本気で働き方改革を進めない、サラリーマン社長の罪

若手社員にも「経営」の意識を

――マネジャークラスの意識を引き上げる一方、高岡氏は一般社員の意識改革を行なっている。その核となるのが、「イノベーションアワード」だ。これは、年１回、全社員からイノベーションのアイデアと、それを実行して検証した結果を募集するコンテストで、次のような狙いがあるという。

 「それは『若い頃から、経営改革ができるような力を磨いておいてほしい』ということです。これからの経営に、イノベーションは欠かせません。

　ただ、仕事のできるハイパフォーマーが必ずしも、良いイノベーターとは限らないでしょう。将来彼らが社長や役員になったとき、訓練もしないまま急にイノベーションは起こせませんから、今から練習してもらうのです」

――経営に携わらないビジネスパーソンも、「イノベーション力」は、誰でも磨くべきだ、と高岡氏は言う。

 「近い将来、ＡＩが発達してきたら、ホワイトカラーの仕事はどんどんなくなっていくでしょう。仕事が得られるのは、ＡＩにできない仕事ができる人だけ。路頭に迷いたくなければ、今から考える訓練をしたほうがいいですよ」

《取材・構成：杉山　直隆／写真撮影：清水　茂》
《『THE21』2019年4月号より》