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#鳥潟幸志の記事一覧

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

AI活用が遅れる企業をどう変革するか? 組織を前進させるための突破口

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの進化を前提にした経営と人材育成は、もはや避けられないテーマとなった。しかし、実際にどこから着手し、どう組織に落とし込むのか。机上論だけでは語れない"現場のリアル"に、多くの企業が直面している。 ...

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

「社内のAI利用率7割でも許容できない」日清食品グループが挑む、AI時代のビジネスシフト

成田敏博(日清食品ホールディングス株式会社 執行役員・CIO)、鳥潟幸志(株式会社グロービス マネジング・ディレクター/ GLOBIS 学び放題 事業リーダー)

生成AIの登場から2年半。企業の多くがAI導入に踏み出した一方で、「実際に活用しているのは一部の社員だけ」という壁を越えられないケースも少なくない。そんな中、日清食品グループは早くから全社的なAI活用を進め、すでに社...

上司が見極めるべき「自分がやってはいけない」業務 理想の仕事の任せ方とは?

鳥潟幸志([株]グロービス マネジング・ディレクター)

上司が見極めるべき「自分がやってはいけない」業務 理想の仕事の任せ方とは?

鳥潟幸志([株]グロービス マネジング・ディレクター)

上司が「自分の本当にやるべき仕事」を知り、部下との信頼関係のもとで仕事を任せていければ、チームはより強い組織に生まれ変わる。ここでは、グロービス経営大学院教員を務める鳥潟氏に、「部下を育てるために必要な決断と...

「上司への信頼を削ぐ任せ方」になっていないか? 注意すべき仕事の振り方

鳥潟幸志([株]グロービス マネジング・ディレクター)

「上司への信頼を削ぐ任せ方」になっていないか? 注意すべき仕事の振り方

鳥潟幸志([株]グロービス マネジング・ディレクター)

上司が「自分の本当にやるべき仕事」を知り、部下との信頼関係のもとで仕事を任せていければ、チームはより強い組織に生まれ変わる。ここでは、グロービス経営大学院教員を務める鳥潟氏に、「部下の成長を促す理想的な任せ方...

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