議論の末に「誤った判断」をしてしまったときに、リーダーがとるべき態度 相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役) 議論の末に「誤った判断」をしてしまったときに、リーダーがとるべき態度 相原秀哉([株]ビジネスウォリアーズ 代表取締役) 「メンバーが自分の言いたいことを言い合うだけで、結局何も決まらなかった......」。あなたのチームの会議は、そんな残念なことになっていないだろうか。参加者の時間・労力・人件費といった貴重なリソースを投じている会議...