンバーで分かち合う

「心の循環」とは、メンバーが大切にしていることや価値観、不安や痛みも、対話によって相互に分かち合うことで、メンバーの心の状況が受容されやすくなる土壌を作ることです。

「心の循環」のワークとしては、例えば、まず、「小さなことでいいので、その日にあった嬉しかったことや感謝したこと、できたこと」を思い出します。次に、「その経験を通じて、自分が大切にしたいこと」を振り返ります。最後に、「組織の目的との小さなつながり」を感じます。

　私が代表をしている会社では、対話形式でこの「循環ワーク」を行なうことに加えて、Slack上に専用のチャンネルを作り、メンバーそれぞれが気の向いたタイミングでシェアをしています。

　このように、価値観や感情などまで含めて、個人としての全体性、ありのままの自分を発揮することを、「ホールネス（個人としての全体性）」と呼びます。個人の中にあるものが組織の中を循環していることが大切です。

　ホールネスには、さらに、個人としての能力が最大限発揮されることも含まれています。

　これが、ティール組織の特徴の三つ目です。

管理的なマネジメントのスキルは不要になる!?

　オレンジ組織の階層構造で発揮されている管理的なマネジメントスキルは、ティール組織では、権限がチームや現場に分散されているため、構造上、不要となります。

　心と頭を互いにオープンにして、相互支援しながら意思決定できることが必要なのです。助言を行なえる献身性、助言を受ける謙虚さが大切です。

　日本でも、小規模な会社が中心ですが、ティール組織に近い考え方で経営をしていたり、新たにティール組織の会社を創業したりする経営者が現れてきています。

　中にはティール組織を参考にしている大企業もあります。その場合の留意点は、役職を自分の誇りにしている管理職も多く、役職がなくなると喪失感が生まれることです。そのため、役職と役割を共存させる期間を設けることも有効な選択です。

　すべての組織がティール組織になる必要はありませんが、成果や論理も、幸せや感情も、目的実現に向けて必要な要素であるというティール組織の考え方に共鳴する経営者は多くいます。ティール組織での働き方について知っておくことは、これからの時代を生きていくために欠かせないと思います。

《『THE21』2019年6月号より》