2017年12月14日 公開
2023年03月23日 更新
しかしそれは、決して悲観することではありません。なぜなら、40代には若い頃には持ちえなかった武器──スキルと経験があるからです。
昔は8時間かけないとできなかった仕事が、今は4、5時間でできるようになっているでしょう。また、昔なら慌ててパニックになっていたような状況を、落ち着いて切り抜けられる胆力も備わっているでしょう。それらは、体力の低下を埋めてあまりあるパワーとなっているはずです。
その変化は、「がむしゃらに働く」という、これまでの仕事のスタイルの見直しにもつながります。
体力がある若い頃は仕事を「量」で測りがちです。とくに今、40代くらいの世代となると、「1日15時間労働で頑張った」「3日徹夜した」「40日連続出勤した」といったかつての働き方を、一種の「武勇伝」として持ち、それに引きずられている人もいるのではないでしょうか。
対して成熟したビジネスマンは、「1,000万円の取引を成功させた」というふうに、仕事を「パフォーマンス」「成果」で測ります。そして、短い時間でそれを獲得したことに達成感を覚えるものです。
40代ビジネスマンにお勧めしたいのは、むしろ「戦略的手抜き」。「力の入れどころ・抜きどころ」がわかる年齢であればこその働き方を確立することです。
ちなみに、そうした視点転換は、部下を持つ40代の「責任」とも言えます。
「働き方改革」が叫ばれる現在、労働時間の短縮を図ることは急務となっています。20年前にがむしゃらに働いていた方々が、今の若い人に「自分たちの若い頃は徹夜で働いたものだ」などと武勇伝をひけらかすのは、悪しき伝統を継承させるモトです。
もちろん、若い頃はひたすら働いてスキルを蓄積させることも重要ですが、その中にある「ムダ」な要素は取り除く必要があります。彼らに「効率的な働き方のコツ」を伝授するのが、スマートな上司の在り方といえるでしょう。次代の人々をよりクレバーな働き手にしていくことで、会社組織全体の成長も図れるのです。
更新:11月22日 00:05