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#高松康平の記事一覧

課題解決のための具体的な手法を決める「HOWツリー」の作り方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

課題解決のための具体的な手法を決める「HOWツリー」の作り方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

「課題は見えているのに、どう取り組めばいいかわからない...」そんな悩みを解消するのがHOWツリーです。本稿では、HOWツリーの正しい作り方について、書籍 『課題解決の思考法 「見えていない問題」を発見するアプローチ』 ...

「昨年対比だけで決めた目標」にロジックはない よい目標を立てる5つの条件

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

「昨年対比だけで決めた目標」にロジックはない よい目標を立てる5つの条件

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

課題解決の第一歩は、今の状況を正しく理解することです。ただし、単に「何が起きているか」を知るだけでは不十分。未来を見据えたうえで、現在の立ち位置を把握することが重要です。その上で、解決すべき課題に沿った目標を...

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

業務改善のためにまず何をする? 「取り組むべき課題」の絞り込み方

高松康平(株式会社スキルベース代表取締役)

今は、会社が部門や部署ごとに一律の目標を示せるような単純な時代ではありません。中期経営計画や戦略資料には抽象的な言葉が並び、各部署に「これに取り組め」と明示されることはほとんどありません。 だからこそ重要...

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