日本企業では「曖昧な指示」や「飲みニケーション」など、独特の社内政治が長く語られてきました。しかし近年の研究では、こうした行動が単なる悪しき慣習にとどまらず、組織を動かす影響力として機能している側面も明らかに...

日本では「欧米は労働時間でアピールしない」というイメージが広く知られています。しかし近年の研究は、海外でも早朝出勤や残業を通じて熱意を示す行動が存在することを明らかにしています。本稿では、海外企業の実態と日本...