10年後に生き残れるのはこんな人！　危ないのは……

自分と相手の「得意・不得意」を把握しているか？

８タイプの分類は、３つの軸からなっている。

• 視点のもち方（何を見るか）

・ミクロ視点＝身の回りの小さな世界における、人・関係・プロセスなどに興味をもつ。

・マクロ視点＝大きな世界における、仕組み・機能・バランスなどに興味をもつ。

• 思考のパターン（どう考えるか）

・直観意味的思考＝物事を自分なりの世界観で認識して解釈する。そして、物事に独自に意味づけをしたり、理由を見つけようとする。

・事実論理的思考＝事実と論理を重視し、理論的・定量的・統計的な視点から、物事の科学的な法則性を見つけようとする。

• 行動の重点（どう動くか）

・WHAT重点＝「どうあるべきか、何を成すべきか、それはなぜかを明確にする」ことに重点的に取り組む。

・HOW重点＝「どのように具体化するか、実際にどう現実化するか」に重点的に取り組む。

ある人は、①視点の持ち方　は「ミクロ視点」が強く、②思考のパターン　は「事実論理的思考」が強く、　③行動の重点　は「WHAT重点」が強いという結果になる。

その結果、３つの軸の結果の組み合わせ（２×２×２）によって分類したのが８タイプとなる。簡単に特徴を説明しておこう。

1.想像力ゆたかな小説家（ミクロ×直観意味×WHAT）　直観に優れ、ユニークなアイデアを出せる。ただし、実行が苦手。

2.創意工夫の技能者（ミクロ×直観意味×HOW）　課題解決はお任せ！　でも、興味のないことは頑張れない。

3.現実を見抜く観察者　（ミクロ×事実論理×WHAT）　アイデアや仮説を検証するプロ。しかし、感性的なことは理解が弱い……。

4.頼りになる実務家　（ミクロ×事実論理×HOW）　PDCAサイクルの神。一方、未知なことや未来への挑戦は苦手。

5.時代を感じる評論家　（マクロ×直観意味×WHAT）視野が広く物知りだが、知見を実務に落とせない。

6.未来を創る革新者　（マクロ×直観意味×HOW）　変化に敏感で先駆者の素質あり。でも、裏付けが甘い。

7.正しさを求めるコンサルタント　（マクロ×事実論理×WHAT）なんでもロジカルに分析・説明できるが、データがないと動けない。

8.実現を目指す政治家　（マクロ×事実論理×HOW）　ビジネスの方向性をビシッと決める。ただ、実務に弱く的外れなデータに振り回されがち。

自分や苦手なあの人がどのタイプか、少しは見当がついただろうか。

どのタイプに当てはまるかの診断方法はここでは割愛するが、30の質問に答えると自分のタイプがわかる仕組みになっている（詳しくは拙著『職場の「やりづらい人」を動かす技術』参照）。