できる人が実践している「７つの習慣」

習慣〔１〕　｢メモ｣を重視する

ひらめきは、いつどこで訪れるかわからない。今回お話を聞いた方々のほぼすべてが｢メモ｣の習慣を持っていた。メモの仕方は人それぞれ｡手書きにこだわる坂根正弘氏や松井忠三氏から、｢自分宛にメールを送る｣(出雲充氏)､｢エバーノートを活用｣(村上太一氏)､｢秘書にＬＩＮＥする｣(米山久氏)など、現代的なツールを使いこなす経営者の方々もいた。なぜメモが大事かといえば、立場が上がれば上がるほど、多くのことを｢同時並行｣でこなさなくてはならない、ということが大きい。忙しくなればなるほど、メモは大きな味方になる。

習慣〔２〕　ふと気づいた疑問を放置しない

一流の方々は、仕事中だけでなくつねに｢頭を働かせている｣という印象が強い。たとえば冨山和彦氏は、街で見かけた店舗について、｢どうやって稼いでいるのだろうか｣などと考える習慣がついているという。また､｢仕事とプライベートを分けず、いつでもどこでもヒントを探している｣という方も多かったが、やはり､つねに頭を働かせることを大事にしているのだろう。｢市場規模を予想し合う｣(村上氏)というように、思考の訓練を意識的に行なっている方もいた。世の中には疑問に思うことが溢れている。それを放置するかしないかが分かれ目になるのだ。

習慣〔３〕　自分の足で情報を得る

仕事に｢情報｣は不可欠。書籍や雑誌、新聞などの活字、テレビやネットの情報を重視するだけでなく、｢自ら足を運ぶ｣ことを習慣としている方が多かった。週末はなるべく流行のスポットに行くという村上氏、ライブや演劇に足しげく通う冨山氏、カンファレンスに積極的に参加する星野佳路氏、関係のない業界の人と積極的に会おうとする米山氏などだ。また、田中仁氏のように｢部下と直接話をする｣というのも、立派な情報収集と言えるだろう。情報を自ら積極的に取りにいくという姿勢があるかどうかが、大きな違いを生むのだ。

習慣〔４〕　反省する時間を持つ

松井氏は手帳に、自分の行動を逐一記録しているという。それをあとで見直すことで、より素早い意思決定ができるというのだ。このように、自分の仕事を｢やりっぱなし｣にするのではな

く、あとで振り返ることは成長の大きな機会になる。１日10分の反省時間を設けることを若い頃から習慣とし、部下が自分自身を反省しやすくするためのチェックシートまで活用している徳重徹氏はまさに、その代表だ。ただこれは、過去をいつまでも引きするということではない。反省すべきことは反省し、それを次に生かすという姿勢こそが大事だ。

習慣〔５〕　視野を広げる機会を作る

朝から晩まで同じ仕事ばかりをしていると、自然とアイデアも枯渇してしまうもの。そのため、なるべく違う分野の人に会ったり、週末にはまったく違うことをしたり、本業と関係のないジャンルの本を読んだりといった、｢視野を広げる｣ための習慣を持っている方も多かった。冨山氏のように、１つの仕事にあまり長時間集中しすぎないほうがうまくいく、という方も。視野の切り替えが苦手なら、いっそ田中氏のように､｢オフィスも自宅も定期的に引越しをする｣ことで、強制的に視野を切り替える、というのもありかもしれない。

習慣〔６〕　独自のメンタル調整法を持つ

｢ビジネスマンはアスリートと同じ｣(徳重氏)という言葉に表われているように、現在のビジネスマンは、心身ともにつねにベストな状態を保つことが求められる。とくにメンタルに関しては、どの方も自分なりのモチベーション維持法を持っていた。その方法は｢座右の言葉を持つ｣(松井氏)､｢あこがれの人をベンチマークにする｣(徳重氏)、｢トラブルも楽しんでしまう｣(森下一喜氏)、｢アンカーとメンターを持つ｣(出雲氏)などさまざま。これがベストという方法はない。ぜひ今回の記事の中から、自分に合った方法を見つけ出し、実践してみてほしい。

習慣〔７〕　むやみなハードワークはしない

会食が多いこともあるが、意外なほど会社にいる時間が短い人が多かった。確かに、トップが自分の仕事に忙殺されてしまっては、部下も相談できず、長期的なプランも描けない。時間を作る方法として、星野氏は｢『しない』ことを決める｣という。また、米山氏のように｢人に振る｣ことを徹底する人もいる。もちろん､｢社長だから､時間が自由になる｣ということもあるだろう。だが坂根氏をはじめ、若い頃からいかに効率的に仕事をこなすかを考えてきたからこそ、今の成果につなかったとも言うことができる。ぜひ、自分の働き方を見直してみてほしい。