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#Z世代の記事一覧

人間関係が良ければ仕事も進む 「組織の成功循環モデル」のカラクリとは?

北 宏志(人材育成コンサルタント)

人間関係が良ければ仕事も進む 「組織の成功循環モデル」のカラクリとは?

北 宏志(人材育成コンサルタント)

成果ばかりを追い求める組織ほど、なぜ失速してしまうのか。 ダニエル・キム氏の「組織の成功循環モデル」から、 強いチームの条件を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下...

Z世代にとって「会社は学校」!? いま求められている理想の上司像

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代にとって「会社は学校」!? いま求められている理想の上司像

北 宏志(人材育成コンサルタント)

なぜZ世代は、「厳しい上司」より「育ててくれる上司」 を求めるのか。価値観の違いから考える、 これからのリーダー像を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全...

細かすぎるくらいがちょうどいい? Z世代部下への指示出しのコツ

北 宏志(人材育成コンサルタント)

細かすぎるくらいがちょうどいい? Z世代部下への指示出しのコツ

北 宏志(人材育成コンサルタント)

部下に仕事を任せるなら、「あとはよろしく」では伝わらない。 5W1Hと「守破離」を活用した指示の出し方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 (ぱる...

Z世代は「優先順位決め」が苦手? 若手に身につけさせたいタスク管理術

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代は「優先順位決め」が苦手? 若手に身につけさせたいタスク管理術

北 宏志(人材育成コンサルタント)

部下への仕事の任せ方に迷うなら、 まず自分の業務を見える化しよう。 成果につながる優先順位の付け方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 (ぱる出...

Z世代が仕事に積極的になる「ある条件」をコンサルタントが解説

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代が仕事に積極的になる「ある条件」をコンサルタントが解説

北 宏志(人材育成コンサルタント)

Z世代は、仕事を「負担」ではなく「成長の機会」と捉えている。 リーダー世代との価値観の違いと、仕事の任せ方を解説してもらった。 ※本稿は、北 宏志 著 『新しい任せ方の教科書 Z世代の部下が動き出す全技術』 ...

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