良かれと思ったのに... トップの善意が現場を悩ませる“あるある”パターン
良かれと思ったのに... トップの善意が現場を悩ませる“あるある”パターン
理想の方針を掲げるトップと、日々の実務を担う現場との間に生じるギャップ。社長が良かれと思って進めた新しい方針が、なぜ現場の混乱や反発を招いてしまうのか。社会福祉法人みなみ福祉会副理事長の荒井宏行さんに解説して...
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更新：07月24日 00:05
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